Стратегический менеджмент.

См. самый первый пункт.

Стратегическое управление можно рассматривать как стратегическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это важная особенность системы стратегического управления.

Пять задач стратегического менеджмента:

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – т.е. необходимо обозначить цели и LR перспективы развития.

2. Превращение общих целей в конкретные направления работы.

3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.

4. Эффективная реализация выбранной стратегии.

5. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в LR основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

Стратегический менеджмент – процесс, находящийся в постоянном движении. Изменение обстановки как внутри организации, так и вне ее, или все вместе требует соответствующих коррективов стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый процесс.

Характеристика процесса стратегического управления.

1. Пять задач стратегического менеджмента хоть и составляют его суть, но не являются чем-то изолированным, они достаточно сильно взаимосвязаны. Например, вопросы о миссии компании тесно связаны с определением целей, которые необходимо достигнуть (оба пункта включают приоритеты деятельности компании).

2. Пять задач стратегического менеджмента осуществляются не изолировано, а наряду с другими повседневными обязанностями менеджеров – контролем за ежедневными операциями, разрешением кризисных ситуаций, посещением собраний… Поэтому, хотя обязанности по управлению стратегией и являются важнейшей функцией менеджмента, далеко не все менеджеры несут за это ответственность.

3. Разработка и реализация стратегии – процесс трудоемкий и требует от менеджеров различных затрат. События, вынуждающие переосмыслить стратегию, могут возникать быстро, постепенно или в очень быстрой последовательности. Менеджерам в зависимости от обстоятельств нужно разное время на рассмотрение вопросов, связанных со стратегией и принятием решений.

4. Потребность постоянно уделять достаточно времени стратегическому менеджменту продиктована необходимостью совершенствования стратегии и методов ее осуществления, максимизации вклада каждого сотрудника в повышение эффективности и качества стратегии.

5 «П» стратегий Минцберга:

1. Стратегия есть ПЛАН, или нечто в этом роде (заранее спрогнозированное).

2. Стратегия есть ПРИНЦИП поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом).

3. Стратегия представляет собой создание уникальной ценной ПОЗИЦИИ.

4. Стратегия – это ПЕРСПЕКТИВА, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» организации).

5. Стратегия – это ловкий ПРИЕМ, особый маневр, предпринимаемый с целью обхитрить соперника или конкурента.