- •Міністерство освіти і науки україни харківський національний економічний університет
- •1. Введення до основ теорії менеджменту
- •1.1. Що таке менеджмент
- •1.2. Сутність, необхідність та рівні менеджменту
- •1.3. Поняття ефективності менеджменту
- •1.4. Історичний екскурс в практику та теорію менеджменту
- •2. Методологічні основи менеджменту
- •2.1. Закони життєдіяльності організації, закономірності та принципи управління
- •2.2. Зміст, функції та методи управління: загальна характеристика
- •3. Планування як функція менеджменту на підприємстві (фірмі)
- •3.1. Необхідність, сутність, функції та принципи планування. Види планів
- •Методика планування. Контроль за виконанням плану
- •2. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища
- •4.Вивчення можливих варіантів діяльності
- •4.1.Сутність організації як функції менеджменту
- •В теорії управління організацією називають і соціальну інституцію (утворення) і функцію управління.
- •4.2. Організація як процес створення структури підприємства (фірми, установи)
- •4.3. Управлінська структура організації
- •Керівник
- •Керівник
- •Керівник
- •Керівник
- •5. Мотивація та мотиваційні методи управління підприємством (фірмою)
- •5.1. Мотивація як функція менеджменту
- •5.2. Сучасні теорії мотивації
- •5.3. Система мотиваційних методів управління
- •6. Система контролю в менеджменті
- •6.1. Необхідність, види та зміст контролю
- •6.2. Ефективність контролю і умови її досягнення
- •6.3. Управління за відхиленнями.
- •7. Інформація у менеджменті. Прийняття та реалізація управлінських рішень на підприємстві (фірмі)
- •Комунікація як процес обміну інформацією та її роль в менеджменті
- •Класифікація управлінської інформації
- •Канал Повідомлення
- •Природа процесу прийняття рішень стосовно економіки, його моделі та методи
- •Реалізація рішень стосовно економіки та оцінка результатів
- •8. Культура та стиль управління. Менеджер як лідер
- •Культура управління: зміст, основні вимоги, норми та елементи. Стиль управління
- •8.2. Форми впливу та влади. Основні особисті риси сучасного керівника
- •8.3. Конфлікти та засоби їх вирішення
- •Література
- •7. Інформація у менеджменті. Прийняття та реалізація
Класифікація управлінської інформації
Таблиця 7.1
№ з/п |
Ознака класифікації |
Види управлінської інформації |
Примітки |
1
2
3
4
5
|
Призначення
Ступінь надійності
Повнота
Ступінь готовності до використання
Можливість зберігання
|
Одноцільова
Багатоцільова
Достовірна
Вірогідна
Часткова
Комплексна
Первинна
Проміжна
Кінцева
Та, що фіксується
Та, що не фіксується |
Призначена для вирішення разової конкретної проблеми. Призначена для вирішення низки різноманітних проблем Абсолютно надійна, перевірена. а) не зовсім надійна, бо не має методу одержання надійної; б) перекручена при передаванні; в) навмисне перекручена. Використовується сукупно з іншою інформацією. Повні дані про об`єкт. Можна приймати будь-які рішення. Сукупність ”непросіяних” даних. Вже ”просіяна” і систематизована. Годиться для прийняття рішень. Може зберігатися без перекручень, довго, використовується протягом тривалого часу. Використовується в момент одержання, зберігати не можливо через невідворотні перекручення |
Комунікаційний процес - це обмін інформацією між двома чи більше людьми. В ньому налічують чотири базових елементи: 1)відправник інформації; 2)повідомлення; 3)канал передачі інформації; 4)одержувач інформації. Виділяють також чотири етапи цього процесу: а) зародження ідеї (чи відбір інформації ); б) кодування інформації та вибір коду її передачі; в) сама передача; г) декодування інформації, її осмислення. З`єднавши докупи елементи і сталі комунікаційного процесу, одержимо таку схему (рис. 7.1).
На схемі позначено також лінію зворотного зв`язку. Зворотний зв`язок - це сигнал-відгук, направлений одержувачем інформації відправнику, в якому підтверджується факт одержання інформації та повідомляється про ступінь її розуміння (чи нерозуміння). Тривалий зворотний зв`язок є необхідною умовою підвищення надійності комунікації. Він дозволяє хоч би частково уникнути її витрат та перекручень смислу. Останні можливі через перешкоди, що завжди мають місце при передаванні інформації. Боротьба з ними - найважливіший шлях підвищення ефективності комунікацій.
На шляху руху інформації існують дві групи перешкод – міжособові та організаційні.
Першу групу складають:
а) перешкоди, зумовлені сприйманням. Вони можуть бути у обох кореспондентів. Це стереотипи, тобто сталі погляди щодо інших людей та ситуацій, через які людина складає думку про них з асоціацією. Це і упереджене відношення до людини. До цієї підгрупи слід віднести і відсутність інтересу до повідомлення, і перешкоди обумовлені вплив фізіологічних та психологічних причин (втомленість, забудькуватість, слабка пам`ять, лінощі партнерів та ін.);
ї
Ідея, відібрані
дані
Вербальні чи
невербальні Усна
мова Письмо Тех.
засоби
Декодування, осмислення
Кодує
Повідомлення
Вибирає
Канал передачі
Передає