- •Частина 1.
- •1. Загальна інформація про підприємство та оцінка стратегії конкуренції
- •1.1. Назва, рік створення, організаційно-правова форма.
- •1. 2. Галузь і регіон, де працює підприємство.
- •1.3. Основні напрями діяльності.
- •1.4. Загальна оцінка результатів діяльності (мінімум - за останні три роки) та ефективності стратегії конкуренції.
- •Розрахункові значення показників платоспроможності
- •Розрахункові значення показників ліквідності
- •Розрахункові значення показників ділової активності
- •Розрахункові значення показників рентабельності
- •1.5. Висновок про доцільність реалізації обраної стратегії конкуренції.
- •Частина 2.
- •2. Аналіз конкурентного середовища
- •2.1. Аналіз основних сил конкуренції за м. Портером.
- •Інтенсивність впливу існуючих прямих конкурентів.
- •2.1.2. Економічна сила споживачів.
- •2.1.3. Економічна сила постачальників.
- •2.1.4. Наявність та вплив товарів-замінників.
- •2.1.5. Можливість появи нових конкурентів.
- •2.2. Аналіз основних ринків, на яких функціонує підприємство, і цільових сегментів. Основні характеристики споживачів. ………………
- •2.2.1. Оцінка типу ринку (монополія, олігополія, конкурентна структура ринку, часткове домінування).
- •2.2.2. Оцінка конкурентної позиції підприємства.
- •2.2.3. Ідентифікація типу стратегії конкуренції (цінове лідерство, диференціювання, фокусування).
- •2.2.4. Аналіз основних загроз для існуючого конкурентного статусу підприємства.
- •2.2.5. Виявлення нових можливостей у конкурентному середовищі і доцільність їх використання.
- •Висновок про конкурентний статус підприємства
- •Частина 3.
- •3. Внутрішній аналіз конкурентних можливостей підприємства
- •3.1. Аналіз основних конкурентних переваг підприємства.
- •Показники конкурентних переваг молокопереробних підприємств
- •3.2. Основні техніко-економічні показники виробничої діяльності.
- •Основні техніко-економічні показники діяльності ПрАт «Ратнівський молокозавод» за 2008-2009 роки
- •3.3. Аналіз цінової і товарної політики, оцінка ефективності маркетингової діяльності.
- •Обсяг реалізації продукції за 2007-2009 рр.
- •3.4. Аналіз інноваційної діяльності як засобу підвищення конкурентоспроможності продукції й підприємства.
- •3.5. Аналіз конкурентоспроможності різних категорій персоналу підприємства та аналіз витрат на розвиток персоналу.
- •3.6. Аналіз відповідності організаційної структури підприємства стратегічним цілям конкурентної боротьби.
- •3.7. Висновки студента про відповідність внутрішнього потенціалу підприємства його стратегії конкуренції.
- •Частина 4.
- •4. Пропозиції щодо формування стратегії конкуренції
- •4.1. Можливості формування нових конкурентних переваг.
- •4.2. Можливості виходу на нові ринки.
- •4.3. Можливості виробництва нової продукції та формування нового попиту.
- •4.4. Розрахунок необхідних ресурсів для реалізації розроблених заходів.
- •4.5. Пропозиції щодо змін в організаційній структурі для забезпечення реалізації стратегії конкуренції.
- •4.6. Конкретні пропозиції щодо перегляду стратегії конкуренції.
- •5. Тести
- •6. Реферування наукової статті
- •7. Оцінювання рівня концентрації
- •Список використаної літератури
2.2.5. Виявлення нових можливостей у конкурентному середовищі і доцільність їх використання.
Потенційними зовнішніми можливостями можна вважати здатність фірми вийти на нові ринки або обслуговувати додаткові групи споживачів, розширити асортимент виробленої продукції, використати винаходи чи технологічні ноу-хау у випуску нової продукції, можливість швидкого розвитку окремих напрямків діяльності у зв'язку зі стрімким збільшенням попиту тощо.
Звичайно, у процесі виявлення своїх потенційних можливостей молокозаводу потрібно визначити також зовнішні загрози, зокрема появу дешевших технологій; впровадження конкурентом нового або вдосконаленого продукту; вихід на ринок нових конкурентів з низькими витратами; несприятливе державне регулювання під час спадів і коливань ділової активності на ринку; несприятливі демографічні зміни; несприятливі зміни курсів іноземних валют; сповільнення темпів зростання ринку та ін.
Аналіз ринкових можливостей фірми передбачає також використання стратегічного аналізу витрат, який концентрує увагу на порівнянні витрат фірми та її конкурентів. Таке порівняння потрібно здійснити по всьому ланцюжку витрат - від закупівлі сировини до цін на готову продукцію, з якими фірма вийде на ринок.
-
Висновок про конкурентний статус підприємства
Молочна промисловість – одна з провідних галузей народного господарства, яка забезпечує населення продуктами харчування.
Аналіз тенденцій та перспектив розвитку ринку молока та молочних продуктів дозволяє зробити висновок, що ця ринкова ніша одна з найбільш, динамічних та рентабельних, а, отже, і найбільш перспективних.
ПрАТ «Ратнівський молокозавод» є одним з найбільших виробників молочної продукції у Волинській області. Основними конкурентами молочної галузі у межах області є ПАТ «Ковельмолоко» та ПАТ «Рожищенський сирзавод». Конкурентний вплив інших молочних підприємств Волинської області є незначний. Тому, по відношенню до основних конкурентів важливим завданням перед молокозаводом стоїть підвищення конкурентоспроможності молока і молокопродуктів за рахунок своїх конкурентних переваг.
Конкурентний статус фірми характеризує передумови досягнення фірмою того чи іншого рівня конкурентної переваги, тобто головної мети конкурентної боротьби на ринку.
Ці передумови на ПрАТ «Ратнівський молокозавод» визначаються: стратегічним потенціалом фірми (тобто внутрішніми факторами конкурентноздатності фірми); сукупним впливом зовнішніх факторів маркетингового середовища за умови досягнення визначеного рівня конкурентної переваги.
ПрАТ «Ратнівський молокозавод» має перспективний конкурентний статус, який характеризує нереалізований конкурентний потенціал.
Тому, розвиток конкурентного статусу підприємств повинен базуватися на постійному використанні нововведень; пошуку нових, більш досконалих форм товару, що випускається; поліпшенні якості товару на всіх етапах його розвитку та продажу. Підприємство ПрАТ «Ратнівський молокозавод» повинно вчасно обирати ту чи іншу стратегію поведінки, плавно маневрувати в океані ринкових відносин, бути на крок попереду конкурентів.