3.Источники финансирования инновационных программ, их классиф-я, осн. Формы финансир-я в скСиТ.

В мировой практике в сферах научнотехнич. и инновац-ой деятельности широко используются следующие формы и источники финансирования: 1. Гос бюджетное финансирование – ассегнования за счёт федер-го и регионального бюджета. 2.Внебюджетное финансирование – средства спец-х внебюджетных фондов финансирования, собств-е средства предприятий, ср-ва , мобилизуемые путём эмиссии ценных бумаг, финансовые ресурсы различн. типов коммерческих структур, кредитные ресурсы спц-но уполномоченных правительством инвестиционных банков, иностранные инвестиции промышленных и коммерч-х фирм и компаний, ср-ва национальных и зарубежных научных фондов., частные накопления физ. лиц. 3. Финансовый лизинг – это нечто среднее между арендой и кредитом, рассрочкой и прокатом. В соврем. хозяйств. практике лизингу свойственен трёхсторонний х-р взаимоотношений между 3-мя орг-ми: лизингодателем(собственником имущества), лизингополучателем( пользователем имущества), поставщиком имущества(продавцом имущества лизингодателю).4. Венчурное финансирование- механизм кредитования и финансирования инноваций любого типа, проводимых небольшими и вновь создаваемыми малыми инновационными предприятиями. Венчурный капитал – рисковый капитал, формируемый с привлечением личных ср-тв инвесторов, средств пенсионных и благотворительных фондов, страховых компаний, свободных средств крупных корпораций.

4.Инновации в СКСТ. Инновация – это результат (конечной или промежуточной ) целенаправленной или организованной реализации инновационного процесса в виде новой конкурентоспособной продукции, технологий, форм и методов производства и управления, использованный в общ-х и коммерческих целях.

Основными направлениями инновац. деят-ти тур предприятий явл.: 1.использование новой техники и технологии в оказании традиционных услуг(тур предприятия России успешно используют компьютерн. технику и специализир. компьютерные технологии для делопроизводства, ведения учёта технологических операций с клиентами и партнёрами; 2. Использование новых туристских ресурсов;3. Изменение в организации производства и потребления тур. услуг – это направленность на укрепление и расширение масштабов тур. деят-ти ( сетевые орг-ции); 4.Выявление и использование новых рынков сбыта тур. услуг.

9. Содержание разделов бизнес-плана: резюме и план маркетинга.

Резюме – краткое содержание бизнес- плана. В резюме излагаются концепции проектов. Резюме – это бизнес-проспект для рассылки потенциальным инвесторам. Несмотря на то, что резюме предшествует бизнес-плану, оно составляется после написания осн. части бизнес-плана. В структуру резюме включается: обоснование общей идеи проекта, и описание концепции деловой стратегии на планируемый период. Последнее означает рассмотрение следующих вопросов: цели проекта, кот. следует достичь, способы достижения целей (стратегия), ср-ва реализации проекта, определение собственных возможностей в избранной нише рынка услуг, позволяющих рассчитывать на возврат вложенных средств, осн. результаты финансов. деятельности, прогнозируемые на период реализации проекта.

План маркетинга. На первом этапе маркетингового планирования проводится всесторонний анализ текущей деятельности. В процессе ситуационного анализа изучаются слабые и сильные стороны, возможности и угрозы. На втором этапе формируются цели предприятия. На основе сформулированных целей формируется стратегия развития. Цели указывают на рубеж , кот. хочет достичь предприятие, а стратегии на способ достижения этих целей.

Сущ. след-е виды стратегий:1.Стратегия лидера – фирма занимает доминирующее положение, при чём признают её и конкуренты.

Оборонительная стратегия – защитить свою долю на рынке Стратегия бросающего вызов –, бывает 2 вида атаки: фронтальная – с пом. снижения цены, фланговая – воздействие на слабые места лидера Стратегия следования за лидером. Стратегия специалиста – цель занять сегмент рынка.

Планирование продукта.

Планирование цены. Методы ценообразования:1. издержки+ (прибыль + себестоимость) минимально возможный уровень цены.2. Метод установления гибких цен в зависимости от сезона, контингента и т.д.3. Ориентация на рыночный уровень цен. 4.Психологические цены. 5.Повышение цены.

6.Стратегия понижения цены - для лучшей продажи. 7.Стратегия цены при выводе нового товара на рынок: -снятие сливок, - проникновение на рынок, т.е увелич-е рыночной доли.

Стратегия ценового лидерства.

Планирование продвижения. В этом разделе необх. составить план рекламной компании, обосновать применение тех или иных средств рекламы. Необх составить таблицу рекламной кампании, её бюджет. Затраты на рекламу можно отнести на себестоимость не более 2% от прибыли.

Планирование продаж. Может быть несколько уровней каналов сбыта. Под уровнем канала сбыта поним-ся любой уровень на котором выполняется определённая работа по доставке товаров от производителя к конечному покупателю. Прямом каналом явл. сбыт товаров и услуг без посредников. Канал содержит 2 уровня – оптовый и розничный продавцы. (м.б. мелкооптовые). Виды посредников – туроператоры, турагенства, турброкеры.