- •Конспект лекцій
- •«Планування і контроль на підприємстві»
- •6.030504 «Економіка підприємства» та слухачів другої вищої освіти
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1. Планування як наука управління підприємством
- •1.2. Сутність об'єктів планування на підприємстві
- •1.3. Процес планування та вибір рішень
- •Тема 2. Система планів підприємства 2.1. Форми планування й види планів
- •2.2. Фактори, що впливають на вибір форми планування
- •2.3. Організація планування
- •1. Плановий персонал
- •2. Механізм планування
- •4. Засоби, що забезпечують процес планування
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1. Цілі й завдання планування збуту
- •3.2. Маркетингові дослідження
- •3.3. Планування збуту і контроль продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Структура й показники виробничої програми підприємства
- •4.2. Оптимізація виробничої програми
- •4.3. Планування випуску продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Розробка оперативних планів виробництва
- •5.3. Оперативний облік і контроль виробництва
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Цілі, завдання й зміст планування потреби в матеріально-технічних
- •6.2. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •1. Потреба в сировині й матеріалах
- •3. Потреба в устаткуванні
- •6.3. Вивчення ринку сировини й матеріалів
- •6.4. Планування закупівель матеріальних ресурсів
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків
- •7.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Тема 10. Витрати виробництва 10.1. Цілі, завдання і зміст планування витрат
- •10.2. Методи калькулювання продукції
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Планування прибутку
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •12.1. Плани оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.2. Планування витрат на підготовку й освоения виробництва нової продукції
- •12.3. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •12.4. Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоения нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток 13.1. Планування технічного та організаційного розвитку
- •13.2. Оцінка техніко-економічного рівня розвитку підприємства
- •13.3. Організація планування отр підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування 14.1. Бізнес-план і його особливості
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •6.030504 «Економіка підприємства» та слухачів другої вищої освіти
9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
План роботи інструментального цеху (ІЦ) розробляє планово-економічний відділ (бюро) підприємства на рік із поквартальним розподілом та щомісячним уточненням.
Основними розділами плану на рік є:
-
обсяг випуску продукції (виробнича програма);
-
чисельність і заробітна плата;
-
собівартість. Виробничу програму розробляють на підставі таких вихідних даних:
-
виробнича програма підприємства з випуску продукції;
-
графік підготовки виготовлення нових виробів;
-
розрахунки потреби в технологічному оснащенні для поточного вироб-ництва, а також технологічного оснащення другого порядку;
-
дані про стан запасів інструментів в центральному інструментальному складі (ЦІС);
• замовлення виробничих і допоміжних цехів на виготовлення інструмен- тів-дублерів.
Виробничу програму ІЦ розробляють за такими показниками:
• випуск продукції в натуральному вираженні (номенклатура);
• обсяг товарної продукції. Номенклатуру технологічного оснащення, яку потрібно буде виготовляти
в інструментальних підрозділах, планують з урахуванням таких чинників:
• потреби підприємства в оснащенні;
-
обсягів і номенклатури оснащення, яке буде закуплено в сторонніх ор-ганізацій;
-
обсягів і номенклатури оснащення, яке потрібно виготовити стороннім організаціям;
• обсягів і номенклатури оснащення, яке підлягає відновленню та ремонту. До номенклатури випуску продукції, робіт і послуг у натуральному вира- женні належать штампи, прес-форми, пристрої, загальний вимірювальний та до- поміжний інструмент, ремонт, відновлення та модернізація оснащення, інші роботи й послуги. Номенклатуру виготовлюваної продукції визначає інструмен- тальний відділ, а затверджує головний інженер. Планові завдання з випуску оснащення обґрунтовують розрахунками виробничої потужності ІЦ згідно з ді- ючою методикою.
Обсяги товарної продукції за планом обчислюють у такому вираженні:
• трудовому (за нормативною трудомісткістю), нормо-год;
• вартісному, грош. од. Потрібно мати на увазі, що нормативна трудомісткість виготовлення тех- нологічного оснащення визначається інструментальним відділом збільшено, за- лежно від конструктивно-технологічних параметрів оснащення, на підставі норма- тивів, які діють на підприємстві. Варто звернути увагу на те, що планові нормо- години, на відміну від технологічних, установлюються за станом на початок пла нового періоду й залишаються незмінними до кінця цього періоду.Ця одиниця об- сягу виробництва є стабільнішою за технологічні нормо-години. Проте недолік її полягає в тому, що вона не підсилює заінтересованості цеху в зниженні трудоміс- ткості виготовлення оснащення.
Виробнича програма дільниць цеху складається з двох розділів: плану випуску та плану запуску.
Для ІЦ, у складі яких є заготівельні дільниці, доцільно застосовувати систему планування, яка передбачає три номенклатурні плани: 1) за заготівельною дільницею; 2) запуском; 3) випуском інструменту.
З огляду на це потрібно розв’язувати три завдання оперативного управління:
-
формувати місячний номенклатурний план заготівельній дільниці ІЦ;
-
формувати місячний номенклатурний план запуску інструменту;
3) формувати місячний номенклатурний план випуску інструменту. План ІЦ за чисельністю та заробітною платою розробляють за аналогіч- ними показниками основних цехів.
Методика визначення чисельності робітників така сама, як в основних цехах, - за трудомісткістю, нормами обслуговування. План собівартості містить:
-
собівартість (калькуляції) окремих видів технологічного оснащення, ро-біт, послуг;
-
кошторис витрат на виробництво. Об’єктами калькулювання собівартості в ІЦ є собівартість основних видів
оснащення, робіт і послуг, що їх виконує цех.
Калькуляційною одиницею може бути: для спеціального оснащення - оди-ниця виробу (штамп, прес-форма, модель, пристрій); типовий представник -один виріб; інструмент одного типорозміру - 10, 100 од.; для сторонніх органі-зацій - замовлення.
Кошторис витрат цеху на виробництво складається зі статей, аналогічних основним цехам.
Методика визначення планово-розрахункових цін на продукцію ІЦ. У цехах з великим обсягом різного за типорозмірами технологічного оснащення для визначення собівартості та планово-розрахункових цін застосовують типо-вий виріб-представник. Для цього технологічне оснащення залежно від призна-чення, матеріалу, форми, габаритних розмірів та інших ознак класифікують за групами й типами. Від кожної групи вибирають найхарактерніший (типовий) представник.
Внутрішньовиробничі планово-розрахункові ціни на продукцію ІЦ форму-ють на підставі виробничої (цехової) собівартості одиниці продукції. Підставою для визначення собівартості технологічного оснащення є планова калькуляція, що складається на кожного представника цього оснащення, тобто оснащення будь-яких з таких типових представників може бути об’єктом калькулювання.
При спрощених розрахунках за типовими представниками обчислюють питому ціну в розрахунку на одиницю трудомісткості (1 нормо·год), тобто вар-тість 1 нормо·год виготовлення типового представника оснащення, грошова одиниця:
. (9.1)
Планово-розрахункова ціна і-го представника
(9.2)
Ці =Ц1т.пТі .
Планово-розрахункові ціни на продукцію інструментальних цехів, яка ви-готовляється (надаються послуги виробничого характеру) для сторонніх органі-зацій і підприємств та реалізується за договірними цінами, розробляють на під-ставі цехової собівартості, виходячи з калькуляції. У такому разі норматив при-бутку може бути вищий, аніж для свого підприємства.