5. Тести

1. Функція конкуренція, яка проявляється в обмеженні економічної потужності кожного підприємства (якщо монополіст може призначати єдино можливу ціну, то конкуренція надає покупцеві можливість вибору серед декількох продавців) - це функція:

1. функція регулювання;

2. функція розподілу;

3. функція контролю;

4. функція мотивації

2. В основі виокремлення ринку продавця і ринку ринок покупця, лежить така класифікаційна ознака, як:

1. ступінь влади;

2. залежність від того, хто є покупцем товару і з якою метою він купується;

3. простір дії.

4. Залежно від умов, у яких діють суб'єкти господарського життя.

3. Сила впливу різноманітних груп споживачів на інтенсивність конкуренції є значною за наявності таких умов:

1. придбана продукція складає значну частину бюджету споживача, що робить його більш чутливим до змін цін, якості та інших комерційних характеристик виробу;

2. відсутність ефективних замінників продукції, що постачається, зменшує можливість вибору і зменшує рівень вимог за характерами виробів, що постачаються;

3. продукція, яку купують, не має суттєвого впливу на якість кінцевої продукції, яку виробляє споживач;

4. всі відповіді вірні.

4. Показник дає можливість оцінити розподіл ринкових часток за допомогою суми квадратів ринкових часток конкурентів. Мова йде про:

1. індекс концентрації;

2. індекс Херфіндаля;

3. індекс Херфіндаля-Хіршмана;

4. Коефіцієнт Джині.

5. Конкурентна перевага являє собою:

1. сукупність навичок і технологій, яка базується на явних та прихованих знаннях, забезпечує формування цінностей у системі клієнта, є оригінальною по відношенню до конкурентів і відкриває доступ до нових ринків;

2. стрімке підвищення рівня конкуренції на внутрішньому і зовнішніх ринках;

3. суму, яку покупці згідні сплатити за товар або послуги, що пропонує виробник;

4. аналіз розвитку світової практики досягнення підприємствами комерційного успіху;

6. Внутрішні конкурентні переваги включають:

1. виробничі - продуктивність праці, економність витрат, раціональність експлуатації основних фондів, забезпеченість матеріально-технічними ресурсами, бездефектність;

2. управлінські – ефективність і результативність діючої системи менеджменту, ефективність управління оборотними засобами, якістю, виробничими, закупівельними та збутовими процесами, дієвість системи мотивування персоналу;

3. кваліфікаційні – професійність, майстерність, активність, творчість персоналу, схильність до нововведень;

4. всі відповіді правильні;

7. Якої конкурентної стратегії дотримується підприємство, що випускає товар для задоволення потреб окремих споживачів:

1. лідерство у витратах;

2. зосередження на витратах;

3. диференціація;

4. фокусування.

8. В якості базових стратегій формування конкурентної переваги М.Портер виокремив:

1. стратегію лідерства у витратах, стратегію диференціації;

2. стратегію диференціації, стратегію лідерства у витратах;

3. стратегію диференціації, стратегію зосередження;

4. стратегію зосередження, стратегію диференціації, стратегію лідерства у витратах.

9. Конкурентоспроможність підприємства:

1. ґрунтується на конкурентних перевагах підприємства;

2. визначає здатність підприємства витримувати конкуренцію на певному ринку;

3. відображає позицію даного підприємства відносно конкурентів.

4. всі відповіді правильні

10. Конкурентоспроможності підприємства притаманні такі ознаки:

1. релевантність

2. відносність

3. динамічність

4. релевантність, відносність, динамічність

11. Релевантність конкурентоспроможності підприємства – це

1. конкурентна позиція та конкурентні переваги даного економічного суб’єкта відносно інших суб’єктів можуть бути визначеними тільки в межах релевантного зовнішнього середовища;

2. конкурентоспроможність проявляється виключно через порівняння характеристик даного економічного суб’єкта з характеристиками інших суб’єктів;

3. часовий характер критерію конкурентоспроможності характеризує положення суб’єкта у конкурентному полі в координатах часу як результат його конкурентної діяльності.

4. Критерій, який характеризує мінливість показників конкурентоспроможності.

12. За місцем виникнення конкурентоспроможність є:

1. Стимулююча та дестимулююча

2. Постійна та тимчасова

3. Внутрішня та зовнішня

4. Постійна та змінна

13. До основних організаційних форм підвищення конкурентоспроможності відносяться:

1. гуртки з альпінізму та туризму;

2. гуртки підвищення якості та продуктивності;

3. комплексні бригади по підвищенню якості та продуктивності;

4. групи по підвищенню якості та продуктивності;

14. Основними сферами підвищення конкурентоспроможності виступають:

1. управління людськими ресурсами;

2. процес виробництва;

3. управління інноваціями та технологіями;

4. управління змінами; управління людськими ресурсами; процес виробництва; управління інноваціями та технологіями;

15. Формування на підприємстві СУЯ дозволяє:

1. забезпечити випуск продукції, що відповідає найкращим світовим зразкам;

2. виготовляти продукцію, яка є найбільш конкурентоспроможною на ринку;

3. виготовляти продукцію, якість якої є стабільною та відповідає встановленим до неї вимогам;

4. дозволяє орієнтуватися на вимоги конкретного споживача.

15. Сертифікація системи якості полягає в:

1. проведенні поточного контролю якості;

2. отримання відгуку споживача про продукцію;

3. правильні відповіді a) та b)

4. підтвердження відповідності системи якості визначеним вимогам.