14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення

Для здійснення проектів, спрямованих на виробництво продукту, особли-вої уваги набуває опис його забезпеченості у виробничо-технологічному й ор-ганізаційному аспектах. Сутність обґрунтованості таких проектів оцінюють са-ме через здатність підприємства реально виробляти потрібну кількість продук­ту в певні терміни й заданої якості.

План виробництва продукту в бізнес-плані формують на методичній основі та з використанням інструментарію традиційного тактичного планування вироб-ничої програми підприємства з обґрунтуванням її виробничою потужністю, ма-теріально-технічним забезпеченням та системою організації праці. Подавати в бізнес-плані повний комплекс обґрунтувань немає потреби, тому частину деталі-зованих обчислень та розрахунків можна винести в додаток.

Для розроблення плану виробництва продукту використовують таку ін-формацію:

• структура виробництва;

• технологічний процес (маршрут);

• трудомісткість виконання операцій;

• схема розподілу виробничого процесу в часі та просторі;

• тарифи (розцінки) оплати праці основних робітників;

• кваліфікація та структура персоналу;

• перелік матеріалів, комплектуючих виробів, потреба в них: кількість, ціна й вартість;

• основні постачальники матеріалів і комплектуючих виробів, обсяги й умови постачання;

• потреба в енергоносіях, ціна одиниці їх споживання;

• перелік послуг сторонніх організацій, які задіяні у виробництві та реалі-зації продукту; кількість і вартість послуг.

Виробництво продукції може здійснюватися на вже існуючому підприєм-стві. У такому разі обґрунтуванню підлягають придбання додаткового облад-нання, варіант лізингу тощо. Якщо виробництво є зовсім новим, то слід визна-чити потребу в обладнанні та виробничих площах і план збільшення їх кількос-ті (розширення) у проектному періоді.

Весь виробничий процес має бути описаним з відображенням рішень про субконтракти на комплектуючі вироби, що обґрунтовані з погляду витрат на пі-дтримання запасів, кваліфікації робочої сили, розмірів партії продукту тощо.

Потребу в персоналі визначають за окремими його категоріями з викори-станням типових методичних прийомів. Якщо потрібна додаткова підготовка (перепідготовка) працівників певної кваліфікації, то слід передбачити план за-значених заходів і витрати на їх здійснення.

Розроблення організаційної структури управління має ґрунтуватися на вра-хуванні переваг і недоліків наявних різновидів та виборі раціональної моделі для даних умов господарювання, масштабів виробництва, філософії фірми тощо. У малому бізнесі організаційна структура може набувати ознак гетерархії.

Підготовка виробничого плану супроводжується формуванням інформації про динаміку витрат залежно від обсягу виробництва з виокремленням витрат на матеріали, працю, покупні компоненти, а також загальновиробничих і загально-господарських витрат. Відповідно до певних обсягів виробництва має бути ви-значено рівень запасів.

Під час формування розділу бізнес-плану, який має назву «Організацій-ний план», обов’язковим для новоствореного підприємства є також опис право-вої (юридичної) його форми з чітким визначенням прав власності та розподілу прибутку.