- •Частина 1.
- •1. Загальна інформація про підприємство та оцінка стратегії конкуренції
- •1.1. Назва, рік створення, організаційно-правова форма.
- •1. 2. Галузь і регіон, де працює підприємство.
- •1.3. Основні напрями діяльності.
- •1.4. Загальна оцінка результатів діяльності (мінімум - за останні три роки) та ефективності стратегії конкуренції.
- •Розрахункові значення показників платоспроможності
- •Розрахункові значення показників ліквідності
- •Розрахункові значення показників ділової активності
- •Розрахункові значення показників рентабельності
- •1.5. Висновок про доцільність реалізації обраної стратегії конкуренції.
- •Частина 2.
- •2. Аналіз конкурентного середовища
- •2.1. Аналіз основних сил конкуренції за м. Портером.
- •Інтенсивність впливу існуючих прямих конкурентів.
- •2.1.2. Економічна сила споживачів.
- •2.1.3. Економічна сила постачальників.
- •2.1.4. Наявність та вплив товарів-замінників.
- •2.1.5. Можливість появи нових конкурентів.
- •2.2. Аналіз основних ринків, на яких функціонує підприємство, і цільових сегментів. Основні характеристики споживачів. ………………
- •2.2.1. Оцінка типу ринку (монополія, олігополія, конкурентна структура ринку, часткове домінування).
- •2.2.2. Оцінка конкурентної позиції підприємства.
- •2.2.3. Ідентифікація типу стратегії конкуренції (цінове лідерство, диференціювання, фокусування).
- •2.2.4. Аналіз основних загроз для існуючого конкурентного статусу підприємства.
- •2.2.5. Виявлення нових можливостей у конкурентному середовищі і доцільність їх використання.
- •Висновок про конкурентний статус підприємства
- •Частина 3.
- •3. Внутрішній аналіз конкурентних можливостей підприємства
- •3.1. Аналіз основних конкурентних переваг підприємства.
- •Показники конкурентних переваг молокопереробних підприємств
- •3.2. Основні техніко-економічні показники виробничої діяльності.
- •Основні техніко-економічні показники діяльності ПрАт «Ратнівський молокозавод» за 2008-2009 роки
- •3.3. Аналіз цінової і товарної політики, оцінка ефективності маркетингової діяльності.
- •Обсяг реалізації продукції за 2007-2009 рр.
- •3.4. Аналіз інноваційної діяльності як засобу підвищення конкурентоспроможності продукції й підприємства.
- •3.5. Аналіз конкурентоспроможності різних категорій персоналу підприємства та аналіз витрат на розвиток персоналу.
- •3.6. Аналіз відповідності організаційної структури підприємства стратегічним цілям конкурентної боротьби.
- •3.7. Висновки студента про відповідність внутрішнього потенціалу підприємства його стратегії конкуренції.
- •Частина 4.
- •4. Пропозиції щодо формування стратегії конкуренції
- •4.1. Можливості формування нових конкурентних переваг.
- •4.2. Можливості виходу на нові ринки.
- •4.3. Можливості виробництва нової продукції та формування нового попиту.
- •4.4. Розрахунок необхідних ресурсів для реалізації розроблених заходів.
- •4.5. Пропозиції щодо змін в організаційній структурі для забезпечення реалізації стратегії конкуренції.
- •4.6. Конкретні пропозиції щодо перегляду стратегії конкуренції.
- •5. Тести
- •6. Реферування наукової статті
- •7. Оцінювання рівня концентрації
- •Список використаної літератури
2.1.2. Економічна сила споживачів.
Збут готової продукції Ратнівського молокозаводу здійснюється на території всієї України через мережу власних торгівельних домів ГК «Агрополіс» та незалежних дистрибуторів, проте основна частка продукції заводу реалізується в межах Волинської області та м. Києва. Торгівельний дім – торгівельна фірма, яка закуповує товар у виробника і перепродує їх місцевим гуртовим і роздрібним торговцям та споживачам. …. Нині група компаній «Агрополіс» поширює продукцію підприємств групи через мережу власних торгівельних домів: ………………………………… 1) молодіжний центр «Елко» займається постачанням продукції групи компаній на території України; …………………………………………………. 2) ПП «Адмімілк» - охоплює ринки Черкаської та Кіровоградської областей; 3) ПП «Адмі Плюс» охоплює ринки Вінницької, Чернівецької, Хмельницької та Житомирської областей; ………………………………………… 4) ПП «Адмімілк Захід» - головний офіс знаходиться в смт. Ратне Волинської області. Охоплює ринки Волинської та Рівненської областей; …… 5) ПП «Адмі Захід Плюс». Охоплює Львівську, Тернопільську, Івано-Франківську та Закарпатську області; ……………………………………. 6) ПП «Адмімілк Південь» - забезпечує продукцією Одеську, Миколаївську та Херсонську області; …………………………………………. 7) ПП «Адмі Мілк Крим» - представляє продукцію ТМ «Щедрий вечір» на ринку АР Крим; ………………………………………………………………… 8) ПП «Адмі Мілк Центр» - представляє продукцію на ринках Київської, Чернігівської, Житомирської областей. ………………………………………….. Крім, того продукцію групи компаній «Агрополіс» поширюють незалежні дистриб’ютори: ООО «Укрпродукт» - у Донецькій та Луганській областях; ПП «Атекс» - у Харківській та Чернігівській областях. Таким чином, продукцію ПрАТ «Ратнівський молокозавод» представлено в усіх областях України. ……. Основним споживачем сухого знежиреного молока, виготовленого Ратнівським молокозаводом є ТОВ «Молочна фабрика» «Рейнфорд». Також завод співпрацює з такими виробничими компаніями: ТОВ «Данон-Україна», ТМ «Данон»; ЗАТ «Лакталіс-Україна», ТМ «Президент», ЗАТ «ВО «Київ Конті», ТМ «Київ Конті»; «Nestle-Україна», ТМ «Торчин». …
2.1.3. Економічна сила постачальників.
Молочна сировина заготовляється від населення (40%) і сільських господарств району (60%) власним спеціалізованим транспортом. Завод отримує молоко із Ратнівського, Камінь-Каширського, Ковельського та інших районів області. Для цього створено мол. пунктів по заготівлі молока від населення. Всі забезпечені приладами для визначення кількісних і якісних показників молока (центрифуги, ареометри, реактиви, молокоміри, миючі і дезинфікуючі засоби, фільтрувальний матеріал).
2.1.4. Наявність та вплив товарів-замінників.
Вплив товарів-замінників на конкуренцію здійснюється у двох основних аспектах: через ціну та рівень інновації.
Ціна товару-замінника як фактор конкуренції виявляється тоді, коли ціни фірм центрального ринку перевищують певну межу, і це примушує споживача звернути увагу на товар-замінник.
Рівень інновації товару-замінника як фактор конкуренції виявляється в тому разі, коли виробнику товару-замінника вдається підвищити його якість настільки, що стає можливим відвернути увагу деяких споживачів від товарів фірм центрального рингу.
Основний вплив з боку товарів-замінників здійснює замінник масла – маргарин.