3. Стратегич-е план-е как м-д упр-я д-тью тПр в соврем.Условиях

Стратегич. План-е предст-ет собой про­цесс определения целевого состояния бизнеса и путей его достижения на основе прогноз-ния возм-тей и ре­сурсов орг-ции. Система стратег-го план-ия вкл. в себя разработку долгосрочных(не более 2 лет), среднесрочных (1-2г.), краткосрочных(до года) и оперативных(на неск.дн,нед) планов развития. Процесс стратег-го план-я осущ-­ся в несколько этапов. Нач-ся с анализа внеш. и внут. среды орг-ции. Ана­лиз внеш. среды предст-ет соб. процесс формир-­ния информ-ной картины внеш. окружения, рас­крывающей возм-ти и риски для орг-ции. Анализ проводится в следующ.напр-ях: рынок покупателей ТиУ, рынок ТиУ,р.поставщиков, финансовые рынки(формир-ся база данных о потенц-ых инвесторах), технологии(инф-ция о нововведениях), трудовые ресурсы(выявление наиб.перспективных рынков труда),механизм госуд-го регул-я д-ти ТПр(анализ актов, законадательств),конкуренция, среда кооперирования(подбор наи.перспективных партнёров),информац-я среда(анализ-ся мнения о товарах, орг-циях, способных оказать влияние на развитие бизнеса, изуч-ся соц-псих.ф-ры, ф-ры культуры),международ.среда.

Анализ внутр.среды-проц.изуч-я сов-ти внутр-х элем-в орг-ции, позволяющий выявить её слаб.и сильн.стороны, а также внутр-е резервы разв-я. Анализ ведётся по след.напр-ям: Менеджмент орг-ции(анализ-ся действующ.сист.упр-я), Продажи (исслед-ся объёмы продаж, число покупок, ср.ст-ть), ТиУ (широта и глуб.асс-та,тов.зап), Маркетинг (ценообр-е,восприятие цены пок-лем, каналы сбыта, продвиж-е тов, иссл-е потреб.р.), Информация (инф-ные технологии, мат-техн-ое и кадровое обеспеч-е), Технологии и орг-ция торг-технол-их процессов (в области закупок, доставки, приёмки, хран-я и подгот.тов, орг-ции и технологии обслуж-я пок-лей),Кадровый потенциал и усл-я труда, Мт-техн.обеспеч-е(анализ состава оборуд-я), Финансы, Организац-я культура (приводится перечень декларируемых организ-ных ценностей, регламентирующ.докум-ция).

После анал.внеш.и внут.среды опред-ся миссия орг-ции – концепции бизнеса.

4. Типы организационных структур упр-ия и условия их применения на ПрТ.

В основе механистической модели орг-ной стр-ры лежит концепция рациональной бюрократии, сформулированная Максом Вебером (1864-1920). Наиболее важными ее положениями являются:

-четкое разделение труда;

- иерархичность управления;

- однородность выполнения обязанностей и скоординированные действия персонала, обеспечиваемые наличием единых формальных правил, процедур и норм.

Способность структур обеспечивать четкое взаимодействие больших групп людей в условиях относительной стабильности обусловило их широкое распространение. Однако ряд недостатков, присущих данному подходу, ограничивает их испол-ние в практике современного упр-ия. К ним относят:

- неспособность широкого вовлечения менеджеров всех уровней в процесс стратегич-го упр-ия;

-ограничение инициативы раб-в;

-относительно низкие адаптационные возм-ти.

Адаптивнъш тип организацш форм-ся в усл-х насыщенных товарных рынков. Основными его особен-ми явл-ся:

1. Использование стратегии орг-ции в кач-ве интегрирующего фактора работы персонала.

2. Постоянная готовность персонала к осуществлению перемен.

3. Гибкость в распределении работ в соответствии с характером решаемых проблем.

4. Отсутствие четкого распределения обязан-тей в рамках отдельных направлений деят-ти в соответствии с занимаемой должностью в иерархической структуре.

5. Значительная часть полномочий и ответ-ти персонала четко не определена, так как в процессе взаимодействия задачи могут меняться.