19. Менеджмент сми.

Менеджмент (англ.— управлять), совокупность принципов, методов управления фирмой, направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы. Менеджмент тесно связан с оптимизацией использования фирмой таких ее ресурсов, как персонал, оборудование, методы деятельности, материальные ресурсы и денежные средства. Соответственно можно выделить: менеджмент персонала, оперативный менеджмент, финансовый менеджмент и т. д.

СМИ – производитель инф-х услуг, аудитория, чьи интересы д б удовлетворены.

Для современного менеджмента характерен перенос основных акцентов с развития внутренних факторов производства к развитию фирмы как открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой и оперативно реагирующей на ее изменения. Большое значение придается информационной поддержке управленческих решений. Для этого используются современные электронные средства коммуникации, а также новейшие разработки в области прогнозирования, сценарное и ситуационное планирование. Менеджмент уделяет особое внимание роли человеческих ресурсов и факторам, оказывающим влияние на эффективность их использования, таким как корпоративная культура и стиль управления компании, мотивация работников, взаимоотношения в коллективе и пр.

Для того чтобы фирма могла адекватно реагировать на изменения внешней среды, ее управление должно основываться на стратегических планах, представляющих собой совокупность правил деятельности и ориентиров развития, рассчитанных на достаточно длительный срок

ТВ. Менеджмент в СМИ заключается в том, что редактор должен учитывать, что нужно аудитории, знать ситуацию на рынке, знать в каких регионах информация пользуется наивысшим спросом, при производстве информации учитывать кто является ее потребителем, учитывать характер восприятия информации, нельзя долго манипулировать обществом.

Менеджмент (Олешко): 1. планирование. 2. Организация. 3. Мотивация (м.б. не только материальная). 4. Контроль (владелец ставит задачи).

Концепции: 1) Экономическая (производить только тот товар, который насущно необходим). Маркетинг иссл-я, др. подходы. 2) Управленческая (не з\п, а вознаграждение за конкретновыполненный труд). 3) Социально-психологическая. Решение 2-х основных проблем: 1. создание творческой атмосферы в редакции (система конкуренции). Недостаток – конфликты. 2. хорошие межличностные отн-я. 4) Юридическая. Кодексы…5) Идеологическая. Идеология – свод идей. Идеология владельца СМИ. 6) Образовательная. Не ограничиваться. Новейшие технологии.

20. Рекламная политика редакции.

Можно начать с актуальных проблем СМИ. (См 21 вопрос). Рекл политика внутри редакции: 1) выстраивание отьн-ий с рекламодателями 2) продвижение самого СМИ как товара. 1: - внутри редакции выделяется отдел. рекл служба: коммуникабельность, проф-м (знание технологий), владение общ информацией об издании; - эфф система скидок д\постоянных рекламодателей; - эфф сотрудничество с др СМИ. 2: инструменты рекл политики: а) товар (пр: начало ТВ сезона – в сентябре: формирование зрит интереса, инф д\рекламодателя) + информирование о себе в др СМИ =>технологии уникального торгового предложения; б) цена (глянцевые – дорогие (типо круто)); в) средства распространении товара д\СМИ (пр-р: первая кнопка ТВ): система доставки, подписка о рознице и пр; г) рекламирование себя в чистом виде – событийный маркетинг (курганская радиостанция «За облаками» придумали «ночь города», «день радио», у них можно выиграть полёт над городои или бесплатн прыжок с парашутом или зачёт)