Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ общие.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
27.04.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать
  1. Контроль в турорганизации.

Понятие контроль выходит за пределы понятия контролирование (проверка) как вид админ-ой деятельности. Оно охватывает собой и активную деятельность менеджера – управление.

В самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. По сути это количеств-я и качественная оценка и учёт результатов работы фирмы.

Как видно из определения в процессе контроля менеджер не столько отдает приказы сотрудникам, сколько оценивает успешность выполнения намеченных организацией планов и удовлетворение потребностей внутренней и внешней среды. Контроль – вид управленческой деятельности, благодаря которой орг-ю можно удерживать на нужном(мерном) пути, сравнивая показатели её деятельности с установленными стандартами (планами). Некоторые организации создали целые системы контроля. Их ф-ции состоят в посредничестве между планами и деятельностью , т.е. система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями – определёнными первоначальными планами менеджмента и реальными показателями деятельности организации. Следовательно, тот кто имеет современные и точные системы контроля, имеет больше шансов выжить. В основу создания всех систем контроля д.б. положены следующие осн-е требования-критерии: эффективность контроля - определяет успешность , полезность контроля (уменьшение расходов, связ-х с обнаружением и устранением выявленных в процессе контроля недостатков; сокращение расходов на контроль, затрат на персонал и технику контроля). ; эффект влияния на людей – выясняется вопрос: применяемая технология контроля вызывает у работников положительные стимулы или негативные, стрессовые реакции; выполнение задач контроля – контроль должен определить совпадения или отклонения в системе управления орг-цией, способ-ть устранению отклонений и выработке эффективных решений; определение границ контроля – длина проверяемых отрезков должна позволять выявить отклонения на самой ранней стадии. Контроль бывает: предварительный - осущ-ся до фактического начала работ, текущий- в ходе проведения работы, заключительный - предотвращения повтора ошибок

  1. Современные методы принятия решений в турорганизации.

Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: неформальные (эвристические), коллективные и количественные. Неформальные - основан на аналитических способностях руководителя. Это совокупность логических приёмов и методики выбора оптимальных решений руководителем, теоретическое сравнение альтернатив с учетом накопленного опыта. Коллективные – осн. явл-ся определение круга лиц ( они должны быть компетентны, способны решать творческие задачи, обладать конструктивным мышлением и коммуникабельностью).Быв: заседания, совещания, комиссии ( осуществляется принятие решений с пом. «Мозгового штурма и мозговой атаки»). Количественный – в основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки (с помощью ЭВМ и ЭММ) больших массивов информации. В зависимости от типа математических ф-ций, положенных в основу моделей, различают: - линейное моделирование – использ-ся линейные зависимости; - динамическое программирование, позволяет вводить дополнительные переменные в процесс решения задач; - вероятностные и статистические модели, реализуемые в методах теории массового обслуживания; - теория игр – моделирование таких ситуаций, принятие решений в который должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений; - имитационные модели позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним. В науке выделены типы личностных профилей решений: - решения уравновешенного типа – выдвижение гипотез и их проверка проводятся в одинаковой мере; - импульсивные решения ; - инертные решения; - рискованные решения; - решения осторожного типа.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]