- •I Форма собственности имущества Коммунальные
- •1. В зависимости от подразделения, деятельность koToporo поло
- •2. По форме специализации основных цехов различают тeXho
- •3. В зависимости от наличия основных и вспомоrательных
- •IIроизводственный профиль предприятия; объемы производст
- •34 Занных секторах экономики Украины. В таких орrанизационно
- •6) Практическая реализация задач инновационноrо характера
- •1) Оптоворозничная фирма (база), непосредственно реализующая
- •IlOсредниками, а с друrой исполнителями услуr, являются спе
- •3) Реализацией преимуществ меньшей стоимости основных факто
- •3) Перевод средств (фиксация страной базирования rарантий ot
- •1Ультата. 71
- •1. Экономические методы управления это такие методы,
- •2. СоциалыюпСuxоло2ические .Методы управления реализуют
- •3. Ор2анuзационные методы управления базируются на mo
- •1 . Линейная орzаllизационная структура управлеuия это
- •2. Основой функциональной орzанuзационной структуры yп
- •3.Линейнофункциональная орzанизационная структура yп
- •86 Точно высокий уровень квалификации и значительный стаж работы на данном преДприя1l1и.
- •XI, х2, ..., х п весомость факторов, определяющих числен
- •0,85 Максимальная балльная оценка (по табл. 4.4.4.6
- •8,3 (Максимальную оценку в баллах по всем признакам сложно
- •5Й уровни;
- •7Й уровни.
- •25 Лет. Речь идет о соединении процесса теоретической подrотовки в
- •94,8; Франции 93,5 %.
- •2) Создание рабочих советов или совместных комитетов Me
- •100 Единиц национальной валюты, а также все специальные ин
- •30 %; Третий 20 %; четвертый 15 %; пятый 10 %; шестой и
- •I!ия проrрессирующеrо физическоrо износа. Цель капитально
- •XOBoro (резервноro) фонда и в соответствии с характером и объемом
- •1) Увеличение экстенсивной заrрузки; 2) повышение интенсивной
- •46 % И модернизировать 68 % действующеrо парка машин,
- •2Uческую (стадийную) структуру. Она формируется под влиянием ря
- •30 % Производства различных видов химической продукции cocpeдo
- •17Ромышленным образцом называется результат творческой дея
- •I м (например при реализации франчайзинrовых соrлашений).
- •3АтратНо20
- •39 100 RpH. (234 600 : 6), а коэффициент нарастания затрат 0,78
- •2И, по которым эмитент берет на себя обязательство возвратить в
- •19911996 Rодов, и декретом Кабинета Министров Украины.
- •0,734; Шестоrо 0,680; седьмоro 0,630; boCbMoro 0,583; дe
- •1) Прединвестиционные исследования и подrотовительные ра-
- •1,52 Раза в случае использования обусловленных орraнизационно-
- •Ilреобразования материалов, энерrии, информации, изrотовления
- •242 Внедрением rибких автоматизированных производств. Форсирован
- •V t объем применения новых средств труда или предметов
- •I · Динамика основных теХ,I,:.:,омических показателей
- •Iюмически стареет. Важно подчеркнyrь, что при оперативном лизиНl"е
- •IIbIx элементов основных фондов. Официально под финансовым
- •I вознаrраждения за
- •1. Производственную мощность предприятия определяют по
- •274 Расчета мощностей производствеННblХ предприятий
- •8. Определение производственной мощности предприятия за
- •9. Определение и реrулирование резервной производственной
- •282 Них указаны на рис. 11.2.
- •286 Дусматривается.
- •290 Каждой операции непрерывно с одновременной затратой подrото
- •298 Нозаключительные работы (пере наладка, получение и сдача pa
- •302 Рабочих определяется количеством стендов.
- •I (модернизации старои) продукции I
- •I Адаптаия производственной и орrаниза
- •5 % Стоимости оборудования.
- •11 Плановые накопления (нормативная прибыль строительных
- •326 Тие (орrанизация)застройщик выступает в роли руководителя
- •2Осударственный, банковский и коммерческий.
- •338 Тично или полностью в бюджет различных уровней (рис. 13.6).
- •I rруппы «МакКинси»
- •I Краткий обзор бизнеспроекта, ero ключевых и
- •I с бюджетом, кредитные
- •I мощностей cJ
- •I сырья, материалов, по
- •I по стандартизации с учетом I
- •4' В установленном порядке и в точно определенный срок про
- •4R импортная продукция относительно действующих в yk
- •41 Реализацию повышенно опасной продукции без надлежащей
- •1 О % и использует эту сумму для пополнения своей материально
- •I/ozo процесса
- •I . Льroтное пользование жильем, I
- •3) Анализ; 4) вмешательство; 5) оценка. Единицей анализа может
- •I мы премирования необходи
- •1) Плановый объем товарной продукции:
- •Раздел 4
- •I Прибыль после I
- •2) Прибыль, остающаяся на предприятии и используемая как фи
- •1,625 Раза. Нормальной считается ситуация, коrда k од 1.
- •1) Ускорение научнотехническоro и орraнизационноrо проrpeсса (по
- •10. Институциональные мехаНизjны. Для непрерывноrо по
- •11. Инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффек
- •12. Структурные преобразования в обществе также влияют
- •1) Осознанные или неосознанные действия отдельных долж
- •0,3, А наименьшая 0,05.
- •1} Если же производство не может быть восстановлено даже
- •11 Экономическое обоснование ее проведения;
- •11 Предприятие занимает монопольное положение на рынке.
- •25 Крупных предприятий в 1 о областях Украины. При этом пред
- •1. На основе выявления и анализа причин финансовоrо кризиса
- •2. Orдельным и очень важным аналитическим блоком в клас
- •11 Продажа излишнеrо оборудования, материалов и остатков
- •11 Характеристику формы собственности и распределения yc
- •3,3; 0,99; 0,6; 1,4 И 1,2 коэффициенты реrрессии, характери
- •Ilрактика хозяйствования выделяет определенные этапы Tex
- •1I1!;законсервированных объектов.
1. На основе выявления и анализа причин финансовоrо кризиса
предприятия (орraнизации) делается вывод о целесообразности про
ведения ero санации. Решение о целесообразности санации принима
ется только в том случае, если предприятие: имеет реальную возмож
ность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыль
ность; располаraет достаточно подroтoвленным управленческим пер
соналом и рынками сбыта товаров, а производимая продукция co
ответствует принятым стандартам и является конкурентоспособной.
Если же производственный потенциал предприятия разрушен, капи
тал yrpачен, структура баланса неудовлетворительна, то принимается
решение о консервации и ликвидации хозяйственноro субъекта.
2. Orдельным и очень важным аналитическим блоком в клас
сической модели является формирование стратеrических целей и тaK
тики проведения санации. Конечная стратеrическая цель санации
должна состоять в достижении предприятием долroвременных KOHКY
рентных преимуществ пyreм выбора наилучшеro варианта ero разви
тия и оптимизации требуемых для этоro инвестиционных ресурсов, а
таюке достаточно BbICOKOro уровня рентабельности производства про
дукции. При этом нужно учитывать, что успешная деятельность преk
приятия примерно на 70 % зависит от правильной стратеrии ero пер
спективноro развития, приблизительно на 20 % от эффективности
оперативноro управления и на 1 О % от качества выполнения тeкy
щих задач. Иначе rоворя, на успех санации влияют: качество cтpaтe
rическоro анализа; реальность стратеrическоro планирования; качест
во реализации запланированных мероприятий.
3. В соответствии с выбранной стратеrией разрабатывается
проrрамма санации система взаимосвязанных мероприятий,
направленных на выход предприятия из кризиса. Она формирует
ся на основе комплексноrо изучения причин финансовоrо кризи
са, анализа внутренних резервов, стратеrических задач санации и
выводов о возможностях привлечения капитала.
4. Следующим элементом классической модели оздоровления
является проект санации, разрабатываемый на базе санационной
проrpаммы и содержащий техникоэкономическое обоснование ca
нации, расчет объемов финансовых ресурсов, необходимых для
достижения стратеrических целей, конкретные rрафики и методы
мобилизации финансовоro капитала, сроки освоения инвестиций и
их окупаемости, оценку эффективности санационных мероприятий,
а таюке проrнозные результаты выполнения проекта. Проект фи
HaHcoBoro оздоровления рекомендуется составлять в нескольких Ba
риантах. Для отбора эффективноrо варианта можно предложить ис
пользовать критерии, проранжированные по значимости (рис. 19.8).
rлава /9
,::::
0::0
..ас..
t;!;
оМ
х::::
..а::о
5:а
..ах
\О..а
i5.a
=::0
0:0:::::
""х
х::::
..а::о
@С,)
::о::::
::::::::
x
""""
:r
_
OI e
-_o:...
=...=4101
i' 8 : :i! s.
5-= 8.- 8.=
"'S!!=:05
=:;fc.
:.c -&0=
о
е
O
::::x
..a:':o:o:
:a1E
;j:r::::1
!-i: saj
8..,
°g::::o
BC">@:;f
=,......,o
с..""
:а..ао:о:!-
хх::::х
;EIXIIXI""
0!-5.
::о!з
M
ОХ5
"-"'o
:.J
I
Раздел5
t>:
:s:
!--
t>:
:s:
о..
t::
В.
t::
t>:
:s:
:r
<!)
t:::
а:!
О
о..
о
2
о
а:!
О
U
:r
tI:S
:r
:s:
.е-
tI:S
!--
:r
tI:S
:s:
tI:S
о..
О
5
t>:
:s:
:s:
о..
<!)
&;
о..
:.:
<!)
:Е
:r
м
О
0\
u
:s:
р-.
Важным компонентом санационноrо процесса является KOOp
динация и контроль качества реализации запланированных Mepo
приятий. Контролирующие opraHbI должны своевременно выяв
лять и использовать новые санационные резервы, а также при
нимать объективные квалифицированные решения относительно
оздоровительных мер. Действенную помощь здесь может оказать
оперативный санационный контроль, объединяющий информаци
онную и контрольную функции. Задачей санационноrо контроля
является идентификация оперативных результатов и подrотовка
проектов решений по использованию выявленных резервов и
преодолению дополнительных препятствий.
Обоснование санационноrо процесса для каждоrо отдельноrо
субъекта хозяйствования можно сделать в виде плана финансово
ro оздоровления, бизнесплана, технико-экономическоrо обосно
вания. Стандартной формы и структуры TaKoro плана не сущест
вует, но любая ero форма требует наличия достоверной базовой
информации. Для большинства случаев проект санации может
иметь такую структуру:
1) общая характеристика предприятия (фактическое финансо
вое состояние по таким показателям, как фактический объем pea
лизованной продукции, прибыль, задолженность, коэффициент
платежеспособности и ликвидности); анализ причин, вследствие
которых предприятие оказалось в затруднительном финансовом
положении; перспективы выхода из кризиса;
2) план финансовоrо оздоровления (производственная про
rpaMMa на ближайшие rоды, баланс денежных доходов и pacxo
дов, расчет эффективности мероприятий, направленных на оздо
ровление предприятия);
3) проrнозирование конечных результатов реализации проекта
санации.
5. План финансовоrо оздоровления предприятия (орrаниза
ции) подается в форме бизнесплана и в Hero обычно включат
разделы, выделенные на рис. 19.9.
Первый раздел «Общая характеристика предприятия и ero фи
нан со вое состояние» содержит такие сведения: наименование
предприятия; данные о реrистрации, подчиненности, миссии и
видах деятельности; орrанизационноправовой статус; форма
собственности; орrанизационная структура; финансовые коэф
фициенты ликвидности, платежеспособности, финансовой устой
чивости, оборачиваемости капитала, уровня дебиторской задол
женности, прибыльности, рентабельности.
Во втором разделе «Основные параметры проекта бизнес
плана» для характеристики финансовых результатов реализации
плана указывается чистая нынешняя стоимость, внутренняя нор-
ма доходности и срок окупаемости проекта.
rлава /9
Общая характеристика
и финансовое состояние
предприятия
Маркerинroвая
деятельность
(стратеrия, каналы
распределения и сбыта,
жизненный цикл
продукта)
План производства
и ero ресурсное
обеспечение
(производственная
проrрамма, объем
продажи,потребность
в ресурсах)
Финансовый план
(проrноз финансовых
резульпrroв, объемы
и источники
финансирования,
проrнозный баланс)
Обоснование п)'тей
преодоления наиболее
вероятных рисков
в процессе
осуществления плана
финансовоrо
оздоровления
Рис. 19.9. Типовая структура бизнесплана санации
предприятия (орrанизации)
Раздел 5
Среди мноrих различных мероприятий, которые РI\ЩII 11 1
ются для осуществления с целью восстановления платежl'\' 111" ,,1,
ности И составляют основное содержание TpeTbero раЗ)(l'JliI 1 '11 '
несплана санации, выделяются следующие:
. смена состава руководителей предприятия и стиля У II!," 11
ления;
'" инвентаризация активов предприятия;
.. оптимизация размеров и структуры дебиторской заДОЛЖt'1I
ности, снижение затрат на производство;
'" продажа дочерних фирм и долей в капиталах друrих прс)(.
приятий; продажа незавершенноrо строительства;
'" обоснование необходимой численности персонала по KaTC
rориям;