- •Раздел 1. Понятие, сущность и принципы менеджмента. Эволюция менеджмента
- •Тема 1. Социальный феномен менеджмента
- •2) Управляемая подсистема;
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •1. С начала 60-х годов XX в.;
- •Тема 3. Организация как система управления
- •2. Ресурсы, разделение труда, зависимость от внутренней и внешней среды, наличие структурных подразделений, необходимость управления;
- •2. Цели и задачи, организационная структура, технологии, люди (трудовые ресурсы);
- •3. Стихийно-образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей;
- •3) Потребители;
- •Иерархия;
- •4) Все ответы верны
- •Тема 4. Основные принципы менеджмента
- •Раздел 2. Характеристика основных функций и методов менеджмента
- •Тема 5. 6. Функции менеджмента. Организация и методика планирования
- •2) Файоль;
- •2) Тактические.
- •Герцберг;
- •3) Врум.
- •2) Восприятие;
- •Тема 7. Методы менеджмента
- •Тема 8. Организационные структуры управления
- •Раздел 3. Характеристика процесса управления в организации
- •Тема 9. Информационное обеспечение менеджмента
- •4) Все ответы верны
- •Тема 10. Управленческие решения
- •4) Все ответы верны
- •Тема 11. 12. Стиль руководства. Организация управленческого труда. Культура управленческого труда.
- •5) Все ответы верны
- •4) Все ответы верны
- •4) Все ответы верны
- •4) Все ответы верны
- •Раздел 4. Власть и личное влияние менеджера в деятельности организации
- •Тема 13. Личность, власть и авторитет менеджера
- •4) Все ответы верны
- •Тема 14. Этика управленческой деятельности и деловых контактов
- •4) Все ответы верны
- •Тема 15. Конфликтность в менеджменте
- •8. Все вышеперечисленные.
- •3. Уклонение, принуждение, сглаживание, компромисс, решение проблемы;
- •2. Психологические (раздражительность), физиологические (язва, астма и т.П.);
- •Раздел 5. Деловое общение в процессе управленческой деятельности
- •Тема 16. Искусство общения в менеджменте
- •Вербальная коммуникация;
- •Тема 17. Организация проведения деловых совещаний и переговоров
- •1. Способ привлечения коллективного разума к выработке оптимальных решений;
- •3. Подготовка и проведение переговоров, завершение и анализ итогов деловых переговоров;
- •Интервьюирование;
Иерархия;
мотивация;
коммуникация.
69.Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей называется … организацией:
1) естественной
2) общественной
3) формальной
4) неформальной
70. Форма организации труда, при которой работники объединяются в группы (бригады) для выполнения определенных работ:
1) концентрация
2) кооперация
3) специализация
4) дифференциация
71. Высший уровень управления по-другому называется:
1) институциональный
2) управленческий
3) технический
72. Низший уровень управления может быть представлен:
1) мастерами
2) бригадирами
3) администраторами
4) Все ответы верны
5) нет правильных ответов
73. Отделение работы по координированию действий от самих действий.
горизонтальное разделение труда;
вертикальное разделение труда.
74.Разделение всей работы на составляющие компоненты.
горизонтальное разделение труда;
вертикальное разделение труда.
75.Процесс передачи функций, прав и ответственности в организации:
1)мотивация;
2) делегирование полномочий;
3) департаментализация.
76.Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее членов на достижение поставленных целей:
ответственность;
обязательства;
единоначалие;
полномочие.
77.Полномочия, которые руководитель может делегировать в условиях дефицита времени:
принятие стратегических решений;
контроль результатов работы, установление целей;
подготовительные операции, частные вопросы;
только частные вопросы.
Тема 4. Основные принципы менеджмента
78. Принципы менеджмента – это:
1. Правила
2. Цели, задачи
3. Методы
4. Основные идеи, базовые начала
5. Функции
79. Общими принципами уравнения являются:
1. Законность
2. Научность.
3. Плановость.
4. Участие персонала в управлении.
5. Мотивация.
6. Все выше перечисленное
80. Подчинение частных интересов общим – это:
1. Метод управления
2. Средство управления
3. Принцип управления
4. Правило управления
5. Функция управления
81. Принцип производительности труда по А.Файолю, исключающий
подчинение более одному руководителю:
1) единоначалие;
2) подчинение частных интересов общим;
3) справедливость.
82. Принцип менеджмента, при котором менеджеры действуют ради решения определенных проблем, стоящих в данный момент перед хозяйствующим субъектом:
1) сочетание централизованного регулирования и децентрализованного 2правления;
3) последовательность;
4) целенаправленность.
83.Теория «человеческого поведения»:
1) бихевиоризм;
2) тейлоризм;
3) классицизм.
84.Передача прав, функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние:
централизация управления
децентрализация управления.
Раздел 2. Характеристика основных функций и методов менеджмента
Тема 5. 6. Функции менеджмента. Организация и методика планирования
85. Функции менеджмента – это:
1. Основные направления деятельности
2. Принципы управления
3. Способы, приемы воздействия
4. Типы оргструктур управления
5. Все выше перечисленное
86. Функция контроля – это:
1. Система проверок и наблюдений за работой персонала
2. Мотивация персонала
3. Технические средства управления
4. Важная функция управления
5. Все выше перечисленное
87.… - процесс определения целей и путей их достижения, одна из функций управления.
88. Система планирования включает в себя следующие элементы:
1. Текущее планирование
2. Перспективное планирование
3. Специальное планирование
4. Местное планирование
5. Индивидуальное планирование
89. В процессе реализации мероприятия плана важную роль играют:
1. Технические исполнители
2. Средства управления
3. Организация взаимодействия
4. Контроль и учет работы персонала.
5. Все выше перечисленное
90. Планы работы подразделения утверждает:
1. Директор
2. Главный менеджер
3. Президент компании
4. Вышестоящий субъект управления
91. Согласование всех операций в организации таким образом, чтобы обеспечить его функционирование и согласованность в деятельности всех звеньев:
1) планирование;
2) организация;
3) координация;
4) мотивация;
5) контроль.
92.Концепция бизнеса, представляющая обобщенный образ организации, отображение главных целей и ценностей работающих там людей:
миссия;
самоменеджмент;
контроллинг.
93.Разбиение основной цели на более мелкие подцели происходит в результате:
делегирования;
декомпозиции;
контроля;
мотивации.
94. Высший уровень планирования, попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации:
1) стратегическое планирование;
2) тактическое планирование;
3) оперативное планирование.
95. Принцип планирования, при котором учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации:
1) полнота планирования;
2) точность планирования;
3) непрерывность планирования.
96. Функция менеджмента, которая обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации:
1) планирования;
2) организации;
3) мотивации;
4) контроля.
97.К основным функциям управления организацией относится:
1) коммуникация
2) финансы
3) мотивация
4) анализ
98. … - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
99.Мотивация – это раздел менеджмента, изучающий:
1) социальную ответственность и этику;
2) стили делового поведения;
3) лидерство;
4) побудительные причины поведения.
100. Группа теорий мотивации, в основе которой рассматривается то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения, не оспаривая при этом существование потребностей:
1) содержательные;
2) процессуальные.
101.Согласно теория мотивации Фредерика Герцберга успех относится к:
гигиеническим факторам;
мотивационным факторам.
102.Завершенность рабочей операции как целой и определенной части работы, т.е выполнение работы от начала и до конца с видимым результатом:
разнообразие умений и навыков;
целостность работы;
важность работы;
автономия;
обратная связь.
103. … - процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
104.Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:
1) планирование;
2) организация;
3) мотивация;
4) контроль.
105.Функции менеджмента, позволяющие выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации:
1) планирование;
2) организация;
3) мотивация;
4) контроль.
106.Функция менеджмента по определению задач каждому подразделению на определенные периоды времени:
1) планирование;
2) организация;
3) мотивация;
4) контроль.
107.Планирование на срок менее одного месяца:
стратегическое
оперативное
тактическое
предсказуемое
108. Соответствие элементов технологии контроля:
1) нормы контроля 1) предварительный, текущий, заключительный;
2) методы (виды) контроля 2) полный, сплошной, выборочный;
3) область контроля 3) производственные, правовые, этические
109. Научный деятель, сформулировавший общие функции менеджмента в 1916 году:
1) Тейлор;