28. Управление движением и увольнением персонала

Движ-е персонала-смена раб-ком заним-мой долж-ти.М.б:горизонт-ным(перевод раб-ка с1ой долж-сти на др,того же ур-ня)и вертик-ным повыш-е или пониж-е в долж-сти.Права работод-ля,связанные с переводом раб-ка на др.пост.работу,регулир.ТКРФ.Прич.внутр.перемещ-я:1Обеспеч-е потребности орган-ции в работ-ках нужной квалификации.2Желание админ-ции предоставить работ-ку работу,более соотв-щую его квалификации.3Предоставл-е раб-ку работы,более соотв-щей его требованиям,интересам и сост-нию здоровья.4Обеспеч-е занятости раб-ка в случае структурных реорганизаций и изменений технолог-ких усл.труда.5Соц-ные причины.Перевод работ-ка осущест-ся по соглаш-ю сторон,с внесением изм-ний в труд.договор.Пониж-е в должности регламентир-ся полож-ями гл.12ТКРФ,ст73.оформ-ся как перевод на др.раб.Пониж-е реш.задачи:обеспечивать сохр.соотв-вия квалиф-ции раб-ка выполняым им функ-ям;явл.производ-ной необход-тью и осущ-ся по мед.показ-я.Поощер-е раб-ка:сохр-е з/п,компенсация ее сокращ-я доп.льготами,благоприятный реж.труда.Управл-е увол-ем.Увол-е по инициативе раб-ка.С увольняющ.раб-ком проведят собеседов-е=>узнать причины увольн-я.«?».д/собесед-я:Что не нравилось раб-ку на предпр-и?Что,пожет реш-ю проблемы?Как этоМожно сделать?=>заполн-ся спец.форма,пишется заключ-е.Собранная инфор-я накаплив-ся,обрабатыв-ся=>опред.причин текуч/кадров.Увол-е по инициативе админ-ции.причины:1)сокращ-е штата2)несоотв-ие раб-ка установ-ным треб-ниям1)-разрабатыв-ся спец.прогр-ма,кот.наряду с мероприятиями включ.меры соц.реабилитации увольняе-го,смягчающие негативные профессион-ные и соц.псих-кие последствия увольн-я.Аутплейсмент-псих-кая адаптация раб-ка к измен-ям,связанным с потерей работы,и содействие в дальн.развитии его карьеры.Аутплей-т=>рост имиджа предпр-я,улучшает мор/но-псих-кий климат в кол-ве.Аутплей-т вкл:-консультир-ние по профессион-ному разв-ю,разв-ю карьеры(псих-кое тестир-е,информ-ное обеспеч-е);-помощь в трудоустр-ве предостав-е возмож-ти д/поиска newместа работы,участия в собеседов-ях по найму,установл-е контактов с потенц-ным работод-лями);- переобучение;- псих-кая поддержка;-техн-кая и юрид.поддержка(обуч-е в поиске работы,помощь в написании резюме,заявл-я о приеме на работу,составл-е труд.дог-ра,овладении навыками собесед-ния).Массовые увол-я,закрытие крупн.предп-тий торг-ли=>меропр-я по трудоустр-ву раб-ков осущ-ся админ-цией совместно со Службой занятости.2)-В процессе собесед-я важно выяснить причины такого несоотв-вия.Оно м.б.рез-том неэффективной сист. найма,адаптации,обуч-я,стимулир-ния,идр.По рез-там собесед-я составл-ся заключ-е.Правила увольн-я,чтоб не нести мор-ный вред раб-ку:1Не извещать раб-ка об увол-нии в нач.раб.дня,п/д празднич-ми и выход.днями2.увол-е д.б.конфиденц-ным,предоставив раб-ку изложить коллегам свою версию увол-я3.Не рассматр-ть увольн-е раб-ка в кач-ве меры устрашения ост-го персонала3.Нельзя доказывать раб-ку его увол-ния с т.зреyия его интересов.Истинная прич.увол-ния не должна скрываться от раб-ка=>он сделает д/себя выводы.Выход на пенсию.постепенная подготовка раб-ка к newсоц.роли и усл.жизни.Разрабат-ся спец.прогр-ма,кот вкл.в себя:-постепенное сокращ-е занятости раб-ка с момента наступл-я пенсион-го возраста и до окончат-ного ухода на пенсию(перевод на непол.раб.нед.или день);-доп.выплаты,обеспеч-щие раб-ку достойные усл.сущ-ния после ухода на пенсию;надбавки к пенсиям,единоврем-ые пособия ветеранам труда,выплата дивидендов пенс-рам владельцам акций,долей в капитале орг-ции;-реализация меропр-тий,обеспеч-щих частичное сохр.соц.активности раб-ка:привлеч-е на врем-ую работу, исп-е его в качестве консульт-та,наставника итд.