1. Постановка целей и выбор стратегии

3. Определение условий и организация

5. Руководство 4. Исполнение

Рис. 2. Схема управления инновационным процессом

1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов

Важным направлением в изучении инновационных процессов является выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению применительно к конкретному потребителю управленческих рекомендаций.

Таблица 1 – Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов

Группа факторов	Факторы, препятствующие деятельности	Факторы, способствующие деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финанси­рования инвестиционных проектов; слабость материальной и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства	Наличие резерва финансовых, матери­ально-технических средств, прогрес­сивных технологий; необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры, материальное поощ­рение за инновационную деятельность
Политиче­ские, правовые	Ограничения со стороны антимоно­по­льного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодатель­ства	Законодательные меры (особенно –льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддер­жка инноваций
Организаци­онно-управлен­ческие	Устоявшиеся оргструктуры, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикаль­ных потоков информации, жесткость в планировании, ориентация на кратко­срочную окупаемость	Гибкость организационных структур, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, де­централизация, автономия, формирова­ние целевых проблемных групп.

2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса

2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса

Один из рыночных потенциалов – формирование разнообразных форм малого бизнеса. Малые предприятия имеют такие особенности:

- быстрей и полней учитывают изменения спроса на отдельные виды продукции и услуг;

- мобильны при внедрении новшеств;

- менее капиталоемки;

- могут функционировать на основе имеющейся инфраструктуры;

- эффективно используют региональные трудовые и материальные ресурсы;

- цикл "идея – практическое внедрение" занимает у них обычно 3-4 месяца.

(Пример: Санкт-Петербургское малое предприятие "Комэс" занято серьезными научно-прикладными исследованиями в сфере создания и внедрения в производство современных нетрадиционных методов и средств измерения. Среди них: лазерные методы диагностики надежности турбин, технологический контроль качества в производстве бумаги, гидродинамика искусственного клапана сердца.

Коллектив малого предприятия сделал комплексный анализ запросов рынка в этой области, составил прогноз и четко занял свое место).

Небольшое предприятие на основе точного расчета и анализа берет на себя разработки, обеспечивая высокий экономический эффект там, где для крупного предприятия затраты были бы намного выше, поскольку:

- малые формы бизнеса позволяют лучше приспосабливаться к современным требованиям хозяйствования, способствуют ускорению НТР по многим направлениям;

- малый бизнес стимулирует расчетливый риск, деловую хватку и напористость предпринимателей;

- малый бизнес более восприимчив к нововведениям, чем крупные корпорации: он может быстро перестраивать производство, внедрять оригинальные идеи. Однако, из-за ограниченности финансовых средств малый бизнес заинтересован в ускоренной разработке технических проектов.

Если крупные предприятия успешно функционируют в условиях массового производства продукции, имеют стабильную номенклатуру изделий, то малые ориентируются на изготовление продукции малыми партиями, выполнение индивидуальных заказов, использование отходов производства, обслуживание индивидуальных клиентов.

Сферы деятельности малых предприятий редко пересекаются.

Функции малых предприятий обширны. Они способны оператив­но оснащаться новой техникой, выступают важным проводником научно-технического прогресса.

У нас между научными, конструкторскими разработками и производством – пропасть, которую преодолеть могут именно малые предприятия. Они в состоянии проверить конкурентоспособность новой продукции на рынке, быстрее освоить новую технологию, устранить недостатки, довести технологию, передать новинки в массовое производство. Более того:

- малые предприятия способствуют сокращению безработицы, обладают гибкостью и мобильностью;

- на малых предприятиях устанавливаются неформальные отношения в трудовом коллективе, ликвидируется бюрократизм, люди причастны к управлению предприятием.

Среди недостатков малого бизнеса:

- высокая степень риска, намного более частые банкротства;

- сложности в контактах с отраслевым и местным управлен­чес­ким аппаратом;

- серьезные (в сравнении с возможностями крупных фирм) затруд­нения в установлении деловых контактов с партнерами;

- сильная зависимость от конъюнктуры;

- характерный для малого бизнеса низкий уровень собственного капитала в общем объеме финансовых ресурсов, что ведет к росту зависимости от кредита;

- меньше (по сравнению с крупными предприятиями) социальных льгот в организации питания, отдыха, в дополнительных выплатах.

В Германии из создаваемых малых предприятий каждое третье терпит банкротство. До 20% банкротств происходят по причине неплатеже­способности покупателей. Около 50% – результат ухудшения экономической конъюнктуры, ухудшения положения крупных фирм, которые обеспечивают заказы, техническую помощь и т.п. До 30% банкротств – результат ошибок в менеджменте.

Появление малых фирм тесно связано с нововведениями в сфере продукции и услуг, обеспечением нового рынка, удовлетворением вновь появляющихся потребностей. Характерны целенаправленный поиск новшеств и систематические инновации, потому представители малого бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационным идеям, к предприимчивости.

Благодаря простой форме управления и немногочисленности штата новые идеи, технологии и изобретения доводятся до стадии коммерческого реализации быстрей на малых предприятиях, нежели в крупных корпорациях.