Глава 11. Планирование средств на оплату труда

В процессе планирования оплаты труда необходимо контроли­ровать это соотношение. В практике планирования приняты сле­дующие рекомендации. Рост заработной платы на один процент прироста производительности труда по группе технических меро­приятий должен находиться в пределах 0,1-0,4%, а по группе орга­низационно-экономических факторов — 0,6-0,9%.При этом дол­жен повышаться общий уровень заработной платы.

Сравнение планового коэффициента с фактическим позволяет судить о степени соблюдения планируемого соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы в данном периоде.

Экономия (перерасход) заработной платы (ДЗП) за счет раз­рыва в темпах роста производительности труда и заработной платы (в процентах) определяется по формуле

АЗП=100—^-22-100 (%), (11.80)

^пт

где Т_зп, Тпг—темп роста соответственно заработной платы и произ­водительности труда планового периода по сравнению с базисным.

Рекомендуемая литература

1. Л 6, раздел 6.1, с. 198-209.

2. Ji40, раздел 16, с. 314-328.

Контрольные вопросы для самопроверки

1. В чем состоит значение оплаты труда для стратегии и тактики фирмы?

2. Назовите принципы оплаты труда.

3. В чем состоит отличие фонда оплаты труда от фонда заработной платы?

4. Какие системы и формы оплаты труда вы знаете? Раскройте их суть и области применения.

5. В чем суть тарифной системы?

6. Каковы основные задачи планирования оплаты труда?

7. 482

   Назовите состав статей фонда оплаты труда.

Контрольные вопросы для самопроверки

8. Что не входит в состав ФОТ?

9. Назовите исходные данные для планирования ФОТ.

10. Какие методы планирования фонда оплаты труда (фонда заработ­ной платы) вам известны? Раскройте их суть.

11. Как соотносятся между собой часовой, дневной и месячный фон­ды оплаты труда?

12. Как рассчитывается средняя заработная плата?

13. Как рассчитывается плановое соотношение между темпами роста заработной платы и производительности труда?

14. В чем состоят особенности оплаты труда за рубежом?

15. 483

    Какие показатели содержит план по оплате труда предприятия? Раскройте методику их расчета.

Глава 12

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ

12.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение про­изводственной программы и эффективность работы данного пред­приятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основа­нием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

Целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности про­дукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и не­рациональному использованию ресурсов — к «омертвлению» обо­ротных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятель­ности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются:

1. своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах;

2. обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

3. минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

4. определение оптимальных сроков поставки и размеров транс­портных партий приобретаемых материальных ресурсов;

5. определение оптимального уровня запасов материально-тех­нических ресурсов;

6. разработка политики всемерной экономии материальных ре­сурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вто­ричного сырья, опережающего развития производства экономич­ных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

7. создание условий для эффективной деятельности структур­ных подразделений предприятия на принципах полного коммерче­ского расчета и т.д.

До недавнего времени планирование материально-техническо­го обеспечения предприятий производилось централизованно спе­циальными органами государственного управления. В централи­зованное распределение было вовлечено более 80% наименований материально-технических ресурсов и продукции производствен­но-технического назначения. Содержание планирования матери­ального обеспечения предприятий заключалось в определении пла­новой потребности в необходимых для выполнения производст­венной программы и других работ материальных ресурсах, а также получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на сырье, материалы, топливо, комплектующие изделия, полуфабрикаты. Раз­работка плана снабжения предприятия завершалась составлением баланса материально-технического обеспечения, в котором мате­риальные потребности сравнивались с источниками их удовлетво­рения.

В настоящее время система материально-технического обес­печения претерпела существенные изменения. Предприятия са­мостоятельно организуют материально-техническое обеспече­ние исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятия­ми по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на яр­марках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций.

В этих условиях методология планирования материально-тех­нического обеспечения предприятия существенно изменяется. Пре­жде всего удлиняется лаг планирования. Многие предприятия стали разрабатывать не только текущие, но и долгосрочные планы матери­ально-технического обеспечения. Например, систему долгосрочного планирования применяют 70-80% крупных японских корпораций.

Изменились также функции отделов материально-техничес­кого обеспечения., Их работа стала носить аналитический харак­тер, оказывать большее влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль.

В условиях рыночных отношений потребности в материаль­но-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступаю­щих в роли потребителей. Только производственные подразделе­ния могут знать, что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально-технического обеспечения должна прове­рять заказы производственных подразделений с точки зрения со­ответствия заказанных материалов техническим условиям и, кро­ме того, с учетом имеющихся материальных запасов.

Служба материально-технического обеспечения изучает ры­нок сырья и материалов с целью возможности закупок более деше­вых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными для разработки плана материально-тех­нического обеспечения являются намеченные объемы производст­ва, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения (рис. 12.1) со­ставляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспе­чения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате:

8. снижения веса машин и изделий без ухудшения их качест­венных характеристик, что, помимо экономии сырья и материа­лов, влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива и т.д.; эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора марок, размеров и профилей ма­териалов и т.д.;

9. уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых про­грессивных технологических процессов — точных методов литья, замены ковки штамповкой, специальных нестандартных профи­лей и размеров, рационального раскроя материалов, комплексного использования сырья;

10. замены дорогостоящих и дефицитных материалов более де­шевыми, применения пластмасс вместо черных и цветных метал­лов, железобетона в качестве конструкционного материала и т.п., а также многократного использования смазочных масел, макула­туры, тары, резины, стекла.

План материально-технического обеспечения состоит из рас­четов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Рис. 12.1. Структура плана материально-технического обеспечения

Потребность в материально-технических ресурсах определяет­ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдель­ных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру приме­няемых материалов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа (рис. 12.2).

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материаль­ных ресурсов. Исходной базой при этом являются:

11. стратегический план предприятия;

12. t

    и

    достигнутые показатели потребления ресурсов года, пред­шествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использо­вания материальных ресурсов, проект плана материально-техни-

1

Рис. 12.2. Алгоритм планирования материально-технического обеспечения

ческого обеспечения корректируется на основе уточненной произ­водственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректиро­ванных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материа­лов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными сила­ми и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе составляются балансы материально-тех­нических ресурсов и планы закупок.

Рассмотрим содержание этапов планирования МТО.