Особенности адаптации разных категорий сотрудников организации

Категории	Рядовой сотрудник	Руководитель
Длительность испытательного срока	максимальная длительность испытательного срока в общем случае составляет три месяца (ст. 70 Трудового кодекса РФ)	для руководителей организации, их заместителей - шесть месяцев (ст. 70 Трудового кодекса РФ)
направление адаптации	процесс адаптации руководителя сконцентрирован на профессиональной адаптации	процесс адаптации сконцентрирован на освоении моделей межличностного общения, что предает значение социально-психологическому (первичному) направлению адаптации
методы, ис­пользуемые в процессе адап­тации	наиболее эффективными мето­дами будут те, которые главным образом ориентированы на овла­дение профессиональными навы­ками работниками: формализация целей, задач и обязательств, про­фессиональное наставничество, индивидуальное обучение уни­кальным профессиональным на­выкам	основными методами, будут те, которые направлены на представление социальных основ компании и знакомство с организационной культурой предприятия: метод неформализованного сопровождения, проведение корпоративных мероприятий и «корпоративный PR».
привыкание к корпоративной культуре компании	работник способен эффективно выполнять рабочие функции и должностные обязанности, будучи не согласным с рядом второстепенных ценностей и нормами поведения в компании.	значимость отношения, формирующегося у менеджера к сложившейся корпоративной культуре.
выстраивание отношений с сотрудниками	коллективу свойственно по-разному реагировать на приход нового лица, в результате чего возникают конфликты «ветеранов и новичков»	для эффективного осуществления управленческой деятельности на предприятии менеджер выстраивает систему обратной связи для оценки принятых управленческих решений, выяснения.

Источник: составлено автором на основании работы: Душин, В.И. К вопросу о сущности и видах адаптации персонала / В.И. Душин // Инновации. Менеджмент. Маркетинг. – 2013. - № 2. – С. 68.

Принято выделять формы адаптации персонала (рис. 1.1.1.).

Социальная адаптация

процесс вживания индивида в соци­альную среду и превращение ее в сферу его деятельно­сти

Производственная адаптация

процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвое­ния им произ­водст­венных условий, норм трудовой деятельно­сти, уста­новления взаимосвязей между ра­бот­ником и произ­водственной сре­дой

Профессиональная адаптация

характеризуется дополнительным освое­нием возможностей, знаний и навыков, а также фор­мированием профессионально необходимых ка­честв личности, положи­тельного отношения к своей работе

предполагает активное приспособление к новым физическим и психическим на­грузкам, физиологическим условиям труд

Психофизиологическая адаптация

Социально-психологическая адаптация

одновременно с освоением условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации к коллективу орга­низации

Организационная адаптация

сотрудник знакомится с особенностями органи­зационного механизма управления предпри­ятием, местом своего подразделения и должно­сти в общей системе целей и в организационной структуре

Экономическая адаптация

каждая профессия отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями и организацией

Рис. 1.1.1. Формы адаптации персонала в организации

Источник: составлено автором на основании работы: Казанцева, Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд / Е.Е. Казанцева // Управление развитием персонала. – 2014. - № 2. – С. 90.

Анализ теоретических источников по проблеме адаптации позволяет говорить, что выделяют два направления адаптации:

- первичная адаптация (процесс приспособления молодых сотрудников не имеющих опыта профессиональной деятельности;

- вторичная адаптация (приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль) [14, с. 221].

В зависимости от этих двух направлений адаптации персонала можно выделить следующие цели, представленные на рисунке 1.1.2.

Цели адаптации персонала в организации

Первичная адаптация

Вторичная адаптация

Вливание молодежи в деятельность организации

Улучшение производственного климата

Начальное распределение рабочей силы

Перераспределение кадров

Социализация и профессионализация

Подготовка рудового места новом у работнику

Профессиональная ориентация

Повышение уровня стабильности коллектива

Рис. 1.1.2. Цели адаптации персонала в организации

Источник: составлено автором на основании работы: Оноприйчук, Б.С., Кислов, А.В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации / Б.С. Оноприйчук, А.В. Кислов // Социальные науки. – 2014. – № 1. – С. 11.

А.А. Артамонова считает, что целью системы адаптации является в основном снижение издержек организации за счет следующих факторов:

- ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность: достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей;

- сокращение уровня текучести кадров: снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;

- уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы [3, с. 145].

Таким образом, сущность адаптации персонала проявляется в том, что данный процесс происходит на профессиональном и психолого-социальном уровне, сюда входит также общение с коллегами в нерабочее время. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях.