- •1. Понятие и сущность финансового менеджмента
- •2. Информационная система финансового менеджмента
- •3. Функции и механизмы финансового менеджмента
- •1. Функции фм как управляющей системы
- •2. Функции фм как специальной области управления предприятием
- •3. Функции фм как направления управленческого воздействия на финансовые отношения
- •4. Методы, приемы и модели, используемые в финансовом менеджменте
- •5. Модель Дюпона: экономическое содержание (Взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж)
- •6. Условия оптимального сочетания показателей: коммерческая маржа, коэффициент трансформации
- •7. Механизм действия эффекта финансового рычага
- •8. Варианты и условия привлечения заемных средств предприятием при формировании финансовой стратегии
- •9. Текущие финансовые потребности предприятия
- •1. Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства)
- •2. Текущие финансовые потребности
- •10.Финансовый цикл и его роль в управлении денежными средствами
- •11. Влияние эффекта производственного рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •12. Влияние эффекта финансового рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •13. Методы, используемые для максимизации величины и темпов роста прибыли
- •14. Стратегия формирования механизма распределения прибыли предприятия
- •15. Механизм выбора политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия
- •16. Основные показатели, используемые в операционном анализе: порог рентабельности, запас финансовой прочности, критический объем продукции
- •17. Механизм действия матрицы финансовой стратегии
- •18. Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
- •19. Формирование рациональной структуры источников финансирования предприятия
- •20. Внутренние темпы роста и их практическое использование с целью наращивания собственных средств
- •21. Финансовая устойчивость предприятия и факторы на нее влияющие
- •22. Управление финансовыми рисками
- •23.Методы снижения рисков в процессе кредитования предприятия
- •24. Характеристика различных форм финансирования предпринимательской деятельности
- •25.Управление финансовым лизингом
- •26.Современные методы управления дебиторской задолженностью
- •27. Признаки кризисного финансового состояния предприятия
- •28.Финансовая политика предприятия (фпп): основные направления
- •29.Содержание процесса антикризисного управления предприятием
- •30.Программа финансового оздоровления предприятия: концепция, политика, стратегия, тактика и этапы разработки
29.Содержание процесса антикризисного управления предприятием
Кризис в организации находит законченное выражение в относительно длительном финансово-экономическом неблагополучии. Агрегированный индикатор кризиса – устойчивое снижение стоимости организации. Признаки системного кризиса предприятия: экономическое неблагополучие, характеризующееся недополучением прибыли, наличием убытков; финансовое неблагополучие, проявляющееся в неплатежеспособности.
Основные инструменты государственного антикризисного регулирования:
Налоговая политика.
Денежно-кредитная политика.
Валютное регулирование.
Отношения собственности.
Законодательство о банкротстве.
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Основные задачи антикризисного финансового управления:
Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса.
Устранение неплатежеспособности предприятия.
Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.
Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам:
Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков финансового кризиса.
Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия.
Исследование параметров и факторов финансового кризиса при его проявлении.
Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса.
Выбор механизмов финансовой стабилизации и разработка комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса, контроль за реализацией программы.