Тема 8. Сущность стратегического планирования План:

1. Сущность стратегического планирования.

2. Этапы стратегического планирования и их характеристика.

3. Стратегический план и стратегическая программа.

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и содержание понятия «стратегическое планирование»;

- основные этапы стратегического планирования и их характеристика;

- сущность и содержание понятия «стратегический план», «стратегическая программа».

8.1. Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование – это особый вид практической деятельности, который состоит в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование имеет следующие характерные особенности (табл. 8.1).

Таблица 8.1

Характерные особенности стратегического планирования

• Направленность в среднесрочную и долгосрочную перспективы

• Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит выживание организации

• Органическое увязывание намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, которые необходимы для их достижения

• Учет влияния на рассматриваемый объект многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий, которые максимально ослабят их отрицательное влияние или предоставят возможность использовать положительное влияние для решения стратегических задач

• Адаптивный характер, т.е. способность предусматривать изменения внешней среды и приспосабливать к ним процесс функционирования организации.

В процессе стратегического планирования решаются такие основные задачи.

1.Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле этого слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношение фирмы с ее окружением. Фирме необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

2.Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и дефицитные управленческие таланты.

3.Внутренняя координация. Включает в себя координацию стратегической деятельности для отражения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

4.Организация стратегического предвидения. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Современный подход к стратегическому планированию предполагает взаимозависимость планирования, а также других функций и видов деятельности фирмы и указывает на необходимость учета этой взаимосвязи при проектировании систем планирования на фирме. Схематически система стратегического планирования представлена на рис. 8.1.

Система планов

Организационное обеспечение

Процесс планирования

Информационное обеспечение

Подсистема управления планированием

Подсистема принятия решений

Рис. 8.1. Система стратегического планирования

Результатом стратегического планирования, его выходом является плановая документация (система планов), в которой отражены все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов. Д. Клиланд выделяет следующие виды взаимосвязанных планов, играющих роль по отношению к сводному плану.

1. Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.

2. Перспективный план на период более двух лет включает в себя основные перспективные направления развития фирмы (переход к производству нового поколения продукции, диверсификация производства и др.).

3. Производственный (краткосрочный) план, разрабатываемый на один-два года и охватывающий текущую производственно-хозяйственную деятельность фирмы.

4. Специальные планы (проекты), конкретизирующие особые цели и ведущие аспекты деятельности фирмы (техническое развитие, план по маркетингу, перестройка организационной структуры).