- •1. Загальна характеристика підприємства.
- •2. Структура підприємства
- •3. Економіка і організація виробництва
- •4. Основне виробництво
- •4.1. Скотобаза
- •4.2. Холодильник
- •5.3. Технологічні схеми виготовлення ковбасних виробів Технологічна схема виготовлення варених ковбас, сосисок, сардельок
- •Технологічна схема виготовлення напівкопчених ковбас
- •Принципова технологічна схема виробництва копчених продуктів з свинини
- •Принципова технологічна схема виробництва ліверних ковбас.
- •5.Технологія виготовлення ковбасних виробів
- •6.1 Приготування фаршу для ковбасних виробів.
- •6.2 Шприцювання в оболонку, в’язання, маркування та штриковка ковбасних виробів.
- •6.3 Термічна обробка.
- •6.4 Зберігання та пакування.
- •6.5 Вади ковбасних виробів.
- •6 Допоміжне виробництво
- •6.1 Холодопостачання
- •6.2 Теплопостачання
- •6.3 Водопостачання
- •6.4 Енергопостачання
- •1. Загальна характеристика підприємства………………………………….3
1. Загальна характеристика підприємства.
Тульчинський м’ясокомбінат був заснований 1937 році.
Орендоване у міськкомунгоспу приміщення було підпорядковане київському тресту. На території м’ясокомбінату знаходився тільки забійний цех, а ковбасний цех знаходився біля інкубаторної станції.
Продуктивність забійного цеху складала 75 тонн в місяць, ковбасного цеху-13-14 тонн в місяць
В 1947 році Тульчинський м’ясокомбінат був перейменований в забійний пункт і був підпорядкований Вінницькому м’ясокомбінату.
В цей час забійний цех випускав 112-115 тонн в місяць м’яса, а ковбасний 10 тонн в місяць.
В 1966 році забійний пункт міста Тульчин був перейменований в Тульчинський м’ясокомбінат.
С 1953 по 1974 роки продуктивність ковбасного цеху зросла до 120 тонн ковбасних виробів в місяць. Розширилось приміщення ковбасного цеху.
На даний час Тульчинський м’ясокомбінат відноситься до четвертої категорії і є структурним підрозділом акціонерного товариства «Вінницям'ясо».
Комбінат межує з заводом продтоварів та РДУ, а також з газовим господарством та Тульчинським підприємством ветеринарної медицини.
Площа м’ясокомбінату 5,1га. Територія м’ясокомбінату по периметру огороджена суцільною залізобетонною огорожею. М’ясокомбінат має в своєму складі БПУХ, цех первинної переробки сировини, ковбасний цех, холодильник, компресорну, транспортну дільницю, котельню, ремонтно-механічні приміщення, їдальню, виробничу лабораторію, пральню, дві фірмові крамниці.
Проїзні частини території м’ясокомбінату покриті асфальтом. Вільні від асфальту частини озеленені газонами, деревами та кущами. В теплий період року систематично здійснюється полив проїзних частин території та прилягаючої до комбінату вул. Желюка.
Потужність м’ясокомбінату приведена в таблиці 1.
№п/п |
Вид продукції |
По проекту |
Фактично |
1 |
Виробництво м'яса та суб пр. 1 кат. |
25 тонн |
17 тонн |
2 |
Ковбасні вироби |
5 тонн |
5 тонн |
Основними видами продукції, що випускає м’ясокомбінат є м'ясо яловичини та свинини охолоджене, субпродукти, біля 35 видів ковбасних виробів, жири харчові та технічні, напівфабрикати, шкірсировина.
2. Структура підприємства
Керівництвом підприємства є:
Директор;
Генеральний директор;
Замісник директора;
Керівники служб.
Служби підприємства:
ветеринарна;
техніко-технологічна;
механіко-інженерна;
лабораторна.
Основними та допоміжними цехами та відділами є:
цех обвалки;
приготування спецій;
упаковка готової продукції;
склади готової продукції;
склади (сухих, сипучих);
холодильні камери;
термічний відділ.
У відповідності з чинним законодавством рада правління має право розпоряджатися всіма засобами м’ясокомбінату, заключати необхідні договори, відкривати рахунки і розпоряджатися ними, виступати від імені заводу. Права і обов’язки виконавчого, фінансового директорів і начальників відділів встановлюються генеральним директором у відповідності до законодавства. Бухгалтерія веде облік господарських операцій і фінансових результатів діяльності підприємства, здійснює контроль за використанням матеріальних ресурсів і грошових засобів. Зам. директора по виробництву виконує такі функції: організовує виконання плану, встановленого м’ясокомбінату на місяць, добу, зміну; контролює надходження сировини і у випадках нестачі вносить зміни в асортимент продукції; аналізує виробничу і економічну діяльність цехів і шукає резерви підвищення ефективності виробництва; відповідає за якість продукції, витрати матеріальних і грошових ресурсів, стан звіту і звітності та ін. Головний інженер вдосконалює техніку, наукову організацію виробництва. Відділ головного механіка забезпечує безпростойну роботу обладнання. Відділ виробничо-ветеринарного контролю веде контроль за якістю продукції, що випускається, а також сировини, що поступає на підприємство.