Результаты

Анализ рисков предоставляет проектной группе приоритезированный список рисков, который необходим на этапе планирования. Дисциплина управления рисками MSF называет его главной таблицей рисков (master risk list). Детальная информация о рисках, включающая в себя условия проекта, контекст, первопричину риска, использованные в процессе анализа значения оценочных величин и др., может быть вынесена для каждого риска в отдельный документ.

Главная таблица рисков

Главная таблица рисков содержит условие возникновения риска, потенциальный эффект риска (последствие) и информацию, используемую для приоритезации (такую как вероятность, угроза и ожидаемая величина). Будучи отсортированной по убыванию ожидаемой величины рисков (или по иному критерию, используемому для ранжирования), эта таблица служит базисом для приоритезации рисков на этапе планирования. Пример главной таблицы рисков при использовании двухпараметрической оценки (вероятность и угроза) приведен ниже.

Приоритет	Причина	Последствие	Вероятность	Угроза	Ожидаемая величина
1	Затянутый временной график проекта	Потеря финансирования в конце года	80%	3	2.4
2	Отсутствие стандартов кодирования для нового языка програм-мирования	Выпуск продукта, содержащего ошибки	45%	2	0.9
3	Отсутствие специфи-кации требований в письменном виде	Некоторые требования не будут реализованы	30%	2	0.6

Малая угроза = 1, средняя угроза = 2, сильная угроза = 3

Ожидаемая величина = Вероятность Х Угроза

Уровень детализации главной таблицы рисков соответствует уровню детализации изначального списка рисков. Эта таблица является ”живым” документом, лежащим в основе непрерывного процесса управления рисками. Она должна постоянно корректироваться и дополняться на протяжении этапов анализа, планирования и мониторинга.

Главная таблица рисков – это фундаментальный документ, обеспечивающий активный и превентивный процесс управления рисками. Она помогает проектной группе в принятии решений, предоставляя основу для:

• процесса приоритезации;

• выявления критических мер, которые необходимо предпринять;

• выявления взаимозависимостей.

Ниже приведен список элементов, включаемых в главную таблицу рисков. Метод, использованный для определения ожидаемой величины риска, должен быть четко описан в плане управления рисками. Производимые в нем вычисления должны отражать точку зрения проектной группы на оценку важности различных факторов.

Элемент	Назначение	Обязательность
Формулировка риска	Четкое описание риска	Обязателен
Вероятность	Количественная мера возможности	Обязателен
Угроза	Количественная мера серьезности убытка или стоимости потенциальной возможности	Обязателен
Критерий приоритезации	Единая мера значимости	Обязателен
Приоритет	Приоритезация управления	Обязателен
Ответственное лицо	Обеспечение проведения плановых мероприятий касательно риска	Обязателен
План предотвращения	Описание превентивных мер	Обязателен
План реагирования (смягчения последствий) и его триггеры	Описание исправительных мероприятий	Обязателен
Первопричина	Исходная посылка появления риска	Желателен
Приносимый ущерб	Обеспечение корректности оценки угрозы	Желателен
Контекст	Исходные соображения проектной группы при выявлении риска	Желателен
Время для реализации	Принципиальные временные ограничения на реализацию плановых мероприятий	Желателен