- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации План
- •1.1. Текущее планирование и бюджетирование
- •Этапы становления стратегического управления
- •1.2. Долгосрочное планирование
- •Подходы к планированию по г. Минцбергу
- •1.3. Стратегическое планирование
- •1.4. Стратегическое управление
- •Сопоставление оперативного (обычного) и стратегического управления
- •Школы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия План
- •2.1. Характеристика предпосылок использования стратегического управления на предприятиях Факторы, определяющие переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту:
- •Преимущества стратегического управления
- •Проявления нестратегического управления
- •2.2. Сущность и содержание понятия „стратегическое управление” Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления.
- •Основные шаги в стратегическом управлении
- •2.3. Основные задачи стратегического управления Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач. Задача 1. Разработка стратегического видения
- •Стратегическое видение и миссия
- •Задача 2. Постановка целей
- •Задача 3. Разработка стратегии
- •Составляющие стратегии компании:
- •Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок
- •Тема 3. Среда деятельности организации План
- •3.1. Основные подходы к пониманию среды организации
- •1. Иерархическая модель среды бкг (рис. 3.1)
- •2. Иерархическая структура среды у. Диллома и а. Томпсона
- •3. Иерархичская структура среды м. Мескона, м. Альберта,
- •4. Среда функционирования организации л.Г. Зайцева и м.И. Соколова (рис. 3.2).
- •Макросреда
- •3.2. Внешняя среда организации Компоненты макроокружения
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя
- •Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:
- •При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:
- •Анализ стратегии конкурентов
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Препятствия для выхода
- •Направления, по которым может происходить замена
- •3.4. Внутренняя среда организации Анализ внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия План
- •4.1. Сущность понятия «конкурентоспособность»
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Ключевые факторы успеха
- •Пять влияющих на отраслевую конкуренцию сил
- •4.2. Конкурентоспособность продукта
- •Основные составляющие продукта
- •4. Упаковка и этикетка:
- •Жизненный цикл продукта
- •Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла
- •Этапы создания нового продукта
- •4.3. Конкурентоспособность предприятия
- •Признаки конкурентной силы компании:
- •Методы оценки конкурентной силы компании
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •4.4. Стратегические группы
- •При составлении карты стратегических групп следует учесть следующие моменты:
- •Что можно узнать из карт стратегических групп ?
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации План
- •5.1. Составление стратегического баланса и сущность swot-анализа
- •Метод свот
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •5.2. Составление и сущность pest-анализа
- •Pest – анализ тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •5.3. Прогнозирование в системе стратегического управления
- •Основные задачи прогнозирования
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Основные правила прогнозирования
- •Типы сценариев
- •Подходы к разработке сценариев
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Методы разработки сценариев
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении План
- •6.1. Целевой подход в деятельности организации
- •Целевая ориентация организации
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •6.2. Миссия - генеральная цель предприятия
- •Цели формирования миссии
- •Значение миссии
- •Факторы выработки миссии (пять факторов по ф. Котлеру):
- •В миссии должны быть так же определены:
- •Правила разработки миссии
- •Формирование миссии
- •Сферы, в которых организации устанавливают свои цели:
- •1. В сфере доходов:
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •3. В сфере работы с сотрудниками:
- •4. В сфере социальной ответственности:
- •Требования к целям:
- •Классификация целей
- •6.4. «Дерево целей» предприятия Установление целей
- •Специфика иерархического построения целей
- •Фазы установления целей
- •II фаза - Установление целей в организации в целом.
- •III фаза - Построение иерархии целей.
- •IV фаза - Установление индивидуальных целей.
- •Способы установления целей
- •Тема 7. Разработка стратегии организации План
- •7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»
- •Два взгляда на понимание стратегии
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •7.2. Определение стратегии организации
- •Ключевые факторы
- •7.3. Базисные или эталонные стратегии развития бизнеса
- •7.4. Общие конкурентные стратегии (бизнес-стратегии)
- •Общие требования для успешного следования конкурентным стратегиям м. Портера
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •7.5. Продуктовая стратегия
- •Подходы к созданию нового продукта
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Матрица McKinsey
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Модель adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Матрица модели adl-lc
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Характеристики потребностей
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •7.6. Стратегии функционального уровня
- •Классификация функциональных стратегий
- •1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании:
- •2. Функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере:
- •Стратегические позиции финансовой стратегии
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования План:
- •8.1. Сущность стратегического планирования
- •8.2. Этапы стратегического планирования
- •Этапы стратегического планирования:
- •8.3. Стратегический план и стратегическая программа
- •Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления План
- •9.1. Стратегические изменения. Функции высшего руководства
- •9.2. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Типы элементарной структуры
- •Виды структур, дополняющих формальную организационную структуру управления:
- •9.3. Формирование осу стратегического типа
- •Размер и степень разнообразия деятельности Географическое размещение организации
- •Стратегические изменения и организационная структура
- •Изучение макросреды
- •Организационные структуры будущего
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала План
- •10.1. Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления.
- •Методы снижения сопротивления
- •10.2. Организационная культура как объект стратегических изменений. Роль лидерства в процессе реализации стратегии.
- •Факторы, влияющие на организационную культуру
- •Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Роль лидерства в реализации стратегии
- •10.3. Система мотивации в стратегическом управлении
- •Принципы построения системы мотивации персонала
- •1) Принципы соответствия, в том числе:
- •2) Организационные принципы, в том числе:
- •3) Методологические принципы, в том числе:
- •4) Технологические принципы, в том числе:
- •Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления План
- •11.1. Сущность стратегической информации
- •11. 2. Информационная система стратегического управления
- •11.3. Стратегический контроль
- •Элементы стратегического контроля
- •Классификация действующих на предприятиях систем контроля исполнения
- •Литература
Классификация действующих на предприятиях систем контроля исполнения
Признаки классификации |
Виды систем контроля |
||
Цели и задачи системы контроля |
Текущий контроль выполнения решений |
Контроль за деятельностью отдельных производственно- управленческих подсистем |
Стратегический контроль |
Время осуществления контроля |
Предварительный контроль |
Текущий контроль |
Заключительный контроль |
Объект контроля |
Сроки выполнения приказов, распоря- жений, отдельных заданий, документов |
Качество работы (отдельных работников, групп, подрозделений) |
Соблюдение уста- новленных параметров: технических, экономических, организационных |
Продолжение таблицы 11.5
Глубина руководя- щего влияния |
Система наблюдения и получения инфор- мации за ходом выполняемых работ (мониторинг) |
Оперативное вмешательство в процессы производства и управления |
Контроль за результатами производст- венной и управленческой деятельности |
Оборудование, ис- пользуемое для контрольных операций |
Журналы, картотеки, табло, графики |
Автоматизирован- ный контроль исполнения |
Комбинированные системы контроля |
Литература
-
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008.
-
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – С.-Пб.: Питер, 2006.
-
Баркер Дж. Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире / Джоэл Баркер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 187 с.
-
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: Наукова думка, 1995.
-
Блей Р., Моутон Д. Научное управления, - К.: Наукова думка, 1990.
-
Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
-
Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. – Вид. 2-ге, виправл. І доп. За ред.. Василенка В.О. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с.
-
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики маркетинга, 1996.
-
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2003. – 296 с.: ил.
-
Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.: ил.
-
Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 864 с.: ил.
-
Забелин П.В., Мойсеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. – 195 с.
-
Йоффе Д., Квэк М. Дзюдо стратегия. Как сделать силу конкурентов своим преимуществом. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2005. – 176 с.
-
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: «Питер», 2001. – 336 с.
-
Нємцов В.Д., Довгань Л.Е. стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К,, 2002. – 560 с.
-
Патрик Т. Стратегические игры / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 264 с.
-
Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. с англ.. – К.: Основи, 1998.
-
Прескотт Джон Е., Миллер Стивен Х. Конкурентная разведка: Уроки из окопов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 336 с.
-
Райс Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость / Пер. с англ. – СПб: Питер, 2001. – 256 с.: ил.
-
Ребрик С. Менеджмент: Уроки Тома Питерса и других гуру бизнеса / Сергей Ребрик, 2-е изд. – М.: Эксмо, 2007. – 160 с.: ил.
-
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги: Учебник для вузов / Пер. с англ.. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
-
Шершньова З.Є. Об орська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самост. Вивч. Диск. – К.: КНЕУ, 2001. – 232 с.
-
Шершньова З.Е., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
-
Фатхутдинов Ф.А. Стратегический менеджмент. – М.: Интел – Синтез, 1997.
Учебная литература
Комарова Катерина Владимирова
Стратегическое управление
Опорный конспект лекций
Учебное пособие
для студентов высших учебных заведений
Стратегическое управление: Учебное пособие для высших учебных заведений. – Днепропетровск: ДГФА, 2010.– 162 с.
Настоящее учебное пособие подготовлено в соответствии с учебной программой дисциплины «Стратегическое управление». Учебное пособие дает достаточно полное представление об эффективном стратегическом управлении современным предприятием в условиях рыночной экономики.
В пособии представлены опорные слайды, использование которых может значительно повысить эффективность работы преподавателей. Учебное пособие призвано оказать помощь студентам при изучении дисциплины «Стратегическое управление».
Приоритетная целевая группа, для которой разработано данное пособие – студенты, которые обучаются на экономических специальностях и для всех тех, кто интересуется проблемами стратегического управления.
УДК 331.101.3
ББК 65.291.212
К63
Підп. до друку _______________ Формат 80*108 1/32 Папір друк.
Ум. друк. арк. 5,48 Тираж _______ Замовлення № ____
РВВ ДДФА Дільниця оперативного друку. Св. Держкомітету інформ. політики, телебачення та радіомовлення сер. ДК 2126 від 17.03.2005 р.
Видавець і виготівник: Дніпропетровська державна фінансова академія, вул. Аржанова, 12, м. Дніпропетровськ, 49083