Определение привлекательности отрасли.

Привлекательность отрасли оценивается путем построения профиля отрасли. Профиль отрасли представляет собой следующую таблицу.

Профиль отрасли

Характеристика	Степень привлекательности
	Весьма привлекательно	Привлекательно	Нейтрально	Не привлекательна	Весьма не привлекательна
Сила конкурентов
Сила поставщиков
Сила потребителей
Высота барьеров
Сила покупателей

В данной таблицы в качестве характеристик приведена модель пяти сил Портера, могут быть использованы и другие альтернативные показатели которые являются существенными для анализа отрасли.

Напротив каждой характеристики проставляется соответствующая ей степень привлекательности, совокупность получаемых отметок, которая также может быть представлена в виде линии соединяющей все отметки или же как перевернутая на бок гистограмма.

С уществует некая матрица жизненного цикла, в которой используются стадии жизненного цикла отрасли. Матрица жизненного цикла показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании.

Конкурентная позиция

	Сильная	Средняя	Слабая
Зарождение
Начало быстрого развития
Быстрый рост
Развитие конкуренции
Зрелость
Насыщение рынка
Затухание

Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны.

Анализ состояния фирмы:

1. Насколько эффективна действующая стратегия?

2. SWOT-анализ

3. Конкурентоспособность по издержкам

4. Насколько прочна конкурентная позиция компании

5. С какими страт проблемами сталкиваются фирмы?

Сила – это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.

Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими).

Примеры.

Сильные стороны: полная компетентность в ключевых вопросах, адекватные фин ресурсы, хороший имидж, признанный лидер на рынке,хорошо проработанная функциональная стратегия, экономия на масштабе производства, умение избежать сильного давления конкурентов, собственная технология, более низкие издержки, лучшие рекламные кампании, опыт в разработке новых товаров, проверенный менеджмент, опережение по кривой опыта

Слабые стороны: нет четкого стратегического направления развития, низкая прибыльность из-за.., отсутствие определенных способностей в ключевых областях деятельности, внутренние производственные проблемы, отставание в НИОКР, нет имиджа, плохая сбытовая сеть, плохая маркетинговая деятельности, недостаток денег, высокая себестоимость

Организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные возможности. Как правило, менеджеры должны строить стратегию компании на том, что лучше всего получается у нее, и избегать стратегий, успех которых в большой степени зависит от сфер деятельности, в которых компания слаба или ее возможности не проверены.