- •Н. Н. Бодрухина малый инновационный бизнес Учебное пособие
- •Введение
- •1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
- •1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
- •1.2. Сущность инновационного предпринимательства
- •1.3.Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
- •1. Постановка целей и выбор стратегии
- •3. Определение условий и организация
- •5. Руководство 4. Исполнение
- •1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
- •2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •2.2. Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
- •2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- •3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
- •3.3. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
- •4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика
- •4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
- •4.4. Тактика создания малого инновационного предприятия
- •5. Стратегии исследований и разработок
- •5.1. Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
- •5.2. Типы инновационных стратегий, их характеристика
- •5.3. Стратегия и руководитель ниокр
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – средство минимизации риска
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •III. Психологические рекомендации:
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – способ минимизации риска
- •7. Отбор и оценка инновационных проектов
- •7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов
- •7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов
- •7.3. Методы отбора инновационных проектов
- •8. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •8.1. Эффективность использования инноваций
- •8.2. Общая экономическая эффективность инноваций
- •8.3. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •Классификация лицензий
- •9. Риски в малом инновационном предпринимательстве
- •9.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •9.2. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •Содержание
3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
Финансовая помощь малым инновационным предприятиям предоставляется Фондом как на безвозмездной, так и на возвратной основе. Она оказывается только на конкурсной основе при прохождении научно-технической и экономической экспертиз.
Переход научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций на рыночные условия хозяйствования, когда научная продукция является товаром, объективно требует подготовки кадров, знающих экономические закономерности развития рыночных отношений, овладевших азами маркетинга, финансов, знающих правовые условия развития в стране предпринимательства вообще, а в научно-технической сфере – в особенности. Фонд имеет право организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации специалистов за рубежом.
Фонд оказывает поддержку малым предприятиям в научно-технической сфере при рассмотрении на конкурсной основе поданных ими заявок. Малое инновационное предприятие-заявитель для получения поддержки Фонда должно обосновать:
- научно-техническую новизну предлагаемого для реализации продукта (услуги) или новизну технологии, используемой для их производства (оказания);
- наличие платежеспособного рынка (отечественного или зарубежного), на котором будет реализован предлагаемый продукт (услуга) или технология;
- наличие у заявителя организационных, производственных, кадровых и иных возможностей, необходимых для успешной реализации предлагаемого проекта.
Поданная в Фонд заявка должна содержать:
1. Краткую аннотацию проекта.
2. Бизнес-план в 3-х экземплярах.
3. Копии авторских свидетельств, патентов.
4. Копию Устава (учредительного договора) и свидетельства о государственной регистрации.
5. Точный почтовый адрес, телефон, факс, банковские реквизиты, идентификационный номер налогоплательщика.
6. Фамилию, имя, отчество руководителя малого предприятия, авторов проекта.
7. Копию годового баланса (с приложениями по формам 2 и 5) и баланса за последний квартал.
8. Документы, подтверждающие возможность сбыта результатов деятельности (протокол и коммерческие договоры, контракты), отзывы потенциальных отечественных и зарубежных потребителей о продукте.
Если заявка не соответствует вышеизложенным требованиям, она не принимается к рассмотрению.
Большая роль в обосновании поданной заявки принадлежит бизнес-плану, структура которого должна соответствовать следующим разделам.
1. Участники проекта
В данном разделе бизнес-плана излагаются следующие сведения:
- наименование организации-заявителя проекта;
- форма собственности и правовой статус организации, система подчиненности;
- распределение акционерного капитала (если заявитель – АО), стоимость и состав основных средств;
- оборот организации по годам (кварталам) за последние два года;
- банковская справка о финансовом положении организации;
- вклад участников в проект (оборудование, «ноу-хау», помещения, денежные средства – с указанием форм владения и документальным подтверждением наличия).
2. Описание проекта
В данном разделе необходимо привести данные, раскрывающие суть предлагаемого к реализации проекта:
- сущность проекта, описание продукции (с приложением образцов, фотографий, видеоматериалов и т.п.);
- назначение продукции, ее отличие от уже имеющейся;
- обоснование новизны технических и организационных решений с приложением копий документов, подтверждающих права собственности на имеющиеся решения (патенты, авторские свидетельства и т.п.);
- схема защиты интеллектуальной собственности;
- сервисное обслуживание продукции.
3. Рынок сбыта
В этом разделе бизнес-плана излагаются основные результаты маркетинговых исследований рынка сбыта продукции (услуг) при реализации предлагаемого к финансированию проекта. В разделе указывается следующее:
- ситуация на внутреннем и внешнем рынках, характеристика имеющихся аналогов;
- контингент покупателей, объем платежеспособного спроса на первые два года реализации проекта;
- ориентировочная цена и себестоимость единицы продукции, планируемая прибыль на единицу продукции;
- объемы продаж и цена конкурентов;
- анализ стратегий сбыта организации-заявителя и конкурентов, схема распространения продукции, способы стимулирования продаж.
4. Организация производства продукции
Обязательными сведениями данного раздела должны стать:
- поквартальный график реализации проекта и производства продукции;
- необходимые мощности и план их создания, приобретаемое оборудование;
- производственная кооперация;
- план обеспечения материалами, сырьем, комплектующими изделиями;
- методы контроля качества и схема сертификации продукции;
- разрешения и лицензии на вид деятельности и на производство продукции;
- затраты на сохранение окружающей среды;
- необходимые специалисты, их квалификация, опыт работы, уровень оплаты труда, методы стимулирования персонала, схема привлечения специалистов.
5. Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана является практически финансово-экономическим обоснованием реализации предлагаемого проекта, поэтому заявитель должен привести следующие сведения (расчеты):
- поэтапный (поквартальный) баланс доходов и расходов, включая возврат заемных средств, график достижения безубыточности (с учетом предполагаемой заявителем процентной ставки по кредиту);
- общий объем инвестирования, источники средств и формы их получения (документальное подтверждение);
- возможные потери, типы и источники рисков;
- предлагаемые системы страхования рисков.
К бизнес-плану могут прилагаться отдельные расчеты и обоснования, подтверждающие реальность выполнения проекта и его достаточную эффективность.
Если конкурсная комиссия принимает рекомендацию о финансировании проекта в пределах имеющихся ресурсов, то дирекция Фонда принимает соответствующее решение о финансировании.