23. Основнi параметри, якi характеризують форми органiзацiї виробн..

Кількість устаткування в непотоковому виробництві

М – кількість верстатів у технологічній групі;

n – кількість найменувань предметів, які обробляються на даному устаткуванні;

N_i – кількість предметів і – го найменування (за рік);

t_i – норма часу на обробку ітого предмета;

Тр – плановий фонд часу роботи одиниці устаткування за розрахунковий період (год);

Кн – коефіцієнт виконання норм часу.

Такт потокової лінії – це інтервал часу, за який зходять з лінії вироби, що пересуваються один за одним.

Тр – плановий фонд часуроботи лінії (хв);

N – обсяг виробн. продукції за той самий період в натуральному вимірі.

Ритм лінії – це інтервал часу за який сходять з лінії партії предметів праці (не поштучно).

R= ч ▪ ń_m , ч – такт лінії ,n_m – транспортна партія.

Кількість робочих місць:

t_i - норма часу на обробку предмета; ч – такт лінії.

Розрахункова кількість роб .місць

Коефіцієнт завантаженості робочих місць:

Кількість робочих місць

швидкість руху конвеєра:

l - Відстань між центрами двох суміжних виробів на конвеєрі (М)

24. Аналiз показникiв ефективностi рiзних органiзацiйних форм.

Ефективність суспільного виробн. — найважливіша узагальнююча характеристика його результативності, яка вимірюється відношенням величини створених товарів і послуг до сукупних затрат суспільної праці; у найбільш загальній формі виражається формулою Результат/Затрати.

Продуктивність праці ПП - відношення продукту праці (П) до кількості зайнятих у його виробництві за певний проміжок часу (Р); визначається за формулою Пп =П/Р.

Трудомісткість — кількість праці, затраченої на виготовлення одиниці продукції, визначається за формулою Тт =Р/П.

Фондовіддача — випуск продукції на одиницю вартості основних виробничих фондів, відображає ефективність використання засобів праці.

Матеріаловіддача - це відношення вартості продукту до матеріальних затрат. Вона показує, скільки виробляється продукції на одиницю затрат праці, втіленої в предметах праці.

Тема 2. Елементи органiзацiй та процесу управлiння.

1.Поняття органiзацiї.

Орг-я - множина взаємозв'язаних і певним чином упорядкованих компонентів, що забезпечує цілісність орг-ї та її стосунки із зовнішнім середовищем.

Поняття "орг-я" охоплює такі взаємопов'язані елементи:

• мету, завдання:

•групування завдань для визначення видів робіт;

•групування видів робіт у відповідних підрозділах згідно з метою орг-ї;

•делегування повноважень, розподіл відповідальності й визначення кількості рівнів в ієрархії управління;

• створення організаційного клімату, який спонукає працівників активно працювати для досягнення мети орг-ї;

• проектування с-ми комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень, їх контролю та координації:

• побудова єдиної орг-ної с-ми, що забезпечує внутрішнє узгодження всіх елементів орг-ї, адаптацію до змін зовнішнього середовища.

Склад орг-них функцій передбачає три основні фази:

Фаза почину - визначення завдань орг-ї; способів їх вирішення; забезпечення здійснення.

Фаза облаштування (координації) - визначення с-ми необхідних видів діяльності; складу виконавців: забезпечення стимулювання виконавців.

Фаза розпорядча (адміністрування): делегування повноважень та обов'язків;

визначення змісту розпоряджень;

забезпечення виконання розпоряджень.