6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – способ минимизации риска

Тщательный подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности, позволяет избежать негативных последст­вий за счет снижения уровня риска инновационной деятельности. Чем больше людей работает в предпринимательской фирме, тем выше риск от принятого каждым из них решения, поэтому руководителю организации следует постоянно уделять внимание кадровым вопросам. Следует подбирать компетентных, способных работников, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна. Штат сотрудников должен формироваться по принципу компетентности и заинтересованности в работе. В большей степени это касается инновационных фирм, поскольку 50% ошибок при реализации инновационного проекта происходят из-за небрежности, невнимательности, низкой квалификации исполнителей проекта.

Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы – расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений. Инновационным фирмам можно порекомен­до­вать так называемое "бутлегерство", когда до 15% рабочего времени научных работников и специалистов разрешается уделять разработке своих инновационных проектов на свой страх и риск, под свою ответственность. Ведущие специалисты фирм таким образом частично уходят из под контроля админи­ст­ра­ции, получая желанную свободу действий. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работников. Это способствует творческой атмосфере на предприятии, поскольку боязнь неудач и ошибок отрицате­льно влияет на эффективность инновационной деятельности.

Социологические исследования показывают, что лишь 34% сотруд­ников инновационных фирм отдают работе все силы и знания¹. В то же время до 60% научных сотрудников могут трудиться более эффективно при изменении некоторых условий организации труда, материального и морального стимулирования.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятиях, т.к. порой техническая и коммерческая информация о разрабатываемом фирмой инновационном проекте может подтолкнуть конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятии должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплексы правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансо­вых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации и организационно-распорядительных документах, действующих в организации.

Эффективная защита предпринимательской тайны возможна при обязательном выполнении ряда условий:

- единство в решении производственных, коммерческих и финансовых вопросов;

- персональная ответственность руководителей всех уровней за обеспечение сохранности конфиденциальной информации;

- организация специального делопроизводства, порядка хранения и перемещения носителей коммерческой тайны;

- оптимальное ограничение числа лиц, имеющих доступ к информации, составляющей коммерческую тайну;

- выполнение требований о сохранении коммерческой тайны при проектировании новых изделий в процессе НИОКР, испытаний и производства продукции;

- создание системы обучения исполнителей правилам сохранения коммерческой тайны.

Кроме этого, при заключении контракта между руководителем предпринимательской фирмы и сотрудником необходимо вносить обязате­ль­ства последнего по неразглашению коммерческой тайны. Наличие подобного документа позволяет предпринимателю-собственнику фирмы применять различные санкции к работникам, виновным в утечке конфиденциальной информации. Важнейшим направлением защиты коммерческой тайны при этом является стабильность кадрового состава. Если состав квалифицированных специалистов меняется из-за высокой текучести, бесценные разработки фирмы могут стать бесплатным достоянием конкурентов.