- •1. Понятие и сущность мен-та. Эволюция мен-та.
- •2.Принципы и ф-ции упр-ия д-тью тПр в соврем.Условиях
- •3. Стратегич-е план-е как м-д упр-я д-тью тПр в соврем.Условиях
- •4. Типы организационных структур упр-ия и условия их применения на ПрТ.
- •5. Распределение полномочий и ответственности на ПрТ.
- •7. Сущность и класс. Информ. Комму.
- •8. Виды управленческих решений.
- •9. Понятие и формы власти руководителя.
- •10. Формирование стиля руководства и методы его оценки.
- •11.Ситуационные модели стиля руководства
- •12. Формы деловых коммуникаций.
- •13. Рабочее время руководителя,.
- •14.Оценка труда руководителя и его совершенствование.
- •15. Сущность и формирование кадровой политики ПрТ.
- •16. Формирование системы наймаперсонала.
- •17. Аттестация персонала ПрТ.
- •18. Подготовка и повышение квалификации персонала на ПрТ.
- •19. Экон.Методы упр-ия персоналом на ПрТ.
- •20. Организационно-распорядит-ые методы упр-ия персоналом на ПрТ.
- •22. Планирование социального развития коллектива предприятия торговли
- •23. Сущность делегирования полномочий и его использ-ие в практике работы руков-ля.
- •24. Сущность мотивации. Современные теории мотивации и их роль в системе упр-ия персоналом.
- •25. Соврем.Подходы к разработке системы матер-го стимул-ия персонала на ПрТ.
- •26.Методы нематериального стимулирования персонала предприятия торговли.
- •27. Бизнес планирование в торговле. Структура бизнес-плана.
- •28. Управление движением и увольнением персонала
- •29. Групповое взаимодействие на ПрТ и пути повышения его эфф-ти.
- •30. Конфликты на ПрТ и способы их разрешения.
- •31. Управление стрессами на ПрТ.
- •32. Понятие организационной культуры и её формир-е в торговле.
14.Оценка труда руководителя и его совершенствование.
Критерии оценки опред-ся сферой ответств менеджера. сводный показатель оценки управл труда должен отражать: общую результативность работы организации, результаты и эффективность управления торгово-технологическими процессами с учетом сложности выполняемых функций, качество работы с персоналом, организацию личного труда (самоменеджмент), потенциал руководителя.
I. Оценка личных результатов труда руководителя. Оценка результатов труда руководителя может производиться по следующим направлениям( стратегические инициативы, вклад в реализацию стратегии организации;
результаты и эффективность работы возглавляемого подразделения;результаты и качество взаимодействия с другими структурными подразделениями и единицами;объемы, полнота, качество, эффективность исполнения закрепленных функций (личных целей), стандартных операций;сроки исполнения документов и качество; уровень администрирования
2. Оценка труда менеджера на основе результатов работы возглавляемой структуры. Выбор пок-лей опред уровнем ответств. данного менеджера и сферой его влияния. Например идля оценки могут использоваться:показатели, отражающие количественную сторону и качественные результаты работы организации в целом;показатели, характеризующие использование рыночных возможностей;показатели эффективности организационной структуры предприятия и результаты эффективности функционирования отдельных подсистем . 3. Оценка работы с кадрами:численность, состав и результативность работы коллектива ; подбор перс, состав работников, уровень сплоченности и прочие показатели социально-психологической диагностики коллектива);– лидерство харизматичность, авторитет, влияние на подчиненных, умение вести за собой – система показателей социально-психологической диагностики личности;
организация труда подчиненных;использование рабочего времени подчиненных; обеспечение условий и безопасности труда подчиненных;оценка деятельности подчиненных;стимулирование труда подчиненных;обучение персонала;использование потенциала персонала; контроль над деятельностью подчиненных. 4. Оценка организации личного труда. Осн пок-ли оценки:Коэффициент эффективности использования рабочего времени (Кэ):
гдеКэ – коэффициент эффективности использования рабочего времени;О – оптимальные затраты времени;Ф – фактические затраты времени на выполнение видов работ и операций;П – потери времени.Коэффициент рациональности использования рабочего времени (Кр) рассчитывается на основе сравнения фактических затрат времени с нормативными по видам работ:
гдеКр – коэффициент рациональности использования рабочего времени;Уiф – фактический удельный вест затрат времени на i-й вид работ;Уiо – оптимальный удельный вес затрат времени на i-й вид работ.Сводный коэффициент использования рабочего времени – (Кc) 5. Оценка потенциала руководителя. Наиболее распространенными методами оценки потенциала руководителя являются:1. Метод экспертной оценки. Основывается на результатах обобщения мнения экспертов, хорошо знающих оцениваемого руководителя.2. Метод тестирования. Предполагает определение профессиональных характеристик, мотивов, психологических особенностей руководителя путем использования стандартных и специализированных тестов.3. Социологический опрос. Осуществляется путем анкетирования руководителей, коллег и подчиненных менеджера.4. Ситуационное моделирование. Предполагает оценку потенциала руководителя на основе наблюдения за его поведением или характером принимаемых решений в процессе деловой игры или разбора ситуации.5. Экзамен на основе программируемых и непрограммируемых схем оценки.Показателями1 оценки могут быть следующие:– профессиональные знания, опыт, образование;– система ценностей;– саморазвитие;– изобретательность, способность к инновациям; – стиль управления;– деловое общение;– способность к творчеству;– знания и информированность;– профессиональные умения и навыки;– личные качества.С учетом оценки эффективности работы руководителя разрабатываются индивидуальные планы совершенствования труда менеджера. Планирование осуществляется в разрезе отдельных аспектов его труда. Так, отдельные виды работ и их рациональное распределение в течение рабочего дня, недели, месяца планируются исходя из специфики и объема реализуемых функций.