Угроза риска

Угроза риска (risk impact) представляет собой меру серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценку потенциальных возможностей, связанных с риском. Угроза должна быть непосредственным числовым выражением последствия риска, описанного в его формулировке. Она может оцениваться в денежных единицах или же по некоторой субъективной шкале. Выражение угроз всех рисков в деньгах имеет то преимущество, что оно будет более понятно инвесторам бизнеса. Финансовые угрозы рисков могут представлять собой долговременные расходы на функционирование и сопровождение продукта, уменьшение доли компании на рынке, кратковременные затраты на дополнительную работу или же цену возможностей.

В иных ситуациях предпочтительна субъективная пятибалльная или десятибалльная шкала для оценки угрозы рисков. Для применения простых методик приоритезации рисков в главной таблице рисков необходимо указать величины угрозы всех рисков в одинаковых единицах. Поэтому полезно иметь таблицы преобразования специфических единиц измерения, таких как время и деньги, в значения, которые могут быть сопоставлены с субъективными единицами оценок, используемыми другими методиками анализа рисков. Пример показан в следующей таблице.

Оценка	Денежное выражение
1	до $100
2	$100-$1000
3	$1000-$10,000
4	$10,000-$100,000
5	$100,000-$1,000,000
6	$1,000,000-$10 миллионов
7	$10 миллионов-$100 миллионов
8	$100 миллионов-$1 миллиард
9	$1 миллиард-$10 миллиардов
10	свыше $10 миллиардов

Такой подход позволяет сравнивать угрозы рисков различных проектов предприятия. Данная конкретная шкала представляет собой логарифмическую величину, при которой оценка угрозы берется примерно равной log₁₀(сумма)-1. Большие значения соответствуют большим денежным суммам.

Когда фискальные единицы не могут быть применены, проектная группа может использовать другие шкалы оценки угрозы, охватывающие необходимые составляющие. К примеру, Hall (1998) предлагает следующий подход²⁷:

Оценка	Перерасход средств	Календарный график	Технические условия
1 (низкая)	до 1%	сдвиг на 1 неделю	небольшая потеря производительности
2 (средняя)	до 5%	сдвиг на 2 недели	умеренное снижение производительности
3 (высокая)	до 10%	сдвиг на 1 месяц	серьезный ущерб для производительности
4 (критическая)	от 10%	сдвиг более 1 мес.	задача не может быть выполнена

Система оценки воздействий должна отражать политику и ценности организации и проектной группы.

Убыток размером $10,000 может быть терпимым для одной проектной группы или организации, но совершенно недопустимым для другой. Для учета рисков с очень малой вероятностью (но большой угрозой) необходимо, чтобы шкала угроз была достаточно широкой, включающей катастрофические исходы.