- •Министерство спорта, туризма и молодежной политики рф
- •Учебно-методический комплекс
- •Структура учебно-методического комплекса
- •Цели и задачи дисциплины
- •Цель курса
- •Задачи курса
- •1. Рабочая программа дисциплины
- •Содержание дисциплины очного отделения
- •V семестр – 66 часов
- •VI семестр – 64 часа
- •VI семестр – 64 часа
- •Тематический план дисциплины
- •V семестр – 66 часов
- •VI семестр – 64 часа
- •1.3 Тематический план лекционного курса
- •1.4 Тематический план практических занятий
- •1.5 Самостоятельная работа студентов
- •1.6 Тематика докладов, рефератов.
- •1.7 Формы и содержание контроля
- •1.8 Условия допуска к экзамену
- •1.9 Объемные требования к экзамену
- •1.10 Список рекомендуемой литературы по дисциплине «Коммуникационный менеджмент» Основная:
- •Анопченко т.Ю. Болошин г.А. Маличенко и.П. Моисеенко е.А. Чалова а.Ю. Чернышев м.А. Коммуникационный менеджмент: Этика и культура управления. – м.: Феникс, 2010.
- •Дополнительная:
- •1.12 Материально- техническое обеспечение дисциплины
- •II. Учебно-методические материалы.
- •Теоретический материал
- •Лекция № 1
- •Лекция № 2
- •Инструменты коммуникационного менеджмента
- •Лекция № 3
- •В программе указываются источники анализа в рамках кабинетного исследования. Главным образом, это материалы сми, однако также могут привлекаться другие источники.
- •Контент-анализ сми
- •Возможности метода:
- •Лекция № 4
- •Лекция № 5
- •Корпоративное пространство:
- •Функции корпоративной культуры
- •Элементы корпоративной культуры
- •Лекция № 6
- •Лекция № 7
- •Лекция № 8
- •Лекция № 9
- •Лекция № 10
- •Лекция № 11
- •Лекция № 12
- •2.2. Методические материалы.
- •2.2.1 Методические указания для студентов.
- •2.2.2 Методические рекомендации по организации и проведению семинарских занятий.
- •Тема 1: Сущность коммуникационного менеджмента. Коммуникационный менеджмент, как профессия.
- •Тема 2: Инструменты коммуникационного менеджмента.
- •Тема 3: Методы анализа текстов сми, как инструмент коммуникационного менеджмента.
- •Тема 4: Коммуникационная среда предприятия. Коммуникация для руководителей.
- •Тема 5: Задачи коммуникационного менеджмента в построении имиджа и корпоративных отношений.
- •Тема 6: Коммуникационный менеджмент в кризисных ситуациях.
- •Тема 7: Построение отношений с органами власти и органами местного самоуправления.
- •Тема 8: Коммуникационный менеджмент в социальной сфере.
- •Тема 9: Коммуникационный менеджмент в международной деятельности.
- •Тема 10: Коммуникационный менеджмент в бизнес-среде.
- •Тема 11: Управление информацией и конструирование новостей.
- •Тема 12: Различные формы анализа коммуникационной деятельности.
- •2.2.3 Методические указания по организации и проведению самостоятельной работы студентов
- •Указания по самопроверке студентов при подготовке к семинарскому занятию.
- •Методические указания (материалы) по подготовке курсовых работ
- •2.2.5 Инновационные формы проведения занятий
- •2.2.6 Требования и оценка уровня освоения учебной дисциплины
- •2.3 Глоссарий
- •Главаi. Теоретические основны понятия толпа..............5
- •Глава II. Механизмы управления толпой...........................24
Тема 2: Инструменты коммуникационного менеджмента.
Цель семинара – выявить основные инструменты коммуникационного менеджмента
План проведения занятия.
1.Опрос по тематическому материалу.
Чтение эссе.
Обсуждение подготовленных эссе.
Ответ сравнительных характеристик.
Обсуждение данного материала.
Анализ и подведение итогов.
План семинара.
1. Понятие эффект сетевого взаимодействия. Его виды и задачи.
2.Основные инструменты коммуникационного менеджмента.
3.Анализ информации, как инструмент коммуникационного менеджмента.
В ходе организации занятия следует заострить внимание на определении понятия «сетевое взаимодействие», его исключительном месте в коммуникационном процессе, а также выявить эффект данного взаимодействия в коммуникационном менеджменте, как практической деятельности. Определить его основные и виды и задачи, которые он выполняет в процессе деятельности.
Раскрывая основные инструменты коммуникационного менеджмента, необходимо подчеркнуть, что особую роль здесь играют формальные и неформальные исследования, используемые в коммуникационном менеджменте, а также, что при выборе необходимого инструмента коммуникационного менеджмента, в первую очередь необходимо руководствоваться ответом на три основных вопроса.
Объясняя анализ информации, следует определить его необходимость в практической деятельности, виды, основные задачи и проблемы.
Тема 3: Методы анализа текстов сми, как инструмент коммуникационного менеджмента.
Цель семинара – определить основные методы анализа текстов СМИ, как инструмент коммуникационного менеджмента.
План проведения занятия.
Обсуждение медиа-портретов различных вузов.
Опрос по тематическому материалу.
Чтение докладов и рефератов.
Обсуждение докладов.
Предоставление тестовых заданий.
Анализ и подведение итогов.
План семинара.
Особенности текста СМИ.
Анализ текстов СМИ.
Виды анализа.
Метод создания медиа-портрета.
В рамках данного занятия следует закрепить со студентами основные особенности текстов СМИ. Документализм, содержательность, официальность, подчеркивающая значимость фактов, обобщенность и абстрагированность изложения - основные черты данного стиля.
При анализе текстов СМИ необходимо помнить о специфической структуре данных текстов, а также об основных сферах применения данных текстов в коммуникационном менеджменте. В процессе изучения данной темы необходимо особо заострить внимание этапах и алгоритме оценки медиа-контекста, который включает 4 элемента. Здесь же необходимо отметить общую совокупность подходов к анализу документов, которую можно разделить на 3 группы.
Объясняя особенности метода контент-анализа, стоит остановиться на истории появления данного метода, его возможностях, стадиях и достоинствах. Также следует объяснить студентам основные методы создания медиа-портрета организации.
Тема 4: Коммуникационная среда предприятия. Коммуникация для руководителей.
Цель семинара – объяснить понятие коммуникационная среда предприятия.
План проведения занятия.
Обсуждение подготовленного материала.
Опрос по тематическому материалу.
Чтение докладов.
Обсуждение докладов.
Проверка тестовых заданий.
Анализ и подведение итогов.
План семинара.
Формы и методы построения коммуникации.
Функционирование коммуникации в организации.
Коммуникация для руководителей.
В рамках данного занятия необходимо объяснить слушателям, что в своей деятельности организации используют самые разные формы и методы коммуникаций. Раскрыть сущность вербальной коммуникации, невербальной коммуникации, устной коммуникации и письменной коммуникации.
Акцентировать внимание на основных документах, используемых в построении грамотных коммуникаций в организации (меморандуме, справочнике сотрудника, внутриорганизационные публикации и т.д.), а также на новом виде коммуникации - электронной коммуникации.
Раскрыть особенности задач функционирования информационной системы, и от каких факторов зависит эффективность коммуникационных процессов. Информируя о значении коммуникации для руководителей организации, следует раскрыть четыре основные функции коммуникативности.