Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ общие.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
27.04.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать

6. Основные принципы, формы и системы оплаты труда персонала на предприятиях скСиТ.

ЗП – цена рабочей силы или денежное вознаграждение за труд, эквивалентное затратам количества и качества труда.

Гарантии оплаты труда зафиксированы в ТК РФ в 130 статье.

Принципы организации ЗП:

1. средства на оплату труда должны быть реально заработаны и зависеть от конечных результатов деятельности

2. ЗП должна стимулировать труд

3. оплата труда улавливать различия в количестве, качестве, сложности квалификации труда

4. каждый работник должен видеть зависимость оплаты труда с конечным результатом предприятия.

Для реализации этих принципов действует механизм регулирования зарплаты:

ТАРИФНАЯ СИСТЕМА предназначена для дифференциации оплаты труда по отраслям и категориям работников.

  • ТАРИФНЫЕ СТАВКИ определяются за единицу времени (за час, день, месяц). Они устанавливаются в зависимости от тяжести, вредности и интенсивности труда. Однако базой является гос.уровень ставок.

  • ТАРИФНЫЕ СЕТКИ определяет соотношение в оплате труда в зависимости от квалификации. Для этого ставку 1 разряда * на коэффициент последующего.

  • ТАРИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК в нем перечислены знания, навыки и умения для каждого разряда работников.

В рыночной экономике применяют бестарифные модели оплаты труда. Здесь не устанавливается твердый оклад или тарифная ставка. ЗП привязана к конечному результату.

ЗП требует организации. Различают 2 классические формы организации.

  • ПОВРЕМЕННАЯ

  • СДЕЛЬНАЯ

3 Системы оплаты труда:

  • Повременно-, сдельно-прямая

  • Повременно-, сдельно-премиальная

  • Прогрессивная сдельная и повременная.

ПОВРЕМЕННАЯ начисляется работнику по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время.

СДЕЛЬНАЯ (ПОШТУЧНАЯ) ЗП начисляется путем умножения количества изготовленной продукции на установленную расценку. Расценка за единицу выполненных работ устанавливается на предприятиях согласно инструктивным документам, разработанным в отрасли.

Сегодня сдельной оплаты труда становится все меньше и меньше. Преимущественно повременная.

7. Формы и проблемы планирования и подбора кадров на предприятиях скСиТ. Проблемы текучести кадров.

На каждом предприятии планирование кадров предполагает:

  1. определение количества и структуры кадров

  2. изменение персонала (ротация)

В практике учета и планирования кадров различают:

  • ЯВОЧНЫЙ СОСТАВ – минимальное необходимое число работников

  • СПИСОЧНЫЙ СОСТАВ – постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии

  • СРЕДНЕСПИСОЧНЫЙ СОСТАВ.

При этом списочный состав делится на календарные дни периода, включая выходные и праздничные.

Расчет персонала преследует цели:

- наем работников

- высвобождение работников

С целью формирования оптимальной численности предприятия.

Конкретная численность персонала определяется разными методами:

  1. по нормам времени

количество произведенной продукции

--------------------------------------------------------

плановый годовой фонд рабочего времени

  1. по нормам выработки

объем произведенной продукции

----------------------------------------------------------------------------------

нормы выработки * плановый годовой фонд рабочего времени

  1. по нормам обслуживания

(например в общепите численность официантов – нормы обслуживания дифференцируются по типу предприятия)

В туризме применяют несколько моделей определения норм обслуживания:

1. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД

Зал ресторана 1 категории – 65 мест

Форма обслуживания – индивидуальная

Режим работы – 1,5 смены

Норматив обслуживания на 1 официанта в смену – 20 человек, при 1,5 смене – коэффициент численности – 2,1.

Тогда численность официантов в смену = 65/20 = 3,25 человек

Тогда в 1,5 смены их необходимо 3,25*2,1 = 6,8 человек

2. МЕТОД С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОЭФФИЦИЕНТА ЭЛАСТИЧНОСТИ

По данным прошлого и базисного года рассчитывают коэффициент эластичности в зависимости от выручки.

ТП численности

Кэ = ------------------------ , где ТП – темп роста

ТП выручки

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ НА БАЗЕ ИНДЕКСА ТРУДОЕМКОСТИ

В планируемом году трудоемкость снизится на 5%, что соответствует индексу 0,95.

Темп выручки – 20%. Сколько нужно персонала, если в базовом году их 27 человек?

1,2*0,95 = 1,14

27*1,14 = 31 работник

Главным показателем динамики персонала является его текучесть.

Общее число уволенных

ТК = --------------------------------------- * 100%

Среднесписочная численность

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]