Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MFM.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
3.27 Mб
Скачать

21. Структура краткосрочных активов и пассивов тнк.

Краткосрочные активы: денежные потоки, товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные пассивы: краткосрочные банковские кредиты, кредитные линии, коммерческие векселя, кредиторская задолженность перед поставщиками.

Структура краткосрочных активов и пассивов ТНК имеет значительную специфику. Во-первых, в консолидированной отчетности ТНК эти активы и пассивы формируются из аналогичных показателей дочерних компаний. Во-вторых, структура краткосрочных активов и пассивов дочерних компаний определяется не только спецификой их деятельности, но и является объектом управления родительской корпорации, исходя из целей ее финансирования. В-третьих, краткосрочные активы и пассивы как дочерних компаний, так и консолидированные в отчетности родительской корпорации, подвержены валютным рискам и должны управляться с учетом прогнозов динамики обменного курса.

22. Методы управления оборотным капиталом тнк.

Основные задачи управления оборотным капиталом ТНК: -определение объема ОК в целом и его концентрации в дочерних компаниях, исходя из особенностей их деятельности, уровня налогообложения в странах их местонахождения, прогнозируемой динамики валютных курсов;- установление объемов конкретных компонентов ОК, а также их распределение между дочерними компаниями, определение способов финансирования.

Особенность методов управления ОК ТНК- регулирование родительской корпорацией определенных количественных показателей текущих активов и пассивов дочерних компаний, а также проведение в рамках ТНК единой валютной политики.

Методы управления денежными средствами: график получения средств; выбор валюты платежа; анализ валютных рисков; выбор методов концентрации средств на счетах родительской компании; график предоставления средств дочерним компаниям.

Управление ТМЗ: прогноз оптимальной потребности в запасах; выбор поставщиков; мониторинг надежности поставщиков; график поставок; график размещения заказов; предельный срок отмены заказов; степень концентрации запасов у конкретных дочерних компаний.

Управление дебит. задолж-ю: определение лимитов кредитования потребителей; выбор валюты платежей; анализ платежеспособности дебиторов; контроль просроченной задолженности; методы сбора просроченной задолженности; установление лимитов дебиторской задолженности для конкретных дочерних компаний.

Управление кредит. задолж-ю: установление отсрочек платежа в контрактах; выбор формы расчетов; график платежей; выбор валюты платежей; установление лимитов для дочерних компаний.

23. Менеджмент дебиторской задолженности тнк.

Особенность дебиторской задолженности ТНК является ее формирование из соответствующих показателей дочерних компаний и пересчет этих показателей из функциональных (местных) валют в валюту отчетности.

Менеджмент ДЗ ТНК призван обеспечивать стабильность продаж при экономически обоснованных рассрочках платежей, анализ кредитоспособности покупателей продукции, предотвращение нарастания долгов выше безопасного уровня, разработку мер по снижению задолженности потребителей продукции при возникновении потребностей в денежных средствах. Ур-нь ДЗ определяется текущей конъюнктурой, которая обусловливает кредитную политику корпораций.

Рост ДЗ ТНК связан, во-первых, с возрастанием риска потерь по безнадежным долгам; во-вторых, с увеличением расходов по управлению задолженностью. Решения ТНК о расширении практики предоставления рассрочек по платежам должны основываться на прогнозах роста прибыли от дополнительных продажах и прогнозах увеличения издержек. Связанных с временным отвлечением средств. Обычно погашение задолженности новых покупателей, привлеченных длительной рассрочкой платежей, связано с дополнительными трудностями по сравнению с получением долгов с постоянных клиентов. Увеличение периода отсрочки платежей явл-ся целесообразным, когда рост продаж и соотв-но дополнительны прибыль значит-но превышают издержки, связанные с замедлением оборачиваемости оборотных средств.

Эффективным методом управления ДЗ ТНК является предоставление скидок при условии ускорения оплаты счетов покупателями. Критерием размера таких скидок является альтернативная стоимость привлечения денежных ресурсов, т.е. ставки по получаемым кредитам. Однако, предоставление скидок явл-ся негибким инструментом воздействия на ДЗ. Скидки м.б. предоставлены в период высоких % ставок, но их эффективность снижается при падении ставок.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]