- •Министерство спорта, туризма и молодежной политики рф
- •Учебно-методический комплекс
- •Структура учебно-методического комплекса
- •Цели и задачи дисциплины
- •Цель курса
- •Задачи курса
- •1. Рабочая программа дисциплины
- •Содержание дисциплины очного отделения
- •V семестр – 66 часов
- •VI семестр – 64 часа
- •VI семестр – 64 часа
- •Тематический план дисциплины
- •V семестр – 66 часов
- •VI семестр – 64 часа
- •1.3 Тематический план лекционного курса
- •1.4 Тематический план практических занятий
- •1.5 Самостоятельная работа студентов
- •1.6 Тематика докладов, рефератов.
- •1.7 Формы и содержание контроля
- •1.8 Условия допуска к экзамену
- •1.9 Объемные требования к экзамену
- •1.10 Список рекомендуемой литературы по дисциплине «Коммуникационный менеджмент» Основная:
- •Анопченко т.Ю. Болошин г.А. Маличенко и.П. Моисеенко е.А. Чалова а.Ю. Чернышев м.А. Коммуникационный менеджмент: Этика и культура управления. – м.: Феникс, 2010.
- •Дополнительная:
- •1.12 Материально- техническое обеспечение дисциплины
- •II. Учебно-методические материалы.
- •Теоретический материал
- •Лекция № 1
- •Лекция № 2
- •Инструменты коммуникационного менеджмента
- •Лекция № 3
- •В программе указываются источники анализа в рамках кабинетного исследования. Главным образом, это материалы сми, однако также могут привлекаться другие источники.
- •Контент-анализ сми
- •Возможности метода:
- •Лекция № 4
- •Лекция № 5
- •Корпоративное пространство:
- •Функции корпоративной культуры
- •Элементы корпоративной культуры
- •Лекция № 6
- •Лекция № 7
- •Лекция № 8
- •Лекция № 9
- •Лекция № 10
- •Лекция № 11
- •Лекция № 12
- •2.2. Методические материалы.
- •2.2.1 Методические указания для студентов.
- •2.2.2 Методические рекомендации по организации и проведению семинарских занятий.
- •Тема 1: Сущность коммуникационного менеджмента. Коммуникационный менеджмент, как профессия.
- •Тема 2: Инструменты коммуникационного менеджмента.
- •Тема 3: Методы анализа текстов сми, как инструмент коммуникационного менеджмента.
- •Тема 4: Коммуникационная среда предприятия. Коммуникация для руководителей.
- •Тема 5: Задачи коммуникационного менеджмента в построении имиджа и корпоративных отношений.
- •Тема 6: Коммуникационный менеджмент в кризисных ситуациях.
- •Тема 7: Построение отношений с органами власти и органами местного самоуправления.
- •Тема 8: Коммуникационный менеджмент в социальной сфере.
- •Тема 9: Коммуникационный менеджмент в международной деятельности.
- •Тема 10: Коммуникационный менеджмент в бизнес-среде.
- •Тема 11: Управление информацией и конструирование новостей.
- •Тема 12: Различные формы анализа коммуникационной деятельности.
- •2.2.3 Методические указания по организации и проведению самостоятельной работы студентов
- •Указания по самопроверке студентов при подготовке к семинарскому занятию.
- •Методические указания (материалы) по подготовке курсовых работ
- •2.2.5 Инновационные формы проведения занятий
- •2.2.6 Требования и оценка уровня освоения учебной дисциплины
- •2.3 Глоссарий
- •Главаi. Теоретические основны понятия толпа..............5
- •Глава II. Механизмы управления толпой...........................24
Тема 8: Коммуникационный менеджмент в социальной сфере.
Цель семинара – выявить особенности коммуникационного менеджмента в социальной сфере.
План проведения занятия.
Проверка готовности курсовых работ.
Опрос по тематическому материалу.
Чтение докладов, сообщений.
Обсуждение докладов.
Проверка презентационных заданий.
Анализ и подведение итогов.
План семинара.
Сравнение понятие спонсоринг и фандрайзинг.
Особенности информационного и коммуникационного сопровождения социального проекта.
Основные документы, используемые для подготовки коммуникационного сопровождения социального проекта.
При изучении спонсоринга и фандрайзинга необходимо акцентировать внимание на определении данных понятий, их сходстве, различии, направлениях и преобладании в нашей стране и мире. Объяснить какие виды спонспонсорства, в том числе информационного, существуют.
Акцентировать особое внимание на документы, имеющие место быть в коммуникационном менеджменте данной сферы, особенно на особенностях составления и рассылке спонсорского пакета и коммерческого предложения. Здесь же следует отметить особенности коммуникации со спонсорами и благотворителями в нашей стране.
Тема 9: Коммуникационный менеджмент в международной деятельности.
Цель семинара – проанализировать место коммуникационного менеджмента в международной деятельности.
План проведения занятия.
Проверка готовности к защите курсовых работ.
Опрос по тематическому материалу.
Чтение подготовленных эссе.
Обсуждение отвеченного материала.
Анализ и подведение итогов.
План проведения занятия.
Понятие коммуникационный менеджмент в международной деятельности.
Структура коммуникационного менеджмента в международной деятельности.
Понятия «психологическая» и «информационная» войны.
Особенности коммуникационного менеджмента в международной деятельности.
В рамках данной темы следует определить место коммуникаций в международной деятельности и особенности данных коммуникаций. Раскрыть причины того что происходит с коммуникационными потоками на международном уровне. Рассмотреть смысл и назначение международной коммуникации с точки зрения ответов на традиционные вопросы, характеризующих коммуникационный процесс. Также раскрыть понятия, сходства, различия, назначения и функции информационной и психологической войн.
Тема 10: Коммуникационный менеджмент в бизнес-среде.
Цель семинара – объяснить особенности коммуникационного менеджмента в бизнес-среде.
План проведения занятия.
Проверка готовности к защите курсовых работ.
Опрос по тематическому материалу.
Чтение докладов.
Обсуждение докладов.
Подготовка кроссвордов.
Анализ и подведение итогов.
План семинара.
Деловая среда организации и интегрированные бизнес-коммуникации.
Отношения с партнерами, клиентами, конкурентами, инвесторами, консультантами и аналитиками, профессиональными объединениями.
Коммуникационный менеджмент и бренд коммуникации, рекламные коммуникации, PR-коммуникации.
В данной теме необходимо раскрыть Основные направления работы группами общественности в коммуникационном менеджменте. Определить необходимость и место Оценки интегральной эффективности коммуникативного комплекса, его составляющие.
Основные направления работы в рамках коммуникационного менеджмента в бизнес структурах, а также выделить задачи, которые являются актуальными для коммуникационных служб любых бизнес организаций.