- •Тема 1. Виробн пiдприємство, виробн. П-с їх особливостi, структура та основи орг-ї
- •2. Пiдприємство - первинна ланка промисловостi.
- •3. Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •4. Закон України про пiдприємство .
- •5. Закон України про пiдприємництво.
- •6. Форми органiзацii виробництв, перспективи iх розвитку.
- •7. Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •8. Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •9. Що таке виробн. П-с.
- •11. Структура виробн. П-су.
- •12. Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробн. П-су
- •13. Типи виробництв.
- •18. Напрями вдосконалення виробничоi структури.
- •14. Виробнича структура виробництв та її визначальнi фактори.
- •17. Рiзновиди виробн. Структур та їх елементи.
- •19. Зв"язок мiж виробничою структурою та формою бiзнесу.
- •20. Основнi елементи виробн. Процесу та способи їх сумiщення в часi I просторi.
- •21. Якi є форми органiзацiї виробн. На рiзних пiдприємствах.
- •25. Недолiки та переваги рiзних видiв виробництв - iндивiдуального, малосерiйного, серiйного, великосерiйного та массового
- •22. Задачi та принципи рацiональної органiзацiї виробничого процесу.
- •23. Основнi параметри, якi характеризують форми органiзацiї виробн..
- •24. Аналiз показникiв ефективностi рiзних органiзацiйних форм.
- •Тема 2. Елементи органiзацiй та процесу управлiння.
- •1.Поняття органiзацiї.
- •5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.Хто такі менеджери та їх роль в успішному управлiннi
- •3.Рiвнi управління.
- •4. Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний,iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •6.Об’єкт управлiння в органiзацiї.
- •7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •8.Зовнiшнє середовище,його структура та характеристики.
- •9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi.
- •15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •18. Потреби I мотивацiї.
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок.
- •Тема 3. Функцiї управлiння
- •1.Функцiї управлiння.
- •5.Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •6.Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •7.Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •20.Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21.Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалiзацiї.
- •22.Контроль, його сутнiсть, основнi складовi.
- •23.Рiзновиди та етапи контролю.
- •24.Стандарти та їх роль в контролi.
- •25.Автоматизованi системи контролю.
- •Тема 6. Основнi складовi пiдприємницького управлiння
- •1.Змiст пiдприємницького управлiння.
- •2.Управлiння трудовими ресурсами - важливий аспект бiзнесу.
- •3.Динамiка групових взаємовiдносин в органiзацiї.
- •Спілкування
- •4.Сутнiсть групової динамiки.
- •5.Поняття формальних I неформальних малих груп
- •7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.Основнi характеристики неформальних малих грцп.
- •8. Керiвництво, влада та особистий вплив.
- •13. Типи конфлiктiв та їх причина.
- •9. Влада та вплив I їх значення в управлiннi.
- •10. Форми I методи влади та впливу.
- •18.Особливостi органiзацiї при управлiннi по результатах.
- •11. Стиль управлiння. Основнi теорiї лiдерства.
- •14. Управлiння конфлiктною ситуацiєю.
- •15.Стреси, їх причини, методи захисту вiд стресу.
- •16.Органiзацiя управлiння по кiнцевим результатам.
- •17. Поняття "результат". Особливостi управлiння по результатам.
- •19.Управлiння в особливих випадках. Поняття особливих умов.
- •20.Надзвичайнi мiри при стратегiчних раптовостях.
- •21.Умови надзвичайних мiр та фактори, що їх обумовлюють.
- •22.Характернi риси системи надзвичайних мiр .
- •23. Управлiння в умовах конкуренцiї.
- •24. Поняття конкурентної стратегiї.
- •25.Вибiр конкурентної стратегiї.
- •26.Джерела конкурентних переваг. Як створюються переваги.
- •27. Утримання переваг. Детермiнанти конкурентних переваг.
- •Тема 7. Органiзацiя комерцiйної дiяльностi в бiзнесi.
- •1.Поняття маркетингу, як дiяльностi, направленої на роботу з ринком.
- •2.Основнi елементи процесу маркетинга, складовi поняття та основоположнi концепцiї.
- •3. Система маркетингових дослiджень та маркетингової інформації
- •4. Маркетингове середовище.
- •5.Порядок встановлення цiни на товар.
- •6.Аналiз ринку споживачів
- •7.Моделювання поведiнки споживачiв.
- •8.Сегментацiя ринку, вибiр цiльових сегментiв.
- •9. Позицiювання товару. Методи перемiщення товарiв в ринковому середовищi.
- •10.Реклама.
- •11.Канали розподiлу, товароперемiщення I торгiвлi.
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi підприємств
- •1.Сенс ефективної дiяльностi
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4. Основнi складовi дiяльностi пiдприємця
- •5.Змiст та структура бiзнес-плану.
- •6.Стратегiя розвитку та управлiння бiзнесом.
- •7.Народногосподарський економiчний ефект
- •8.Рiчний економiчний ефект.
- •10. Основнi показники економiчної ефективностi, методика їх розрахунку.
- •9. Розрахунок економiчного ефекту по питомому приведеному доходу.
- •11.Поняття iнвестицiйного проекту та методика його обгрунтування.
- •Тема 5. Управлiння виробництвом-операцiйна с-ма
- •1.Змiст управлiння операцiями.
- •3.Взаємозв"язок управлiння операцiями з iншими функцiями виробництва.
- •2. Системний пiдхiд до управлiння операцiями. Класифiкацiя операцiйних систем.
- •4.Проектування виробiв та процесiв у виробництвi.
- •5.Виробнича потужнiсть та проектнi рiшення.
- •6.Сутнiсть оперативного управлiння виробництвом.
- •7.Стратегiї планування випуску продукцiї.
- •8.Основнi методи та пiдходи до управлiнь запасами.
- •9.Змiст та методи оперативного управлiння виробництвом.
- •10.Облiково-плановий графiк, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •11. Метод управлiння проектами, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •12.Метод критичного шляху, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •13.Методи контролю за виконанням робiт.
- •14.Методи забезпечення якостi .
11.Канали розподiлу, товароперемiщення I торгiвлi.
Канали розподілу (збуту) — це сукупність фірм чи окремих осіб, які виконують посередницькі функції щодо фізичного переміщення товарів і перебирають на себе або сприяють переданню права власності на товари на шляху їх просування від виробника до споживача. Довжину каналу збуту визначає кількість посередників, через яких товар проходить на шляху від виробника до споживача. Рівень каналу збуту — будь-який посередник, що виконує ту чи іншу роботу щодо просування товару до споживача.
Незалежно від того, як саме здійснюється поставка товарів чи послуг споживачеві, безпосередньо від виробника (прямий збут) або через посередників (непрямий збут), збутовий канал виконує певний набір функцій.
Усі функції збуту можна поділити на три групи:
функції, пов'язані з угодами;
логістичні функції;
функції обслуговування.
Під час виконання цих функцій між учасниками процесу обміну виникають п'ять потоків: фізичні (переміщення товарів від виробника до споживача), фінансові, потоки прав власності, потоки замовлень, інформаційні потоки.
Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi підприємств
1.Сенс ефективної дiяльностi
Ефективна підпр. діял-ть можлива лише за певних соціально-економічних умов при певному політичному устрої, який заохочує підприємництво. Незважаючи на специфіку кожної країни, їх можна звести в таку с-му:
- стабільність державної економічної й соціальної політики, спрямованої на підтримку підприємництва;
- позитивна суспільна думка по відношенню до підприємців і підприємництва;
- пільговий податковий режим, який забезпечує дійовий стимул для підприємництва;
- наявність розвинутої інфраструктури підтримки підприємництва
- існування ефективної системи захисту інтелектуальної власності, дія якої розповсюджується не лише на винаходи, але й на всю продукцію, новаторські ідеї, концепції і методи ділової активності;
- підпр. етика.
2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi
Підпр. діял-ть – складний і багатоплановий процес. Вона вимагає від своїх учасників не лише бажання мати „свою справу” і наявність певної суми, але й спеціальної підготовки, майстерності й наполегливості, вміння вибирати сферу діял-ті для прикладання своїх зусиль, творчої фантазії і звичайно везіння.
Весь процес нового підпр-ва проходить три стадії.
Розробка концепції
Планування.
Реалізація проекту
Головні риси підприємництва: ініціатива, ризик, відповідальність, планування, організація, контроль, свобода розпорядження коштами, пошук нових ефективних рішень.
Ефективна підпр. діял-ть вимагає наявності у суб'єкта господарювання певної сукупності прав і свобод.
Права підприємця:
- створювати для здійснення підпр-кої діял-ті будь-які види підприємництва;
- купувати повністю або частково майно і набувати майнових прав;
- самостійно формувати господарську діял-ть, обирати постачальників, встановлювати ціни і тарифи, вільно розпоряджатися прибутком;
- укладати з громадянами угоди на використання їхньої праці;
- самостійно встановлювати форми і системи оплати праці для осіб, які працюють за наймом;
- отримувати будь-який не обмежений розмірами особистий дохід;
- брати участь у зовнішньоекономічних відносинах, здійснювати валютні операції, користуватися державною системою соціального забезпечення та соціальним страхуванням.