5. Стратегии исследований и разработок
5.1. Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
В условиях рыночной экономики руководитель должен не только иметь хороший продукт, но и внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются постановленные цели (принимаются решения).
Стратегия – это всесторонний комплексный план достижения поставленных целей, укрепления жизнеспособности и мощи фирмы по отношению к ее конкурентам.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует следующие цели:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется подбор эффективного "портфеля заказов" предприятия.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические, политические изменения, демографическая ситуация и т.д.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сбора и анализа данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. В современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.
Разработку стратегии фирмы можно представить схематично.
ЦЕЛИ
ФИРМЫ
Куда мы намерены идти?
Когда мы планируем прийти туда?
Альтернативные
стратегии: каким
образом могут
быть
достигнуты цели?
Избранная
стратегия
Формулирование
стратегии Выбор
путей достижения целей
в
ходе рассмотрения: -
альтернативы стратегий, -
угроз,
- благоприятных
возможностей компании
Прогноз
экономической
обстановки:
-
угрозы и благоприятные возможности,
- какие возможности
нам
предоставляются
Анализ возможностей фирмы: -
сила и слабости фирмы, -
что можно сделать
Этапы разработки стратегии
Первый этап. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели (миссии) организации, она играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации должна учитывать:
- Основное направление деятельности фирмы;
- Рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);
3) культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
Второй этап. Производится конкретизация целей. Например:
- Прибыльность – добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. ден.ед.;
- рынки (объем продаж, доля рынка) – довести долю рынка до 20% или объемы продаж до 40 тыс. ед.;
- производительность, например, средняя часовая выработка продукции на одного рабочего;
- продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие устаревших моделей с производства);
- финансовые ресурсы (размер и структура капитала, соотношение собственного и заемного капитала);
- производственные мощности, здания и сооружения;
- НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);
- человеческие ресурсы (использование, движение, обучение).
Чтобы цель была достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования:
- четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);
- каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения.
Цели должны уточняться с учетом изменений обстановки и результатов контроля:
- они должны быть достижимыми;
- не должны быть противоречивыми.
Третий этап. Стратегическое планирование опирается на анализ внешней и внутренней среды фирмы.
Основные факторы, связанные с внешней средой – экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным является исследование позиций конкурентов (научно-технические разработки, сильные и слабые стороны), что позволит продумать стратегию конкурентной борьбы.