- •I Форма собственности имущества Коммунальные
- •1. В зависимости от подразделения, деятельность koToporo поло
- •2. По форме специализации основных цехов различают тeXho
- •3. В зависимости от наличия основных и вспомоrательных
- •IIроизводственный профиль предприятия; объемы производст
- •34 Занных секторах экономики Украины. В таких орrанизационно
- •6) Практическая реализация задач инновационноrо характера
- •1) Оптоворозничная фирма (база), непосредственно реализующая
- •IlOсредниками, а с друrой исполнителями услуr, являются спе
- •3) Реализацией преимуществ меньшей стоимости основных факто
- •3) Перевод средств (фиксация страной базирования rарантий ot
- •1Ультата. 71
- •1. Экономические методы управления это такие методы,
- •2. СоциалыюпСuxоло2ические .Методы управления реализуют
- •3. Ор2анuзационные методы управления базируются на mo
- •1 . Линейная орzаllизационная структура управлеuия это
- •2. Основой функциональной орzанuзационной структуры yп
- •3.Линейнофункциональная орzанизационная структура yп
- •86 Точно высокий уровень квалификации и значительный стаж работы на данном преДприя1l1и.
- •XI, х2, ..., х п весомость факторов, определяющих числен
- •0,85 Максимальная балльная оценка (по табл. 4.4.4.6
- •8,3 (Максимальную оценку в баллах по всем признакам сложно
- •5Й уровни;
- •7Й уровни.
- •25 Лет. Речь идет о соединении процесса теоретической подrотовки в
- •94,8; Франции 93,5 %.
- •2) Создание рабочих советов или совместных комитетов Me
- •100 Единиц национальной валюты, а также все специальные ин
- •30 %; Третий 20 %; четвертый 15 %; пятый 10 %; шестой и
- •I!ия проrрессирующеrо физическоrо износа. Цель капитально
- •XOBoro (резервноro) фонда и в соответствии с характером и объемом
- •1) Увеличение экстенсивной заrрузки; 2) повышение интенсивной
- •46 % И модернизировать 68 % действующеrо парка машин,
- •2Uческую (стадийную) структуру. Она формируется под влиянием ря
- •30 % Производства различных видов химической продукции cocpeдo
- •17Ромышленным образцом называется результат творческой дея
- •I м (например при реализации франчайзинrовых соrлашений).
- •3АтратНо20
- •39 100 RpH. (234 600 : 6), а коэффициент нарастания затрат 0,78
- •2И, по которым эмитент берет на себя обязательство возвратить в
- •19911996 Rодов, и декретом Кабинета Министров Украины.
- •0,734; Шестоrо 0,680; седьмоro 0,630; boCbMoro 0,583; дe
- •1) Прединвестиционные исследования и подrотовительные ра-
- •1,52 Раза в случае использования обусловленных орraнизационно-
- •Ilреобразования материалов, энерrии, информации, изrотовления
- •242 Внедрением rибких автоматизированных производств. Форсирован
- •V t объем применения новых средств труда или предметов
- •I · Динамика основных теХ,I,:.:,омических показателей
- •Iюмически стареет. Важно подчеркнyrь, что при оперативном лизиНl"е
- •IIbIx элементов основных фондов. Официально под финансовым
- •I вознаrраждения за
- •1. Производственную мощность предприятия определяют по
- •274 Расчета мощностей производствеННblХ предприятий
- •8. Определение производственной мощности предприятия за
- •9. Определение и реrулирование резервной производственной
- •282 Них указаны на рис. 11.2.
- •286 Дусматривается.
- •290 Каждой операции непрерывно с одновременной затратой подrото
- •298 Нозаключительные работы (пере наладка, получение и сдача pa
- •302 Рабочих определяется количеством стендов.
- •I (модернизации старои) продукции I
- •I Адаптаия производственной и орrаниза
- •5 % Стоимости оборудования.
- •11 Плановые накопления (нормативная прибыль строительных
- •326 Тие (орrанизация)застройщик выступает в роли руководителя
- •2Осударственный, банковский и коммерческий.
- •338 Тично или полностью в бюджет различных уровней (рис. 13.6).
- •I rруппы «МакКинси»
- •I Краткий обзор бизнеспроекта, ero ключевых и
- •I с бюджетом, кредитные
- •I мощностей cJ
- •I сырья, материалов, по
- •I по стандартизации с учетом I
- •4' В установленном порядке и в точно определенный срок про
- •4R импортная продукция относительно действующих в yk
- •41 Реализацию повышенно опасной продукции без надлежащей
- •1 О % и использует эту сумму для пополнения своей материально
- •I/ozo процесса
- •I . Льroтное пользование жильем, I
- •3) Анализ; 4) вмешательство; 5) оценка. Единицей анализа может
- •I мы премирования необходи
- •1) Плановый объем товарной продукции:
- •Раздел 4
- •I Прибыль после I
- •2) Прибыль, остающаяся на предприятии и используемая как фи
- •1,625 Раза. Нормальной считается ситуация, коrда k од 1.
- •1) Ускорение научнотехническоro и орraнизационноrо проrpeсса (по
- •10. Институциональные мехаНизjны. Для непрерывноrо по
- •11. Инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффек
- •12. Структурные преобразования в обществе также влияют
- •1) Осознанные или неосознанные действия отдельных долж
- •0,3, А наименьшая 0,05.
- •1} Если же производство не может быть восстановлено даже
- •11 Экономическое обоснование ее проведения;
- •11 Предприятие занимает монопольное положение на рынке.
- •25 Крупных предприятий в 1 о областях Украины. При этом пред
- •1. На основе выявления и анализа причин финансовоrо кризиса
- •2. Orдельным и очень важным аналитическим блоком в клас
- •11 Продажа излишнеrо оборудования, материалов и остатков
- •11 Характеристику формы собственности и распределения yc
- •3,3; 0,99; 0,6; 1,4 И 1,2 коэффициенты реrрессии, характери
- •Ilрактика хозяйствования выделяет определенные этапы Tex
- •1I1!;законсервированных объектов.
2. По форме специализации основных цехов различают тeXho
ЛО2uческую, предметную и смешанную производственные CTPYK
туры. Признаком технолоrической структуры является специали
зация цехов предприятия на выполнении определенной части
технолоrическоrо или отдельной стадии производственноrо про
цесса (линейные, термические, механические, сборочные цехи
машиностроительноrо предприятия). Технолоrическая структура
используется преимущественно на предприятиях единичноrо или
мелкосерийноrо производства с разнообразной инестабильной
номенклатурой продукции.
Признаком предметной структуры является специализация цe
хов на изrотовлении определенноrо изделия или rруппы OДHO
типных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных
технолоrических процессов и операций (цех кузовов, задних MOC
тов, двиrателей на автомобильном заводе). Предметная структура
производства распространена на предприятиях крупносерийноrо
и MaccoBoro производства с оrраниченной номенклатурой и зна
чительными объемами продукции. Однако в действительности
есть очень мало предприятий, rде все цехи специализированы
только технолоrически или предметно. Преобладающее боль
шинство предприятий использует смешанную производственную
структуру, коrда часть цехов специализирована технолоrически,
а остальные предметно.
3. В зависимости от наличия основных и вспомоrательных
процессов различают предприятия с комплексной и спецuалuзu
рованной структурой производства. Предприятия с комплексной
производственной структурой имеют всю совокупность OCHOB
ных И вспомоrательных цехов, а со специализированной
только часть. Предприятия со специализированной структурой
делятся на:
. предприятия механосборочноrо типа, получающие заrотовки
от друrих предприятий;
tI предприятия сборочноrо типа, выпускающие продукцию из дe
талей, узлов и arperaToB, изrотовляемых на друrих предприятиях;
. предприятия заrотовительноrо типа, специализирующиеся
на производстве заrотовок;
.. предприятия, специализирующиеся на производстве отдель
ных деталей.
Раздел 1
Формирование производственной структуры осуществляет
ся под влиянием мноrих факторов. rлавными из них являются:
IIроизводственный профиль предприятия; объемы производст
ва продукции; уровень специализации; местонахождение пред
приятия.
Производственный профиль предприятия, т. е. характер и oco
бенности изroтавливаемой продукции непосредственно определяют
ход производственноrо процесса и состав соответствующих подраз
делений. В частности, конструкция изделия предусматривает опре
деленные технолоrические процессы ero изroтовления, определен
ную их последовательность и трудоемкость, а от этоro будет зави
сеть и перечень производственных подразделений, осуществля
ющих такие процессы. Сложная технолоrия, таким образом, увели
чивает количество подразделений, ее реализующих, и предусматри
вает более разветвленную систему связи между ними.
Существенно влияет на производственную структуру уровень
специализации. С развитием и уrлублением специализации YMeHЬ
шается количество производственных подразделений предприятия,
упрощается ero структура. Наоборот, чем более универсальным яв
ляется предприятие, тем сложнее ero структура.
Производственная структура предприятия зависит и от места ero
нахождения. Например, предприятия, размещенные в отдаленных от
промышленных центров реrионах, как правило, более универсальны
и автономны, имеют более развитую производственную структуру.
В состав любоrо предприятия входят не только производст
венные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреж
дения культурнобытовоrо назначения и др. Поэтому наряду с
производственной существует, как было сказано, так называемая
общая структура предприятия.
Общую структуру образует совокупность всех производствен
ных, непроизводственных и управленческих подразделений преk
приятия. Типовая общая структура промышленноrо предприятия
по казана на рис. 1.5.
Предприятие возrлавляет директор. Он осуществляет PYKOBOД
ство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в лю
бых орrанизациях, распоряжается в пределах действующеrо за
конодательства ero имуществом, заключает доrовора, открывает
в банках расчетные счета и т. п.
Первым заместителем директора является 2Лавный инженер. Он
руководит научноисследовательскими и экспериментальными pa
ботами, непосредственно отвечает за совершенствование техники
и технолоrии производства. В ero обязанности входят также Tex
ническая подrотовка и обслуживание производства, разработка
мероприятий по повышению качества продукции и соблюдения
технолоrической дисциплины.
I JlGва 1
с.
Q
с.
=
"Q::;:2!
iЗ::Е
f-oCQ"Qu
= 8.@ 8.
t=t:
CI):;:::fo
08CQ
м t: =
о::;:
"QCI)(Ij
i3 g
f-o<1)o..
=::;:с
t::;:O
<1)OCQ
::;::<:::;:
(lj0=
м t: :;:
(Ij
:I:I::{
"QO
@
=
х8.
t:
f-o
,= u
=
"Q::;:
:I:O
:I:
t:;
j....;",
,= о..
<1)
"Q:I:
:I:<1)
if:
c
<>::
, (Ij
d!,= :I:
= 0..<>::.""Q
.. t8'2!::g@
::EiQOiQ=13':I:(Ij
i3oeog:I:=
g I::{::;: CQ ::;:
og:;:tif:()
<>:: = (Ij
а;..."ь'
:...: <1) '(Ij"Q О
if:O:f:I:5
<1)\0 f-o а t: t:; :I:
(Ij::E<1)o:,:s.
Of-o
'a
0"Qt:;
CQ:I:<1)
M:I:I::{
5Б
o..f-o
t::: u
<>::
=
о..
CI)
f-o
Е
:>.
е
U<>::
<1)О:::
t:;:ro
<1)=0..
l::{:I:f-o
!::,:I:
О
I ....= I )=
>==s.(Ij:Б
",i2::f(ljt:;CQ
"OU(ljMt:O
:БCQ<1)g=,=
5 o g;:I:(ljg(lj
g::;:es
о а g g--&
.Ы'
eCQ м =
I::{t»= = = (Ij
g8. =
,= t: <1)
=g;i2 g
.. U 8.с... CQ "ь,:;:
:Бt:@g(Ij::;:
5==oetl::{
1::{I::{t:1:U
,,gggGr;
=
, t
d! g- g
CQ о.. -& U
g t
б >= g
U :;: <1)
u"o U \о
"=>=:I:,;;:.<1) =
:БО=f-o=:r":;:
t:; :;::.::.:===
<1)S:<1)U:I:S:I:
I::{:>'-'t:::oo..
" f@-g
,=
::Е
[
о
t:
U
:I:
Ь
<>::
=
о..
<>::
5
::f
::.::
=
g,ь: )
:S :с
"Q:I: "Q
:I:"Q t:::
"Q@ c<s
t:; f-o "!ё
:I:'2!:: <1)
r:
о :>. f-o о..
r:-б g
t:u::;:u
U:I:<1):':
0::1 = о.. '"
<1)
::f
=
<1)
::f
<1)
::Е
:I:
CQ
О
:I:
U
О
Q)
:с
:=
ro
о..
о::
:=
f-o
о::
:=
о..
t::
Q)
о..
t::
8
о
:с
:с
Q)
<=:
а
:о
z
о
о..
t::
ro
о..
»
о..
f-o
U
о::
\о
О
i:O
О
t::
:=
Е--<
v)
u
:s:
Раздел 1
Экономическую службу на предприятии возrлавляет 2лав
/lЫЙ экономист (заместитель директора по вопросам эконо
мики). Он отвечает за орrанизацию плановой работы на пред
приятии. Подчиненные ему отделы осуществляют контроль за
выполнением плановых задач, производят анализ деятельности
предприятия. В ero компетенции находятся также вопросы фи
нансов, орrанизации труда и заработной платы.
fлавная задача начальника производства это обеспече
ние выполнения планов предприятия; с этой целью начальник
производства и подчиненный ему производственный отдел,
разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для
каждоrо цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выпол
нению, осуществляют контроль и реrулирование производст
BeHHoro процесса.
Маркетинrовые функции изучения спроса, рынков сбыта, peK
ламы, продвижения товаров, а также материальнотехническоrо
обеспечения производства возложены на заместителя директо
ра по коммерческWvl вопросам.
Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам
отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в
частности, занимается вопросами отбора персонала, ero профес
сиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, по
вышения в должности, увольнения и т. п. Кроме Toro, ему подчи
няются службы, которые удовлетворяют социальные потребно
сти персонала предприятия.
Несколько подразделений аппарата управления предприятия
подчинено непосредственно директору. Учет производства, KOH
троль за использованием средств и соблюдением финансовой
дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и слу
жащими осуществляет БУХ2алтерия. Функции контроля качества
продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения си
стем управления качеством возложены на независимый от любо
ro заместителя директора отдел техничеСКО20 контроля. Реали
зацию деловодства на предприятии, приемку входящей ДOKYMeH
тации, ее реrистрацию, учет, распределение, орrанизацию BHY
TpeHHero документооборота, отправку и хранение документов
обеспечивает канцелярия.
Директору предприятия также непосредственно подчинены
начальники цехов, осуществляющие техническое и хозяйствен
ное руководство соответствующими подразделениями. В co
став аппарата управления цехом входит заместитель начальни
ка цеха по подrотовке производства. Он занимается вопросами
разработки технолоrических процессов, обеспечивает участки
необходимой документацией и оснасткой. Помощник началь
ника цеха по производству осуществляет оперативное PYKO
rлава 1
водство производственными процессами. Механик цеха opra
низует ремонт оборудования и надзор за ero эксплуатацией.
Экономическую работу в пределах цеха выполняет экономист,
а вопросами нормирования и оплаты труда занимается норми
ровщик.
Начальник цеха осуществляет управление производством с
помощью мастеров производственных участков, которые уже
непосредственно или через бриrадиров орrанизуют труд ис
полнителей.
1.4. ДОБРОВОЛЬНЫЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ
ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (Opr АНИЗАЦИЙ)
в соответствии с действующим законодательством в
Украине MorYT создаваться и функционировать два типа объеди
нений предприятий и орrанизаций (орrанизационных образова
ний): 1) добровольные; 2) инсmиmуциональные.
Предприятия (орrанизации, фирмы) имеют право на доброволь
ной основе объединять свою научнотехническую, производствен
ную, коммерческую и друrие виды деятельности, если это не проти
воречит действующему антимонопольному законодательству.
Как свидетельствует мировой и отечественный опыт хозяйст
вования в условиях рыночной экономики, предприятия и друrие
первичные субъекты хозяйствования MorYT создавать разные по
принципам и целям добровольные объединения (рис. 1.6):
'" ассоциации самая простая форма доrоворноrо объедине
ния предприятий (фирм, компаний, орrанизаций) с целью посто
янной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не
имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую
деятельность любоrо из ее участников (членов);
'" корпорации доrоворные объединения субъектов хозяйст
вования на основе интеrрации их научнотехнических, производ
ственных и коммерческих интересов, с делеrированием отдель
ных полномочий для централизованноrо реrулирования деятель
нОСТИ каждоrо из участников;
'" консорциумы временные уставные объединения промыш
ленноrо и банковскоro капитала для достижений общей цели (напри
мер, осуществления совместноro крупноro хозяйственноro проекта).
Участниками консорциума MOryт быть roсударственные и частные
фирмы, а также отдельные страны (например Международный KOH
сорциум спутниковой связи);
.. концерны форма уставных объединений предприятий (фирм),
которая характеризуется единством собственности и контроля; объе
динение происходит чаще Bcero по принципу диверсификации, коrда
Раздел J
один концерн интеrpирует предприятия (фирмы) разных отраслей
экономики (промышленность, транспорт, торrовля, научные орrани
зации, банки, страховое дело). После создания концерна субъекты xo
зяйствования теряют свою самостоятельность, подчиняясь мощным
финансовым структурам. В современных условиях значительно pac
ширяется сеть международных концернов;
. картели доrоворные объединения предприятий (фирм)
преимущественно одной отрасли для осуществления совместной
коммерческой деятельности реrулирование сбыта изrотовлен
ной продукции;
. синдикаты орrанизационная форма существования разно
видности картельноrо соrлашения, предусматривающеro реализа
цию продукции участников через создаваемый совместный сбыто
вой opraH или сбытовую сеть одноrо из участников объединения.
Таким же образом может быть орrанизована закупка сырья для всех
участников синдиката. Эта форма объединения предприятий при
суща отраслям с массовым производством однородной продукции;
Картели
(синдикаты)
Финансовые
(промышленно
финансовые)
rруппы
Рис. 1.6. Формы добровольных объединений предприятий
(фирм, компаний) и орrанизаций
rлава 1
тресты монополистическое объединение предприятий,
ранее принадлежавших различным предпринимателям, в еди
ный производственнохозяйственный комплекс. При этом преk
приятия полностью теряют свою юридическую и хозяйственную
самостоятельность, поскольку интеrрируются все направления
их деятельности;
холдин?и (холдИll?овые компании) специфическая opra
низационная форма объединения капиталов: интеrрированное
общество, которое непосредственно не занимается производст
венной деятельностью, а использует свои средства для приоб
ретения контрольных пакетов акций предприятий, являющихся
участниками концерна или друrоrо добровольноrо объедине
ния, с целью контролирования деятельности таких предприя
тий. Объединяемые в холдинrи субъекты имеют юридическую
и хозяйственную самостоятельность, однако право решения
основных вопросов их деятельности принадлежит холдинrовой
компании;
финансовые ?руппы объединения юридически и эконо
мически самостоятельных предприятий (фирм) разных OTpac
лей народноrо хозяйства. В отличие от концерна во rлаве фи
нансовых rpynn становятся один или два банка, которые pac
порюкаются капиталом предприятий (фирм, компаний), входя
щих в состав финансовых rрупп, координируют все сферы их
деятельности.
Теперь основными формами добровольных объединений пред
приятий (фирм, орrанизаций) все больше становятся концерны, KOp
порации и финансовые (промышленнофинансовые) rруппы.
В Украине наряду с добровольными создаются и функциони
руют институциональные объединения, порядок и направление
деятельности которых определяются в директивном порядке
министерствами (ведомствами) или непосредственно Кабинетом
Министров Украины. К таковым относятся производственные,
научнопроизводственные (научнотехнические), производствен
HOToproBbIe и друrие подобные объединения (комплексы, цeH
тры), которые интеrрируют стадии создания (проектирования),
продуцирования, реализации и послепродажноrо сервисноrо об
служивания изделий длительноrо использования. В народном xo
зяйстве Украины функционируют мощные rосударственные KOp
порации, созданные на базе бывших узкоотраслевых министерств
(например, rосударственная корпорация «укрстройматериалы»..
Институциональные межотраслевые объединения предприятий
и орrанизаций создаются и действуют под разнообразными офи
циальными названиями в аrропромышленном комплексе, строи
тельстве, жилищнокоммунальном хозяйстве и друrих взаимосвя