Проявления нестратегического управления

Отсутствие стратегического управления проявляется в следующих двух формах:

Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений. Попытки составить долгосрочные планы, либо попытки найти в исходный период решение на многие годы вперед, желание строить «на века» или приобретать «на долгие годы» - все это признаки нестратегического управления.

Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. В такой ситуации организация не в состоянии достичь своих целей, так как их достижение принципиально зависит от возможностей, желаний и потребностей клиентов, а также от поведения конкурентов.

2.2. Сущность и содержание понятия „стратегическое управление” Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления.

Шендел и Хаттен рассматривают стратегическое управление как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

По Хиггенсу, «стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением».

Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».

По Ансоффу, стратегический менеджмент обеспечивает постоянный потенциал прибыльности, оперативный менеджмент – превращение потенциала в реальную прибыль.

По О. Виханскому, стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Основные шаги в стратегическом управлении

Изучение рынка – исследования возможностей роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Сбор информации – организации необходимы достаточное количество каналов поступления информации как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динамики.

Эмпирические исследования – подтверждение опытными данными разработанных уникальных моделей локальных процессов управления организацией, а так же моделей разработки «глобальных» стратегий.

Транснациональный бизнес – ориентирование стратегического управления на процессы глобализации бизнеса.

Принятие решений – последовательность перманентного принятия решений, их осуществления, контроля, коррекции в стратегическом управлении. Этот процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений.

Дух предпринимательства – успех стратегии определяется в какой - то степени предвидением, интуицией, чувством поступать «правильно», т.е. всем тем, что определяется как предпринимательская инициатива.

Видение долговременных перспектив – ориентирование на долгосрочные перспективы, при котором перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений.

Стратегические альтернативы – выдвижение и оценка стратегических вариантов перспективного развития, а так же при необходимости корректировка или замена выбранной альтернативы другой, более соответствующей изменившимся условиям.

Междисциплинарный подход – базирование теории стратегического управления на комплексе поведенческих наук – социологии, психологии, экономике, праве и др. В ней широко применяются математические, статистические, системные, вероятностные методы исследования.

Оптимизация использования ресурсов – исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе.

Осуществление стратегии и контроль – значительное внимание уделяется человеческому фактору реализации стратегии.