12.3. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції

Об’ємно-календарне планування (ОКП) підготовки виробництва перед-бачає доведения до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенк-латури робіт із підготовки виробництва, проведения необхідних розрахунків із обсягу робіт, складання графіків виконання останніх.

Розуміння процесу об’ємно-календарного планування підготовки вироб­ництва нового виробу дозволяє менеджерам підприємства виділяти відповідні етапи діяльності, що пов’язані із виробництвом нової продукції: вибір та об-ґрунтування тактичних дій підприємства (з концентрацією уваги на задово-лення потреб ринку новими високоякісними товарами); обґрунтування форми організації підготовки виробництва; визначення логістичної схеми руху мате-ріальних потоків; розробка основних календарно-планових нормативів; опера-тивне планування роботи виробничих підрозділів; організаційна підготовка виробництва; безпосередня організація оперативної роботи; поточний конт­роль та регулювання ходу підготовки виробництва нового продукту.

За умов становлення ринку важливим є скорочення термінів технічної пі-дготовки з метою прискорення впровадження досягнень науки та техніки у ви-робництво; зменшення витрат на виробництво; підвищення якості робіт та своє-часного зайняття власної ринкової ніші.

Із метою скорочення термінів підготовки використовується метод парале-льного та паралельно-послідовного ведения робіт. Паралельне та паралельно-послідовне виконання всіх робіт скорочує терміни технічної підготовки й осво­ения нової продукції. У результаті поєднання різних стадій проектування зага-льний цикл підготовки різко скорочується.

Організація робіт із технічної підготовки виробництва базується на послі-довному чи паралельно-послідовному виконанні робіт по стадіях і етапах.

Послідовне виконання полягає в тому, що кожна наступна стадія (етап) починається тільки після повного завершения попередньої. У цьому разі загаль-ний цикл технічної підготовки виробництва у календарних днях визначається за формулою:

(12.4)

де n - кількість стадій (етапів) технічної підготовки виробництва нової продук-ції.

Цикл технічної підготовки можна скоротити шляхом скорочення циклу виконання окремих стадій або частковим поєднанням виконання стадій. При цьому дотримуються правила: якщо наступна стадія (етап) більш тривала, то ЇЇ можна починати майже одночасно з попередньою; якщо наступна стадія менш тривала, то ЇЇ початок потрібно змістити вправо по шкалі часу у відношенні до початку пов’язаної з нею попередньої стадії.

Цикл технічної підготовки виробництва нової продукції при поєднанні за часом стадій (етапів) визначається за формулою:

, (12.5)

де К₄ — середній коефіцієнт паралельності виконання стадій (етапів) технічної підготовки виробництва в залежності від конкретних умов виробництва (к₄ = 0,3 ÷ 0,7).

Із метою координації у часі стадій і етапів підготовки виробництва скла-даються (з урахуванням можливого поєднання часу їх виконання) графіки під-готовки виробництва, що дозволяє відобразити календарні терміни початку та завершения, цикли стадій і етапів, а також всю підготовку виробництва.