Раздел 3

МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СЕВВИНЗАВОД»

3.1. Стратегия эффективности финансового состояния предприятия

На современном этапе рыночной экономики Украины, предприятиям, для того чтобы выжить в условиях жесткой конкурен­ции необходимо не только уметь своевременно адаптироваться к происходящим изменениям во внешнем окружении, но и обеспечивать стратегический подход к осуществлению своей деятельности.

Стратегическое управление позволит предприятию одновременно применять несколько стратегий. Такой подход распространен у многоотраслевых предприятий. Причем эти стратегии можно реализовывать как параллельно, так и последовательно.

Как показал анализ финансовой деятельности, проведённый в предыдущем разделе, предприятие ЗАО «Севвинзавод» осуществляло свою деятельность эффективно. Но при этом необходимо отметить, что потенциал предприятия реализован не полностью, составление плана рекомендаций по улучшению финансового состояния и его внедрение, позволит более эффективно вести хозяйственную деятельность.

Рекомендуется определить стратегические и финансовые цели развития предприятия, определить задачи для достижения поставленных целей, на основе которых будет выбрана базовая стратегия развития предприятия.

Так как процесс формулировки целей и задач зависит от жизненного цикла предприятия (периода, в течение которого предприятие действует на рынке), то основными критериями определения стадии жизненного цикла предприятий может служить временной критерий (начиная с года регистрации предприятия). Руководствуясь этим критерием, мы предлагаем следующую шкалу для определения стадии жизненного цикла для предприятия торговли:

1) до 2-х лет - стадия зарождения;

2) свыше 2 до 3 лет - стадия детства;

3) свыше 3 до 4 лет - стадия юности;

4) свыше 4 до 5 лет - стадия ранней зрелости;

5) свыше 5 лет - стадия зрелости.

Далее необходимо установить главные цели и определить задачи по их достижению на каждом этапе жизненного цикла. Из табл. 3.1 видно, что от стадии к стадии меняется главная цель предприятия, основные задачи и вся система управления конкурентоспособностью предприятия.

Таблица 3.1

Стадии жизненного цикла предприятия

Стадии жиз­ненного цикла	Главная цель предприятия	Основная задача
Рождение	Выживание	Выход на рынок
Детство	Кратковременная прибыль	Укрепление положения на рынке
Юность	Ускоренный рост объемов продаж и прибыли	Захват своей части рынка
Ранняя зрелость	Постоянный рост объемов деятельности	Диверсификация деятель­ности (освоение дополни­тельных направлений дея­тельности)
Зрелость	Формирование имиджа предприятия и сбалансиро­ванный рост	Укрепление положения предприятия на освоенном рынке
Старение	Сохранение позиций	Обеспечение стабильности хозяйственной деятельно­сти
Возрождение	Оживление (поиск допол­нительных импульсов дея­тельности предприятия)	Омолаживание (техниче­ское перевооружение; но­вые поставщики; внедрение новых технологий)

Согласно характеристикам стадий жизненного цикла предприятие предприятия ЗАО «Севвинзавод» находится на четвёртой стадии развития – зрелости.

Скорректируем цели предприятия ЗАО «Севвинзавод» в зависимости от стадии его жизненного цикла. На этой стадии развития главной стратегической целью предприятия должно стать формирование положительного имиджа и его сбалансированный рост, путём повышения эффективности деятельности, а также необходимо стремиться к укреплению своего положения на уже освоенном рынке.

Кроме того, предприятию необходимо повысить финансовую устойчивость, оптимизировать издержки, провести мероприятия по снижению себестоимости реализованной продукции, для обеспечения самоокупаемости предприятия, осуществлять мероприятия по качественному управлению дебиторской задолженностью, для высвобождения денежных средств, что позволит предприятию достигнуть более высоких показателей финансово-хозяйственной деятельности.

В качестве базовой стратегии предприятию предлагается использовать стратегию - стабилизации. Она характеризуется следующими моментами:

1) носит защитную функцию;

2) не может быть слишком продолжительной (поскольку это не отвечает интересам собственника предприятия);

3) требует с одной стороны быстрых, решительных, в достаточной степени скоординированных действий, а с другой – осторожности в реалистичности поставленных целей;

4) необходима жёсткая централизация управления.

Проведем структуризацию основных стратегических целей предприятия ЗАО «СЕВВИНЗАВОД»:

1. жесткая экономия всех видов ресурсов;

2. совершенствование системы управления;

3. формирование положительного имиджа предприятия;

4. укрепление своих позиций на завоеванной нише;

5. исследование потребностей покупателей (на основе этого

формировать ассортиментную политику);

6) гибкое использование ценовых стратегий (применение системы скидок, информирование покупателей о распродажах).

7) оптимизация финансовой деятельности.

В соответствии с поставленными целями предприятию необходимо решить ряд задач по реализации предложенной стратегии, которые представлены на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Главные направления реализации стратегии стабилизации предприятия ЗАО «Севвинзавод»

Следует отметить, что именно стратегическое управление финансовыми показателями, которые обуславливают получение прибыли, является одной из главных составляющих успешной деятельности предприятия. Именно управление прибылью должно стать наиболее приоритетной частью, в управлении ЗАО «Севвинзавод» в условиях устойчивого развития.

Таким образом, определив цели и задачи предприятия в соответствии со стадией жизненного цикла, общую стратегию развития предприятия можно представить как набор стратегических и финансовых целей.

Из вышесказанного следует, что при формировании общей (корпоративной) стратегии развития предприятия, приоритетным является выработка финансовой стратегии предприятия, суть которой заключается в управлении финансовым результатом от реализации, рост данного показателя обеспечит самоокупаемость расходов предприятия (безубыточную деятельность), что приведёт в дальнейшем к росту чистой прибыли предприятия, а следовательно и повышению рентабельности деятельности.

Разработаем структуру системы управления финансами предприятия ЗАО «Севвинзавод». Для осуществления управления единым процессом, рекомендуем на каждом этапе отслеживать и выявлять «узкие» места при реализации производственных программ. В этой связи, структура управления предприятием может иметь следующий вид (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Структура системы управления финансовой стратегией ЗАО «Севвинзавод» за 2009-2012 гг.

Каждый из департаментов имеет собственные функции на предприятии, дадим определение функциям департаментов:

1) производственный департамент – выполняет функции управления производством;

2) коммерческий департамент – функции управления сбытом в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования предприятия.

3) юридический департамент – разрабатывает нормативные документы и дополнительные изменения в уставе предприятия, контролирует выполнение уставных положений, занимается составлением договоров.

В процессе управления большое внимание следует уделить финансовому департаменту.

4) финансовый департамент будет включать:

- отдел статистики, который выполняет работу по накоплению и анализу статистической информации, оказанию информационно-справочных услуг;

- экономический отдел, который занимается подготовкой отчетов о деятельности предприятия, анализом финансового состояния всех подразделений;

- отдел планирования, осуществляющий планирование производства в соответствии со стратегией функционирования предприятия, планирование эффективности деятельности подразделений предприятия, а также всех бизнес-процессов, составление инвестиционных проектов;

- отдел денежного регулирования, занимающийся распределением прибыли в рамках совместной деятельности всех подразделений предприятия, распределением кредитных ресурсов;

- внешнеэкономический отдел, отвечающий за установление внешнеэкономических связей, составление внешнеторговых контрактов.

Рекомендуется объединить функции вышеперечисленных департаментов, при этом обязанности руководства будут включать: планирование производства, мотивацию, контроль, определение стратегии, сбор информации о функционировании всех подразделений, взаимодействие с фискальными органами, распределение прибыли в рамках бизнес-процессов.

Система управления будет иметь следующий вид (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Система управления предприятия ЗАО «Севвинзавод»

за 2009-2012 гг.

Данные рекомендации позволят руководителю определяет политику предприятия в целом, а руководителям подразделений определять политику деятельности своего подразделения в соответствии со стратегией и интересами предприятия, что позволит снизить нагрузку на руководителя предприятия и позволит более эффективнее реализовывать управленческие решения. Поскольку каждое предприятие имеет определенные цели функционирования, то необходимо вести управление в соответствии с этими целями. Этапы управления по целям представлены на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Этапы процесса управления по целям ЗАО «Севвинзавод»

за 2009-2012 гг.

Для эффективного осуществления процесса управления, руководство предприятия должно определить и согласовать с руководителями подразделений и всех бизнес-процессов перечень и объем информации о функционировании каждой структурной единицы.

Далее предложим разработку финансовой стратегии предприятия ЗАО «Севвинзавод», с помощью которой возможно сформировать единый план действий по привлечению ресурсов и эффективному распределению средств, для осуществления хозяйственной деятельности.

В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию исследуемого предприятия. На рис. 3.5, отобразим финансовую стратегию ЗАО «Севвинзавод».

Рис. 3.5. Финансовая стратегия предприятия ЗАО «Севвинзавод»

за 2009-2012 гг.

Предложенная стратегия, представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.

Поскольку предприятие представляет собой совокупность различных бизнес-процессов, выполняющих различные функции в рамках предприятия, то представляется целесообразным структурировать подразделения по целям и задачам, выполняемым ими в рамках группы.

На основании такого распределения функций (см. рис. 3.6), станет возможным, с максимальной эффективностью проанализировать каждое подразделение организации и в случае необходимости сразу же скорректировать план развития в соответствии со стратегией предприятия.

- формирование прибыли от производственной деятельности

- эмиссия ценных бумаг

- улучшение инвестиционной привлекательности

- оптимизация кредиторской задолженности

- кредитование производства

- операции на финансовом рынке

- страхование рисков

- расчетно-кассовое обслуживание

- депозитарное обслуживание

- прогноз затрат на сбыт

- прогноз объемов производства

- прогноз затрат на производство

- прогноз затрат на рекламу

Рис. 3.6. Финансовые функции подразделений ЗАО «Севвинзавод» за 2009-2012 гг.

Для разработки финансовой стратегии рекомендуется осуществление следующих подготовительных этапов:

1) оценка долгосрочных перспектив;

2) прогноз развития;

3) осознание цели;

4) анализ сильных и слабых сторон;

5) обобщение стратегических альтернатив;

6) разработка критериев оптимизации;

7) выбор оптимальной стратегии;

8) планирование мероприятий.

Таким образом, использование стратегического планирования на предприятии ЗАО «Севвинзавод» позволит направить различные аспекты деятельности предприятия в единое русло (вектор) в соответствии с миссией предприятия. Внедрение гибкой и продуманной финансовой стратегии, позволит высшему руководству с максимальной эффективностью использовать финансовые ресурсы и распределять результаты от хозяйственной деятельности предприятия. Появится возможность избежать принятия необоснованных решений, снизит риск неопределенности, поэтому предлагаемая нами стратегия будет необходима не только руководству, но и всем сотрудникам предприятия для наилучшего выполнения ими своих обязанностей.