- •Тема 1. Виробн пiдприємство, виробн. П-с їх особливостi, структура та основи орг-ї
- •2. Пiдприємство - первинна ланка промисловостi.
- •3. Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •4. Закон України про пiдприємство .
- •5. Закон України про пiдприємництво.
- •6. Форми органiзацii виробництв, перспективи iх розвитку.
- •7. Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •8. Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •9. Що таке виробн. П-с.
- •11. Структура виробн. П-су.
- •12. Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробн. П-су
- •13. Типи виробництв.
- •18. Напрями вдосконалення виробничоi структури.
- •14. Виробнича структура виробництв та її визначальнi фактори.
- •17. Рiзновиди виробн. Структур та їх елементи.
- •19. Зв"язок мiж виробничою структурою та формою бiзнесу.
- •20. Основнi елементи виробн. Процесу та способи їх сумiщення в часi I просторi.
- •21. Якi є форми органiзацiї виробн. На рiзних пiдприємствах.
- •25. Недолiки та переваги рiзних видiв виробництв - iндивiдуального, малосерiйного, серiйного, великосерiйного та массового
- •22. Задачi та принципи рацiональної органiзацiї виробничого процесу.
- •23. Основнi параметри, якi характеризують форми органiзацiї виробн..
- •24. Аналiз показникiв ефективностi рiзних органiзацiйних форм.
- •Тема 2. Елементи органiзацiй та процесу управлiння.
- •1.Поняття органiзацiї.
- •5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.Хто такі менеджери та їх роль в успішному управлiннi
- •3.Рiвнi управління.
- •4. Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний,iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •6.Об’єкт управлiння в органiзацiї.
- •7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •8.Зовнiшнє середовище,його структура та характеристики.
- •9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi.
- •15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •18. Потреби I мотивацiї.
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок.
- •Тема 3. Функцiї управлiння
- •1.Функцiї управлiння.
- •5.Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •6.Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •7.Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •20.Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21.Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалiзацiї.
- •22.Контроль, його сутнiсть, основнi складовi.
- •23.Рiзновиди та етапи контролю.
- •24.Стандарти та їх роль в контролi.
- •25.Автоматизованi системи контролю.
- •Тема 6. Основнi складовi пiдприємницького управлiння
- •1.Змiст пiдприємницького управлiння.
- •2.Управлiння трудовими ресурсами - важливий аспект бiзнесу.
- •3.Динамiка групових взаємовiдносин в органiзацiї.
- •Спілкування
- •4.Сутнiсть групової динамiки.
- •5.Поняття формальних I неформальних малих груп
- •7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.Основнi характеристики неформальних малих грцп.
- •8. Керiвництво, влада та особистий вплив.
- •13. Типи конфлiктiв та їх причина.
- •9. Влада та вплив I їх значення в управлiннi.
- •10. Форми I методи влади та впливу.
- •18.Особливостi органiзацiї при управлiннi по результатах.
- •11. Стиль управлiння. Основнi теорiї лiдерства.
- •14. Управлiння конфлiктною ситуацiєю.
- •15.Стреси, їх причини, методи захисту вiд стресу.
- •16.Органiзацiя управлiння по кiнцевим результатам.
- •17. Поняття "результат". Особливостi управлiння по результатам.
- •19.Управлiння в особливих випадках. Поняття особливих умов.
- •20.Надзвичайнi мiри при стратегiчних раптовостях.
- •21.Умови надзвичайних мiр та фактори, що їх обумовлюють.
- •22.Характернi риси системи надзвичайних мiр .
- •23. Управлiння в умовах конкуренцiї.
- •24. Поняття конкурентної стратегiї.
- •25.Вибiр конкурентної стратегiї.
- •26.Джерела конкурентних переваг. Як створюються переваги.
- •27. Утримання переваг. Детермiнанти конкурентних переваг.
- •Тема 7. Органiзацiя комерцiйної дiяльностi в бiзнесi.
- •1.Поняття маркетингу, як дiяльностi, направленої на роботу з ринком.
- •2.Основнi елементи процесу маркетинга, складовi поняття та основоположнi концепцiї.
- •3. Система маркетингових дослiджень та маркетингової інформації
- •4. Маркетингове середовище.
- •5.Порядок встановлення цiни на товар.
- •6.Аналiз ринку споживачів
- •7.Моделювання поведiнки споживачiв.
- •8.Сегментацiя ринку, вибiр цiльових сегментiв.
- •9. Позицiювання товару. Методи перемiщення товарiв в ринковому середовищi.
- •10.Реклама.
- •11.Канали розподiлу, товароперемiщення I торгiвлi.
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi підприємств
- •1.Сенс ефективної дiяльностi
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4. Основнi складовi дiяльностi пiдприємця
- •5.Змiст та структура бiзнес-плану.
- •6.Стратегiя розвитку та управлiння бiзнесом.
- •7.Народногосподарський економiчний ефект
- •8.Рiчний економiчний ефект.
- •10. Основнi показники економiчної ефективностi, методика їх розрахунку.
- •9. Розрахунок економiчного ефекту по питомому приведеному доходу.
- •11.Поняття iнвестицiйного проекту та методика його обгрунтування.
- •Тема 5. Управлiння виробництвом-операцiйна с-ма
- •1.Змiст управлiння операцiями.
- •3.Взаємозв"язок управлiння операцiями з iншими функцiями виробництва.
- •2. Системний пiдхiд до управлiння операцiями. Класифiкацiя операцiйних систем.
- •4.Проектування виробiв та процесiв у виробництвi.
- •5.Виробнича потужнiсть та проектнi рiшення.
- •6.Сутнiсть оперативного управлiння виробництвом.
- •7.Стратегiї планування випуску продукцiї.
- •8.Основнi методи та пiдходи до управлiнь запасами.
- •9.Змiст та методи оперативного управлiння виробництвом.
- •10.Облiково-плановий графiк, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •11. Метод управлiння проектами, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •12.Метод критичного шляху, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •13.Методи контролю за виконанням робiт.
- •14.Методи забезпечення якостi .
10. Основнi показники економiчної ефективностi, методика їх розрахунку.
Показники економічної ефективності характеризують рівень економічного розвитку, тому що показують - прямо або побічно - якість, стан і рівень використання основного й оборотного капіталу країни, трудових ресурсів.
Показники економічної ефективності враховують у вартісному вимірі усі види результатів і витрат, обумовлених реалізацією інвестиційного проекту.
Економічний ефект визначається як різниця між вартісною оцінкою результатів і вартісною оцінкою сукупних витрат ресурсів на всіх етапах реалізації і за весь період інвестування або здійснення заходів.
Продуктивність праці ПП - відношення продукту праці (П) до кількості зайнятих у його виробництві за певний проміжок часу (Р); визначається за формулою Пп =П/Р.
Трудомісткість — кількість праці, затраченої на виготовлення одиниці продукції, визначається за формулою Тт =Р/П.
Фондовіддача — випуск продукції на одиницю вартості основних виробничих фондів, відображає ефективність використання засобів праці.
Матеріаловіддача - це відношення вартості продукту до матеріальних затрат. Вона показує, скільки виробляється продукції на одиницю затрат праці, втіленої в предметах праці.
9. Розрахунок економiчного ефекту по питомому приведеному доходу.
Для розрахунків річного економічного ефекту від виробництва і використання нових засобів праці застосовують модифіковану формулу різниці зведених витрат, що враховує коефіцієнти зростання продуктивності kзп і зміни довговічності (строку служби) kзп нового засобу праці порівняно з базовим, а також економію споживача за весь строк експлуатації нового засобу праці Ес. Ця формула має такий вигляд
Еер = (З1kзпkt - З2 + Ес)А2,
де А2 — річний обсяг виробництва нового засобу праці.
При цьому величину Ес розраховують за формулою чистої економії експлуатаційних витрат
Ес = (В1екс – В2екс) – Ен (К2с – К1с),
де В1екс , В2екс— річні експлуатаційні витрати споживача за умови використання відповідно базового (індекс «1») і нового (індекс «2») засобів праці у розрахунку на обсяг продукції (роботи), вироблюваної (виконуваної) за допомогою нового засобу праці;
К2с , К1с— сукупні капітальні вкладення споживача за умови використання базового і нового засобів праці;
Ен — нормативний (прийнятний) коефіцієнт ефективності (прибутковості, рентабельності) інвестиційних ресурсів споживача нового засобу праці.
При визначенні річного економічного ефекту від виробництва і використання нових предметів праці застосовують модифіковану формулу різниці зведених витрат
де q1пв, q2пв— питома витрата відповідно базового і нового предмета праці на одиницю вироблюваної споживачем продукції;
Епс — питома економія поточних і капітальних витрат споживача в розрахунку на одиницю споживаного нового предмета праці;
А2 — річний обсяг виробництва нового предмета праці.
11.Поняття iнвестицiйного проекту та методика його обгрунтування.
Інвестиційний проект — це комплекс заходів, що здійснюються інвестором з метою реалізації свого плану нарощування капіталу. Дії інвестора мають бути оптимальними для досягнення поставлених цілей при обмежених часових, фінансових і матеріальних ресурсах.
Фази життєвого циклу проекту:
Фаза 1 - перед інвестиційна, що передує основному обсягом інвестицій, не може бути визначена досить точно.
Фаза 2 - інвестиційна, коли відбувається інвестування або здійснення проекту.
Фаза 3 - експлуатаційна (або виробнича).
Етапи (стадії) перед інвестиційних досліджень:
1. формування інвестиційного задуму (ідеї), або пошук інвестиційних концепцій
2. передпроектні, або підготовчі, дослідження інвестиційних можливостей
3. техніко-економічні обгрунтування проекту (ТЕО), або оцінка його техніко-економічної та фінансової прийнятності
4. підготовка оціночного висновку і прийняття рішення про інвестування
Після завершення розробки ТЕО учасники інвестиційного проекту дають власну оцінку передбачуваних інвестицій. Чим вище якість ТЕО, тим легше буває робота з оцінки проекту. Вартість передінвестиційних досліджень у загальній сумі капітальних витрат становить від 0,7% - для великих проектів до 5% - при невеликих обсягах інвестицій.
При підготовці оціночного висновку увага концентрується на «здоров'я» фірми, яку передбачається фінансувати, на доходи власників цінних паперів, а також на захисті її кредиторів.