7. Отбор и оценка инновационных проектов

7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов

Одна из важнейших областей принятия решений в управлении НИОКР – отбор проектов.

Огромная ценность для отбора проектов – это сбор информации, необходимой для оценки проекта в соответствии с выбранными критериями. Многие проекты, потерпевшие неудачу впоследствии, могли бы и не начинаться, если бы должное внимание было уделено оценке с более широким кругом критериев отбора.

Наиболее важные критерии оценки проектов можно сгруппировать так.

I. Цели организации, стратегия, политика и ценности:

1) совместим ли проект с текущей стратегией организации и ее долгосрочным планом;

2) оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии;

3) согласуется ли проект с представлением об организации;

4) соответствует ли он отношению организации к риску;

5) соответствует ли проект отношению организации к нововведениям;

6) отвечает ли проект требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочного или краткосрочного).

II. Рыночные критерии:

1) отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка;

2) оценка общей емкости рынка;

3) оценка доли рынка;

4) оценка периода выпуска продукции;

5) вероятность коммерческого успеха;

6) вероятный объем продаж (определяется на базе оценок пп.2-5);

7) временной аспект рыночного плана;

8) воздействие на существующие продукты;

9) ценообразование и восприятие потребителем;

10) позиция в конкурентной борьбе;

11) соответствие существующим каналам распределения;

12) оценка стартовых задач.

III. Научно-технические критерии:

1) соответствует ли проект стратегии НИОКР организации;

2) вероятность технического успеха;

3) стоимость и время разработки;

4) патентная чистота;

5) наличие научно-технических ресурсов;

6) возможные будущие разработки продукта и будущее применение новой технологии;

7) воздействие на другие проекты.

IV. Финансовые критерии:

1) стоимость НИОКР;

2) вложения в производство;

3) вложение в маркетинг;

4) наличие финансов в нужные периоды времени;

5) влияние на другие проекты, требующие финансовых средств;

6) потенциальный годовой размер прибыли;

7) ожидаемая норма прибыли;

8) отвечает ли проект критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании.

V. Производственные критерии:

1) новые процессы;

2) наличие производственного персонала (по численности и квалификации);

3) соответствие имеющимся мощностям;

4) цена и наличие материалов;

5) издержки производства;

6) потребность в дополнительных мощностях;

7) безопасность производства.

VI. Внешние и экономические критерии:

1) возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов;

2) влияние общественного мнения;

3) текущее и перспективное законодательство;

4) воздействие на уровень занятости.

По данным критериям проводится отбор проектов, каждому критерию присваивается позиция важности для организации и балл, затем подсчитывается сумма всех баллов.

7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов:

1. описательный;

2. сравнение положений "до" и "после";

3. сопоставительная экспертиза.

1. Описательный метод. Его суть – рассматривается потенциальное воздейст­вие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, сопоставляются прогнозы. Это позволяет учитывать взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.

Недостаток метода – в том, что он не позволяет корректно сопоставить более двух альтернативных вариантов проектов.

2. Метод сравнения положений "до" и "после" позволяет принимать во внима­ние не только количественные, но и качественные показатели различных проектов.

Недостаток метода – в субъективной интерпретации информации.

3. Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих и не получающих государственное финансирование. Обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов проектов, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финанси­ро­ванию краткосрочных и быстро окупаемых проектов.

Метод сопоставительной экспертизы широко применяется в США и странах с развитой рыночной экономикой.