- •Конспект лекцій
- •«Планування і контроль на підприємстві»
- •6.030504 «Економіка підприємства» та слухачів другої вищої освіти
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1. Планування як наука управління підприємством
- •1.2. Сутність об'єктів планування на підприємстві
- •1.3. Процес планування та вибір рішень
- •Тема 2. Система планів підприємства 2.1. Форми планування й види планів
- •2.2. Фактори, що впливають на вибір форми планування
- •2.3. Організація планування
- •1. Плановий персонал
- •2. Механізм планування
- •4. Засоби, що забезпечують процес планування
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1. Цілі й завдання планування збуту
- •3.2. Маркетингові дослідження
- •3.3. Планування збуту і контроль продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Структура й показники виробничої програми підприємства
- •4.2. Оптимізація виробничої програми
- •4.3. Планування випуску продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Розробка оперативних планів виробництва
- •5.3. Оперативний облік і контроль виробництва
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Цілі, завдання й зміст планування потреби в матеріально-технічних
- •6.2. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •1. Потреба в сировині й матеріалах
- •3. Потреба в устаткуванні
- •6.3. Вивчення ринку сировини й матеріалів
- •6.4. Планування закупівель матеріальних ресурсів
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків
- •7.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Тема 10. Витрати виробництва 10.1. Цілі, завдання і зміст планування витрат
- •10.2. Методи калькулювання продукції
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Планування прибутку
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •12.1. Плани оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.2. Планування витрат на підготовку й освоения виробництва нової продукції
- •12.3. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •12.4. Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоения нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток 13.1. Планування технічного та організаційного розвитку
- •13.2. Оцінка техніко-економічного рівня розвитку підприємства
- •13.3. Організація планування отр підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування 14.1. Бізнес-план і його особливості
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •6.030504 «Економіка підприємства» та слухачів другої вищої освіти
13.3. Організація планування отр підприємства
Технічний та організаційний розвиток розглядаються як напрямки єди-ного процесу, де технічний розвиток виступає визначальним та безпосеред-нім чинником зростання ефективності виробництва - він визначає динамічну основу розвитку підприємства, а організаційний розвиток забезпечує реалі-зацію створених технічним потенційних можливостей інтенсифікації вироб-ничо-трудових процесів, тобто веде до зміни форми процесу розвитку.
Створення та впровадження нової техніки та технології, нових виробів призводить до зниження трудомісткості їхнього виготовлення. Удосконален-ня організації виробництва, праці та управління дозволяє зменшити втрати робочого часу і простої устаткування.
Організаційний розвиток підприємства розглядається як комплекс захо-дів, спрямованих на впровадження нових методів і форм організації виробниц-тва, управління і праці, елементів господарського механізму і на відміну від те-хнічного, у багатьох випадках не вимагає нових витрат або ж пов’язаний із не-значними додатковими ресурсами.
Важливими факторами, які визначають рівень організаційного розвитку підприємства є:
-
рівень спеціалізації виробництва (вартість річного обсягу профільної продукції до загального обсягу продукції);
-
рівень кооперування виробництва (обсяг комплектуючих виробів до загального обсягу);
-
стабільність номенклатури продукції;
-
прогресивність застосовуваних технічних засобів в управлінні підпри-ємством;
-
рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління, який визначають за допомогою наступних коефіцієнтів:
-
коефіцієнт змінності роботи технологічного обладнання;
-
коефіцієнт пропорційності часткових виробничих процесів по потужності;
-
коефіцієнт безперервності виробничих процесів;
-
коефіцієнт паралельності, прямоточності та ритмічності;
-
організація праці як система таких показників:
-
укомплектованість штатного розкладу, %;
-
частка виробничих робітників у загальній чисельності, %;
-
показник плинності кадрів за рік, %;
-
витрати робочого часу, %;
-
коефіцієнт травматизму. Тактичне управління цими факторами дозволяє знайти резерви підвищення
ефективності організаційного рівня підприємства.
Складність процесів планування технічного та організаційного розвитку та багатогранність планів потребує чіткої організації всіх процедур підготовки, обробки та синтезу планової інформації, контролю за виконанням планів та їх-нього своєчасного коректування. Організація планування передбачає вирішення трьох комплексів питань:
-
склад і характер спеціалізації органів планування інновацій;
-
форми координації робіт по плануванню інновацій;
-
характер формалізації процесів планування інновацій на підприємстві.
Одне із найважливіших завдань організації планування інновацій на підп-риємстві є взаємна ув’язка окремих планів у єдиний комплекс узгоджених пла-нових завдань відповідно до чіткої субординації. В плануванні це завдання носить назву "координація планів". Його виконання здійснюється різноманітними процедурними та методичними прийомами. Розрізняють три види координації планів: за періодами, за змістом та за рівнями планування.
Виділяють наступні методи, за допомогою яких здійснюється планування ОТР підприємства:
-
Науково-технічне прогнозування.
-
Продуктово-тематичне планування інновацій.
-
Об’ємно-календарне планування.
-
Виробниче планування інновацій.
Контрольні запитання
-
Яка сутність техніко-економічного рівня виробництва?
-
У чому полягають завдання та які принципи планування інновацій?
-
Які основні фактори технічного рівня виробництва?
-
Охарактеризуйте співвідношення між поняттями "інновація", "технологіч-ний розвиток", "організаційний розвиток".
-
Які основні етапи технічного й організаційного розвитку?
-
Які Вам відомі показники, що застосовуються для визначення ефективнос-ті реалізації технічно-організаційних заходів?
-
Поясніть поняття «організаційний рівень виробництва», сутність і факто-ри, що його визначають?
-
Які є методичні підходи до оцінки інноваційних проектів?
-
Якими коефіцієнтами визначають рівень підготовки виробництва?
10. Які методи використовуються для розробки науково-технічних прогно- зів?