Розрахункові значення показників ділової активності

Показник	Нормативне значення	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Коефіцієнт оборотності активів	> 1	0,76	1,40	1,74
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	збільшення	5,63	19,99	76,97
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	збільшення	25,81	39,42	271,96
Коефіцієнт оборотності виробничих запасів	збільшення	62,96	138,21	308,56
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	збільшення	3,03	5,47	7,85

Отже, аналіз показників ділової активності в розрізі років показує, що існує позитивна динаміка в розрахункових значеннях. Це свідчить про економічну активність підприємства. Адже, чим швидше обертаються ресурси підприємства, тим краще для нього. …………………………………………… Одним із головних вартісних показників ефективності виробництва є рентабельність. Аналіз рентабельності дозволяє підприємству визначити ефективність вкладених коштів та раціональність їхнього використання. Значення основних показників рентабельності представлені в табл. 4

Таблиця 4

Розрахункові значення показників рентабельності

Показник	Нормативне значення	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Коефіцієнт рентабельності активів	збільшення	0,0069	0,0062	0,012
Коефіцієнт рентабельності операційної діяльності	збільшення	0,0091	0,0044	0,007
Коефіцієнт рентабельності продукції	збільшення	1,7	0,45	0,47
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	збільшення	0,028	0,024	0,056

З наведених даних можна зробити наступний висновок: розрахункові значення основних показників рентабельності є низькими. У 2007 році спостерігається високе падіння показників, проте у 2008-2009 році відбувається певна нормалізація і ріст. Це є свідченням покращення діяльності заводу.

При формуванні конкурентної стратегії ПрАТ «Ратнівський молокозавод» враховує наступні фактори:

• переваги та недоліки існуючої стратегії компанії;

• сутність і потужність п'яти конкурентних сил, масштаби діяльності конкурентів; структуру конкурентного оточення (відсутність явних лідерів; домінування декількох компаній; наявність монопольного тиску на ринок);

• розміри та сферу діяльності (стандартний чи спеціалізований бізнес; масове, серійне чи дрібне виробництво; інноваційна діяльність);

• динамічні характеристики ринку (новий швидкозростаючий ринок, ринок в період уповільнення зростання, ринок в період застою) з метою адаптації стратегії конкуренції до особливостей різних етапів життєвого циклу;

• ситуацію в галузі (конкуренція в нових і швидкозростаючих галузях; конкуренція в галузях, що знаходяться у стадії зрілості; конкуренція в галузях, що знаходяться в стані стагнації і спаду; конкуренція в роздроблених галузях; конкуренція на міжнародних ринках);

• конкурентний статус компанії, ступінь її домінування на ринку, що обумовлює виокремлення чотирьох конкурентних позицій для: аутсайдера ринку; фірм, що мають слабку і сильну конкурентні позиції; лідера ринку;

• специфіку цілей і наявність ресурсів, що дозволяє виокремити конкурентні стратегії, засновані на ролях, які грають фірми на цільовому ринку: ролі лідера ринку, претендента на лідерство, послідовника і компанії, обслуговуючої ринкову нішу.

Підприємство уважно стежить за своїми конкурентами, обираючи найбільш ефективну конкурентну стратегію і постійно коригуючи її відповідно до швидких змін конкурентного середовища та проводить  спостереження за споживачами і шукає новаторські методи підвищення споживчої цінності своїх товарів, порівняно з конкурентами.

Оцінка успішності стратегії підприємства передбачає визначення показників внутрішньої (обсяг виробництва; чистий прибуток; загальна рентабельність; оборотність оборотних коштів; фондовіддача; собівартість продукції) та зовнішньої (обсяги реалізації; темпи зміни ринків збуту, кількості виграних тендерів, капіталовкладень у підприємство; рентабельність продажу; витрати на придбання ресурсів)  успішності стратегії . Результатом даного аналізу може бути перегляд стратегії, її коригування чи продовження реалізації.