Финансовое влияние инвентаризации

4. Управление инвентаризацией. Активность управления инвентаризацией критическое из-за финансовой потребности в сохранении достаточного обеспечения изделия, чтобы удовлетворить и клиентские потребности и производственные требования. Сохранение сырья, частей и готовых изделий требует пространства и капитала. Деньги, указанные в описи, не доступны для использования в другом месте. Глава 9 исследует финансовые аспекты управления описью подробно; достаточно обратить внимание, что ценности, указанные для сохранения в описи, могут составлять от 14 до более чем 50 процентов, в зависимости от изделия. Успешное управление описью включает определенный уровень описи, который необходимо достигнуть для высокого обслуживания заказчика при рассмотрении стоимости выполнения других действий логистики.

Важность прогнозирования спроса

5. Прогнозирование спроса. Включает определение количества продукта и соответствующего обслуживания (услуг), которые потребуются потребителю в будущем. Необходимость точного знания сколько потребуется продукции важно для всех направлений деятельности фирмы – маркетинг, производство и логистика. Будущее спроса маркетинга определяет стратегии ускоренного развития (усовершенствования), затраты на размещение рынков, ценовые стратегии и изучение деятельности рынка. Производственные потребности (прогнозы) определяют производственные планы, стратегии закупок и приобретений и решение о заводском складировании.

Управление логистикой для прогнозирования спроса определяют сколько каждой из единиц (элементов), произведенных компанией, должны транспортироваться к различным рынкам, службам фирмы. Также управление логистикой будет осуществляться так, чтобы соответствующее количество изделий могло быть размещено или сохранено в каждой области рынка. Знание относительно будущих уровней спроса дает возможность администраторам логистики распределять их ресурсы (бюджеты) на выполнение действий, которые будут удовлетворять этот спрос. Принятие решений в условиях неопределенности - в большинстве случаев далеко не оптимально, потому что чрезвычайно трудно распределить ресурсы на выполнение действий логистики без того, чтобы знать то, какие изделия и услуги будут необходимы. Следовательно, обязательно, чтобы фирма предприняла некоторый тип прогнозирования спроса и сообщила результаты отделам маркетинга, производства и логистики. Сложные компьютерные модели, анализ тенденций, оценки торгового штата или другие методы могут помочь разработать такие прогнозы. Мы исследуем различные виды способов и методов прогнозирования в Главе 14.

Транспортировка - важный компонент логистики

6. Движение и транспортировка. Одним из главных компонентов процесса логистики является перемещение товаров от точки начала к точке потребления и возможен также их возврат. Движение и активность транспортировки относится к управлению перемещением изделий и включает действия по выбору способа перевозки товаров (воздух, рельсы, вода, трубопровод, грузовик); выбор специального пути (маршрута); выполнение различных местных, штатных и федеральных правил транспортировки, соответствующих и международным требованиям транспортировки (см. Главу 5 и 6).

Много примеров может быть дано, чтобы иллюстрировать широкое использование транспортировки. Одним из них - компания по производству автомобилей Форда. В любой день, Форд содержит для перемещения до 50,000 законченных средств передвижения и около 1 миллиарда законченных частей, направляющихся на склады и в сборочные заводы. Кроме того, более чем 14 миллионов тонн сырья и полузаконченных частей транспортируется каждый год.

Транспортировка - часто одинственная самая дорогостоящая статья в процессе логистики. Следовательно, это - важный компонент, которым необходимо эффективно управлять.