- •Н. Н. Бодрухина малый инновационный бизнес Учебное пособие
- •Введение
- •1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
- •1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
- •1.2. Сущность инновационного предпринимательства
- •1.3.Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
- •1. Постановка целей и выбор стратегии
- •3. Определение условий и организация
- •5. Руководство 4. Исполнение
- •1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
- •2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •2.2. Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
- •2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- •3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
- •3.3. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
- •4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика
- •4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
- •4.4. Тактика создания малого инновационного предприятия
- •5. Стратегии исследований и разработок
- •5.1. Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
- •5.2. Типы инновационных стратегий, их характеристика
- •5.3. Стратегия и руководитель ниокр
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – средство минимизации риска
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •III. Психологические рекомендации:
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – способ минимизации риска
- •7. Отбор и оценка инновационных проектов
- •7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов
- •7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов
- •7.3. Методы отбора инновационных проектов
- •8. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •8.1. Эффективность использования инноваций
- •8.2. Общая экономическая эффективность инноваций
- •8.3. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •Классификация лицензий
- •9. Риски в малом инновационном предпринимательстве
- •9.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •9.2. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •Содержание
1.2. Сущность инновационного предпринимательства
В середине ХХ в. Сложилось современное понимание предпринимателя как новатора: «Задача предпринимателей – реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле – через использование новых технологических для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции, вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности»1... Сущность этого определения состоит в признании новаторства и новизны как неотъемлемых черт предпринимательства.
Необходимость формирования инновационного предпринимательства в России обусловлена:
- усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;
- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрении новой техники;
- необходимостью существенного сокращения сроков создания освоения новой техники;
- повышением технического уровня производства;
- необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
-увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
- быстрым моральным старением техники и технологии.
Под инновационным предпринимательством следует понимать процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений.
Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.
Задача предпринимателя-новатора – реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, в более широком смысле – через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами.
Инновационное предпринимательство – это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также финансовую, моральную и социальную ответственность.
В экономической литературе выделяются следующие виды инновационного предпринимательства:
1) Инновация продукции – представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличения объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д.
2) Инновация технологии – процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию сырья, других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности.
3) Социальные инновации – общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей.
На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:
- инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается или осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования по инновационному проекту;
- инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание или освоение инновации размещается между сторонними организациями;
- инновационное предпринимательство при помощи венчуров на основе внешней организации, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.
Типовую структуру инновационного предпринимательства можно представить на рисунке.
Обладатель
научно-техни- ческого,
производствен- ного
персонала, рабочей силы
ДР РС
Собствен ники
обо- ротных средств
Инновационный предприниматель
Покупатели
научно-техни- ческой
продук- ции
(товаров,
услуг)
ДМ ДТ
Д0 ОС
Собственники основных средств
Рис. 1. Принципиальная схема инновационного предпринимательства
Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг) предпринимателю необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции, энергии и другие ресурсы. Необходимые материалы, сырье и комплектующие (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (ДМ). Для производства научно-технической продукции предпринимателю необходимы также основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования. За основные средства необходимо уплатить денежную сумму (Д0). Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, рабочую силу (РС), затрачивая на это определенное денежное вознаграждение (ДР). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (Т), который предприниматель реализует потребителю инновационной продукции по цене (ДТ), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя.
Основными стадиями инновационного предпринимательства при разработке товара являются (см. рис.):
Ф ормирование инновационных идей
Отбор наиболее перспективных идей
Д етальная разработка замысла и его экспертная оценка
Р азработка бизнес-плана по отобранной идее
Э кспертная оценка бизнес-плана
Экспериментальное производство товара и испытание
в условиях рынка
Корректировка схемы производства и продвижения
т овара на рынке
Начало массового производства товара и его продвижения
на рынке на основе скорректированной схемы