Глава 5. Российская бизнес-элита

363

сетевые организации — «Школы публичной политики». Это вызывало не просто раздражение, это пугало. Огромные деньги нефтяного гиганта ЮКОСа могли сделать то, что не удавалось другим — консолидировать политические партии, множество мелких общественных организаций, все демократические силы общества. Силовики предупрежда­ли: Ходорковский строит «государство в государстве», он готовит захват власти, надо что-то делать.

В коалицию антиюкосовских сил вошли кроме кремлев­ских силовиков конкуренты ЮКОСа по бизнесу, а также сторонники Путина в парламенте, СМИ, партиях. Но что­бы свалить такого гиганта, нужны были неординарные со­гласованные действия. Кампания против ЮКОСа началась в январе 2003 г. с публикации некоего доклада Совета по национальной стратегии, суть которого сводилась к тому, что готовится олигархический заговор против государства Российского. Высокопоставленные источники утверждали, что инициирован этот доклад был заместителями руково­дителя администрации президента В.Ивановым и И.Сечи-ным. Как нельзя кстати пришлись и идеи коммуниста С.Гла­зьева о необходимости введения природной ренты. Глазьев в популистской манере выступал с резкой критикой не­фтяных магнатов, которые якобы обкрадывают народ, из­влекая прибыль из недр, принадлежащих всему народу. Гла­зьев получает широкую трибуну на государственных кана­лах телевидения, где он пропагандирует свою идею о том, что надо изымать ренту у нефтяников, делить полученные деньги поровну и раздавать каждому гражданину страны. Он посчитал, что таким образом каждый пенсионер в Рос­сии получит дополнительные 20 долларов в месяц. В мар­те—апреле 2003 г. разворачивается масштабная кампания в электронных СМИ, целью которой стало возбуждение в обществе антиолигархических настроений. Каждую неделю телевидение демонстрировало по разным каналам ток-шоу, главной темой которых было: как отнимать у олигархов деньги — пересматривая итоги приватизации 90-х гг., в уголовном порядке или изменяя налогообложение.

Арест одного из руководителей ЮКОСа Платона Лебе­дева произошел тогда, когда общественное мнение было

364

АНАТОМИЯ РОССИЙСКОЙ ЭЛИТЫ

Таблица 21. Результаты опроса ВЦИОМ 10.2002 г. Распределение ответов на вопрос «Как Вы относитесь к богатым?»*¹

Вопрос: Как Вы относитесь к богатым?	% от числа опрошенных
Испытываю ненависть и возмущение	28
Испытываю раздражение	21        ^;
Отношусь спокойно, без особых чувств	38
Отношусь с удовлетворением	6
Отношусь с гордостью	3

уже подготовлено. Социологические центры один за дру­гим информировали, что большинство россиян испыты­вают негативные чувства по отношению к олигархам. Но арест Ходорковского в октябре 2003 г. был все же шоком. По данным исследования, проведенного еженедельником «Коммерсант-Деньги», он стал событием, наибольшим об­разом повлиявшим на развитие российской экономики в 2003 г.⁸²

Реакция общества на арест Ходорковского была удиви­тельно вялой. Бизнес-ассоциации РСПП, «Опора России» и «Деловая Россия» потребовали встречи с президентом, пугая его тем, что власть рискует потерять доверие бизнеса. Однако когда такая встреча состоялась, бизнесмены встре­тили Путина бурными, продолжительными аплодисмента­ми. О ЮКОСе не было сказано ни слова. Более того, если после ареста П.Лебедева президиумом РСПП было направ­лено протестующее письмо президенту, в котором сило­вики объявлялись политически ангажированными и прямо заинтересованными в бизнесе, то после ареста Ходорков­ского обличительный пафос отсутствовал. Напротив, оли­гархи признавались в своих собственных грехах и обещали не оптимизировать налогообложение. Крупный бизнес со­глашается поддерживать государственные программы (на­пример, перечислять в Фонд патриарха Алексия II значи­тельные средства, направляемые на лечение раненных в Чечне силовиков⁸³). Бизнес-сообщество сковал страх. Бег­

Глаеа 5. Российская бизнес-элита

365

ство капитала из России возросло на 2,5 млрд. долларов и составило только в III квартале 2003 г. $13,2 млрд.⁸⁴

На стороне ЮКОСа выступали лидеры оппозиционных политических партий — СПС, «Яблока» и КПРФ. Но и здесь их голоса потонули в хоре одобрения «решительных действий власти по борьбе с коррупцией». Удивительно слабо реагировал на арест своего шефа и менеджмент ЮКО­Са. Не была проведена масштабная работа по консолида­ции сил протеста, по организации массовых митингов и акций, обличающих прокуратуру и силовиков. Ходорковс­кий мог бы выступить в печати, решительно обвинив вла­сти в политической подоплеке «дела ЮКОСа». Но ничего этого не было. Сам российский бизнес избрал вариант «под­польного» протеста, внешне соблюдая лояльность режиму.

Дело ЮКОСа еще не закончено. Но ясно одно: государ­ство разрушило лучшую и самую богатую компанию стра­ны. Зачем это было сделано? Причин несколько.

Во-первых, президент Путин и его команда поставили задачу ликвидировать альтернативные центры власти, и биз­нес, пытающийся влиять на политический процесс, ста­новился врагом режима. Вся общественная и благотвори­тельная деятельность Ходорковского рассматривалась как вмешательство в дела государства. Ходорковский мешал сце­нарию парламентских выборов-2003, задуманных кремлев­скими политтехнологами. Он финансировал оппозицион­ные партии, чем смешивал карты администрации прези­дента. Его общественная деятельность рассматривалась как подготовка М.Ходорковского к президентским выборам 2008 г. Было решено остановить амбициозного олигарха, пока не поздно. Это было сделано не только из-за самого Ходорковского, но и в воспитательных целях — «чтобы другим неповадно было».

Во-вторых, в крахе ЮКОСа были заинтересованы его конкуренты. Некоторые из руководителей нефтяных и га­зовых компаний находились в тесной связи с Путинским окружением и имели возможность прямо влиять на приня­тие решений по ЮКОСу. В их интересах было ослабить ком­панию с тем, чтобы раздробить ее и купить по частям. Ель­цинские олигархи должны уйти со сцены, освободив мес­то для новой генерации предпринимателей. Кто такие эти

АНАТОМИЯ РОССИЙСКОЙ ЭЛИТЫ

«Путинские олигархи», страна узнала из обращения И.Рыб­кина к читателям газеты «Коммерсант», в котором он на­зывает их пофамильно: Р.Абрамович, Г.Тимченко, братья М. и Ю. Ковальчуки и др.⁸⁵, за которыми стоят такие струк­туры, как «Еврофинанс», «Сургутнефтегаз», «Газпром-ме­диа», Новороссийское пароходство, банк «Россия» из Санкт-Петербурга и др. Ряд экспертов полагают, что к этой группе надо отнести главу Межпромбанка С.Пугачева⁸⁶. В очередь за ЮКОСом стоят «Газпром», «Роснефть» и «Сур­гутнефтегаз»⁸⁷.

Были и причины личного характера: говорят, что Хо­дорковский раздражал Путина своей инициативностью, успешностью, яркостью. В Кремле говорили, что Ходор­ковский «зарвался», что он «дразнит гусей», «нарывается» на неприятности. Последней каплей был приход Ходор­ковского на аудиенцию к Путину без галстука. Это было воспринято как откровенная наглость. Судьба его в тот момент была решена.

Я пишу эти строки в октябре 2004 года, когда еще неиз­вестно, что будет с ЮКОСом и с человеком, который сде­лал эту компанию процветающей. Прогнозы есть разные. По мнению Б.Березовского, «Ходорковский будет сидеть до тех пор, пока Путин находится у власти»⁸⁸. Я — опти­мист и надеюсь, что не только ЮКОС, но и российский бизнес выживет в этой схватке.

ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 5

1. Ротбард М. Власть и рынок: Государство и экономика / Пер. с англ. Б.С.Пинскера под ред. Г.Сапова. Челябинск: Социум, 2003. стр. 279-280.

2. Eyal G., Szelenyi L, Townsley E. Making Capitalism Without Capitalists: The New Ruling Elites in Eastern Europe. London, New York: Verso, 2000.

3. Косалс Л.Я._} Рывкина P. В. Социология перехода к рынку в Рос­сии. М.: Эдиториал УРСС, 1998. стр. 294—297; Радаев В.В., Шкара-тан О.И. Социальная стратификация. М.: Аспект Пресс, 1996. стр. 300-301.

4. Ионин Л.Г. Олигархи: в кавычках и без кавычек. Предисловие к книге Паппэ Я.Ш. «Олигархи». Экономическая хроника 1992—2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000. стр. 8-9.