Процесс стратегического управления

Стратегический менеджмент можно рассматривать как динамический процесс взаимосвязанных задач по управлению, каждая из которых тоже представляет собой процесс. Суть стратегического менеджмента определяется выполнением следующих пяти задач:

1. развитием стратегического видения и определением миссии организации;

2. постановкой стратегических целей и задач для их достижения;

3. планированием стратегии;

4. реализацией стратегии;

5. оценкой результатов, внесением изменений в стратегический план или методы его реализации.

Эти задачи логически вытекают одна из другой и в определенной степени отражают последовательность шагов в стратегическом менеджменте

Рис 3.2 - Процесс стратегического управления

Использование принципов стратегического управления на российских предприятиях предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ.

Главные направления этой работы:

1. Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий.

2. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания.

3. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.

Недостатки процесса обработки данных

• Обработанная информация ограничена, ей не хватает полноты

• Большая часть информации носит обобщённый характер, не позволяющий использовать её эффективно

• «Запаздывание» обработанной информации

• Ненадёжность (неточности, искажения и т.д.)

Стратегия включает в себя элементы.

• систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеор­ганизационные и специфические цели;

• приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий;

• правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, например формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.

К стратегии предъявляются следующие требования: