Упражнение: Выбор портфельной стратегии

Ниже приведено описание трех стратегических единиц бизнеса (СЕБ) которое необходимо для проведения портфельного анализа (А, В и С – виды услуг):

Таблица 1

СЕБ	Годов.оборот в тыс. руб.	Доля в общем обороте за год	Радиус	Объем продаж предыдущего года	Текущий объем продаж	Рост в %	Собственная доля рынка	Доля рынка конкурента	Относительная доля рынка
А	50			100 ус.	111 ус..		30%	10%
В	350			200 ус.	210 ус..		20%	20%
С	700			300 ус.	310 ус.		10%	40%

ус.- единиц оказанных услуг

Задание:

Вам необходимо заполнить недостающие колонки таблицы, чтобы позиционировать стратегические единицы бизнеса на матрице Бостонской консалтинговой группы (в четырех квадрантах матрицы) и предложить стратегии развития СЕБ.

По оси ординат наносятся годовые темпы роста рынка (в %). Целесообразно делить квадранты на уровне 10 %.

Абсцисса показывает относительный удельный вес на рынке по отношению к конкурентам (в единицах).

Отдельные СЕБ вносятся в координатную систему в виде кругов, площадь которых пропорциональна доле оборота стратегической единицы в общем обороте фирмы. Радиус определяется по формуле:

Позиционирование СЕБ даст информацию о состоянии дел с программами ОУ и поможет Вам сформулировать рекомендации по их стратегическому развитию.

Для выполнения задания отводится 4 акад. часа

Органичность корпоративной стратегии

По ходу изложения уже не раз упоминалось что, например, продуктово-маркетинговой стратегии необходимо быть глубоко и органично связанной со всеми другими страте­гиями основных подсистем организации. Между корпоративной стратегией и ее оперативно-тактическим воплоще­нием должен существовать эффективный органичный переход.

Корпоративная стратегия как «разработка» обязана представлять собой органическую проектную целостность;

а как долгосрочная программа конкретных действий она такую целостность и органичность должна являть миру практически; и т.д.

Именно поэтому надо акцентировать следующие две позиции.

• Достижение действительно полноценной, т.е. всеохватывающей и сквозной, органичности стратегии как по всем ее подсистемам и элементам, так и во всех процес­сах ее развития — это обязательное существенное требование к стратегии современной организации.

Практически в любой сфере бизнеса такое требование задается объективными тенденциями современной конкурентной борьбы.

• Начальная стратегия и в целом первичная модель стра­тегического управления любой организации должны быть достаточно эффективными. И при этом (причем в неко­торых конкретных ситуациях — особенно) они могут! оставаться относительно простыми. Но в дальнейшем долгосрочная траектория движения современной организации должна определяться адекватным развитием ee общей стратегии.

Стратегия организации под воздействием уже происходящих, а также возможных изменений неопределенной и постоянно усложняющейся внешней среды обязана сама не прерывно, гибко и адекватно изменяться; т.е. развиваться как относительно самостоятельная и действительно пол неценная органическая система.

При выборе корпоративной стратегии необходимо также принять во внимание еще одну значимую составляющую - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и могут оказывать не менее важное влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения. И наконец, процесс выбора стратегии включает в себя и этический аспект, который в некоторых областях производства имеет весьма существенное значение

И, поскольку неудачная реализация может свести на нет даже самое удачное и обоснованное решение, то необходимо специально рассмотреть процесс осуществления стратегии, который включает в себя ряд компонентов, имеющих преимущественно административный характер.