- •Тема 1. Виробн пiдприємство, виробн. П-с їх особливостi, структура та основи орг-ї
- •2. Пiдприємство - первинна ланка промисловостi.
- •3. Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •4. Закон України про пiдприємство .
- •5. Закон України про пiдприємництво.
- •6. Форми органiзацii виробництв, перспективи iх розвитку.
- •7. Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •8. Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •9. Що таке виробн. П-с.
- •11. Структура виробн. П-су.
- •12. Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробн. П-су
- •13. Типи виробництв.
- •18. Напрями вдосконалення виробничоi структури.
- •14. Виробнича структура виробництв та її визначальнi фактори.
- •17. Рiзновиди виробн. Структур та їх елементи.
- •19. Зв"язок мiж виробничою структурою та формою бiзнесу.
- •20. Основнi елементи виробн. Процесу та способи їх сумiщення в часi I просторi.
- •21. Якi є форми органiзацiї виробн. На рiзних пiдприємствах.
- •25. Недолiки та переваги рiзних видiв виробництв - iндивiдуального, малосерiйного, серiйного, великосерiйного та массового
- •22. Задачi та принципи рацiональної органiзацiї виробничого процесу.
- •23. Основнi параметри, якi характеризують форми органiзацiї виробн..
- •24. Аналiз показникiв ефективностi рiзних органiзацiйних форм.
- •Тема 2. Елементи органiзацiй та процесу управлiння.
- •1.Поняття органiзацiї.
- •5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.Хто такі менеджери та їх роль в успішному управлiннi
- •3.Рiвнi управління.
- •4. Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний,iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •6.Об’єкт управлiння в органiзацiї.
- •7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •8.Зовнiшнє середовище,його структура та характеристики.
- •9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi.
- •15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •18. Потреби I мотивацiї.
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок.
- •Тема 3. Функцiї управлiння
- •1.Функцiї управлiння.
- •5.Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •6.Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •7.Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •20.Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21.Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалiзацiї.
- •22.Контроль, його сутнiсть, основнi складовi.
- •23.Рiзновиди та етапи контролю.
- •24.Стандарти та їх роль в контролi.
- •25.Автоматизованi системи контролю.
- •Тема 6. Основнi складовi пiдприємницького управлiння
- •1.Змiст пiдприємницького управлiння.
- •2.Управлiння трудовими ресурсами - важливий аспект бiзнесу.
- •3.Динамiка групових взаємовiдносин в органiзацiї.
- •Спілкування
- •4.Сутнiсть групової динамiки.
- •5.Поняття формальних I неформальних малих груп
- •7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.Основнi характеристики неформальних малих грцп.
- •8. Керiвництво, влада та особистий вплив.
- •13. Типи конфлiктiв та їх причина.
- •9. Влада та вплив I їх значення в управлiннi.
- •10. Форми I методи влади та впливу.
- •18.Особливостi органiзацiї при управлiннi по результатах.
- •11. Стиль управлiння. Основнi теорiї лiдерства.
- •14. Управлiння конфлiктною ситуацiєю.
- •15.Стреси, їх причини, методи захисту вiд стресу.
- •16.Органiзацiя управлiння по кiнцевим результатам.
- •17. Поняття "результат". Особливостi управлiння по результатам.
- •19.Управлiння в особливих випадках. Поняття особливих умов.
- •20.Надзвичайнi мiри при стратегiчних раптовостях.
- •21.Умови надзвичайних мiр та фактори, що їх обумовлюють.
- •22.Характернi риси системи надзвичайних мiр .
- •23. Управлiння в умовах конкуренцiї.
- •24. Поняття конкурентної стратегiї.
- •25.Вибiр конкурентної стратегiї.
- •26.Джерела конкурентних переваг. Як створюються переваги.
- •27. Утримання переваг. Детермiнанти конкурентних переваг.
- •Тема 7. Органiзацiя комерцiйної дiяльностi в бiзнесi.
- •1.Поняття маркетингу, як дiяльностi, направленої на роботу з ринком.
- •2.Основнi елементи процесу маркетинга, складовi поняття та основоположнi концепцiї.
- •3. Система маркетингових дослiджень та маркетингової інформації
- •4. Маркетингове середовище.
- •5.Порядок встановлення цiни на товар.
- •6.Аналiз ринку споживачів
- •7.Моделювання поведiнки споживачiв.
- •8.Сегментацiя ринку, вибiр цiльових сегментiв.
- •9. Позицiювання товару. Методи перемiщення товарiв в ринковому середовищi.
- •10.Реклама.
- •11.Канали розподiлу, товароперемiщення I торгiвлi.
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi підприємств
- •1.Сенс ефективної дiяльностi
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4. Основнi складовi дiяльностi пiдприємця
- •5.Змiст та структура бiзнес-плану.
- •6.Стратегiя розвитку та управлiння бiзнесом.
- •7.Народногосподарський економiчний ефект
- •8.Рiчний економiчний ефект.
- •10. Основнi показники економiчної ефективностi, методика їх розрахунку.
- •9. Розрахунок економiчного ефекту по питомому приведеному доходу.
- •11.Поняття iнвестицiйного проекту та методика його обгрунтування.
- •Тема 5. Управлiння виробництвом-операцiйна с-ма
- •1.Змiст управлiння операцiями.
- •3.Взаємозв"язок управлiння операцiями з iншими функцiями виробництва.
- •2. Системний пiдхiд до управлiння операцiями. Класифiкацiя операцiйних систем.
- •4.Проектування виробiв та процесiв у виробництвi.
- •5.Виробнича потужнiсть та проектнi рiшення.
- •6.Сутнiсть оперативного управлiння виробництвом.
- •7.Стратегiї планування випуску продукцiї.
- •8.Основнi методи та пiдходи до управлiнь запасами.
- •9.Змiст та методи оперативного управлiння виробництвом.
- •10.Облiково-плановий графiк, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •11. Метод управлiння проектами, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •12.Метод критичного шляху, як метод оперативного управлiння виробництвом.
- •13.Методи контролю за виконанням робiт.
- •14.Методи забезпечення якостi .
8.Зовнiшнє середовище,його структура та характеристики.
Зовнішнє середовище організації — сукупність елементів, які не входять до складу організації, але здійснюють певний вплив на неї.
Зовнішнє середовище організації прямого впливу — середовище, яке включає в себе елементи, що безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий вплив операцій організації.
Зовнішнє середовище організації опосередкованого впливу — сукупність факторів, які можуть не здійснювати прямий, тобто негайний вплив на операції організації, але з часом будуть відображатись на них. До елементів зовнішнього середовища організації прямого впливу належать: cпоживачі, конкуренти, закони і державні установи, стан економіки, науково-технічний прогрес, соціально-культурні зміни, вплив міжнародних подій
Характеристиками зовнішнього середовища є:
1) Взаємозв’язок факторів зовнішнього середовища – це рівень сили, з якою зміна одного фактора діє на інші фактори
2) Складність зовнішнього середовища – це число факторів, на які організація зобов’язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора.
3) Мінливість середовища – це швидкість, з якою відбуваються зміни у оточенні організації.
4) Невизначеність зовнішнього середовища – це відносна кількість інформації про зовнішнє середовище і ймовірність її достовірності.
9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
Комунікація - це обмін інформації між людьми.
Комунікація - це всеосяжний і складний процес, який здійснюється за допомогою слів, букв, символів, жестів, це спосіб, за допомогою якого висловлюється ставлення одного працівника до знань і розумінь іншого, досягається довіра, взаємосприйняття поглядів тощо.
За характером і виявом комунікація визначається як: інформаційна, експресивна, соціально-ритуальна, паралінгвістична.
Різноманітні види й способи комунікації можна поділити на три групи: усну, письмову й візуальну.
За цільовою спрямованістю комунікації визначають як: інструктивні, мотивативні й інформативні, які постачають інформацію для прийняття управлінських рішень, їх реалізації й контролю за виконанням. Для досягнення цілей підприємства та ефективного обміну інформацією використовуються висхідні, нисхідні, вертикальні й горизонтальні комунікації. Висхідні комунікації, як правило, здійснюються у формі звітів, пропозицій і пояснювальних записок. Перед нисхідними комунікаціями ставиться завдання довести до відома підлеглих та інших організацій про зміст рішень, які приймаються на вищих рівнях. Прикладом горизонтальних комунікацій є міжрівневі комунікації на підприємствах, тобто обмін інформацєю між структурними підрозділами.
16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю.
Децентралізована – с-ма управління, в якій рішення приймають окремі елементи с-ми незалежно від інших елементів, причому ці рішення не коригує центральний орган.
В децентралізованій с-мі органи управління максимально наближені до об’єктів управління. При цьому істотно полегшується контроль за результатами прийнятих рішень, прискорюється отримання інформації про стан об’єкта управління і навколишнього середовища, а також уможливлюється швидше реагування на зміну цих станів. Усе це робить с-му управління менш інерційною, більш гнучкою, дає їй змогу оперативно втручатися у процес управління.