- •2. Виды предпринимательства. Их особенности.
- •3. Внешняя среда предпринимательства.
- •4. Экономические и политические факторы.
- •5. Внутренняя среда.
- •6. Книжное дело как сфера экономической деятельности.
- •7. Сущность и объекты производственного и промышленного предпринимательства в книжном деле.
- •9. Социальные и экономические характеристики книги.
- •10. Основные этапы развития книжного бизнеса в России.
- •12. Закон спроса и предложения, цена равновесия.
- •13. Эластичность спроса по цене
- •14. Влияние бюджетных ограничений на поведение покупателя, кривые безразличия.
- •15. Понятие фирмы. Циклы воспроизводства.
- •16. Трансакиця и трансакицонные расходы.
- •17. Постоянные и переменные издержки производства и обращения.
- •18. Доход, прибыль, рентабельность и убытки. Условие безубыточности.
- •19. Ключевая роль цены и качества в книжном деле.
- •20. Эффект масштаба фирмы, пределы роста.
- •21. Формы и виды собственности в предпринимательстве.
- •22. Ключевая роль интеллектуальной собственности для книжного дела.
- •23. Юридические формы предпринимательства в России.
- •24. Индивидуальное предпринимательство и товарищество в книжном деле.
- •25. Ооо в книжном деле.
- •26. Акционерное общество, холдинг.
- •27. Малое предпринимательство, особенности.
- •28. Сделки, сущность договоров как формы трансакий.
- •29. Издательский договор с автором, авторские и издательские права.
- •30. Договор купли-продажи.
- •32. Договор подряда
- •33. Заем и кредит (ст. 807-823).
- •35. Структура корпоративного управления в ооо.
- •36. Компетенция общего собрания учредителей в ооо.
- •37. Производственно-коммерческие и обеспечивающие системы управления.
- •38. Иерархическая структура управления.
- •39. Соотношение корпоративного и исполнительного уровней исполнения.
- •40. Основные задачи и средства маркетингового управления фирмой.
- •41. Жизненный цикл книги.
- •42. Управление кадрами фирмы, цели кадровой политики.
- •43. Стратегическое планирование и его цели.
- •45. Принципы оперативного планирования деятельности издательства, издательские портфели.
- •46. Оперативное планирование в оптовой и книготорговой фирме.
- •47. Оперативное планирование в розничной книготорговой фирме.
- •48. Цели и задачи бизнес-планирования.
- •50. Налог на добавленную стоимость и принцип его начисления.
- •51. Корпоративные финансы, источник их пополнения.
- •52. Экономические цели, краткосрочные, долгосрочные.
- •53. Основные виды ценовой политики.
- •54. Реальные и портфельные инвестиции.
- •55. Место бухгалтерского учета в книжном деле.
- •56. Розничная цена, ее составные части.
- •57. Составные части отпускной цены издательства.
- •58. Каналы распространения издательской продукции.
- •59. Поставка.
- •60. Основные складские операции, экспедирование.
- •61. Факторы конкурентоспособности издательства.
- •62. Значение розничной книжной торговли для книжного дела. Факторы конкурентоспособности.
- •63. Источники и мотивы предпринимательской идеи в книжном деле.
- •64. Стартовый капитал, его структура и источники.
- •65. Предпринимательский риск и его виды.
- •67. Жизненный цикл фирмы, банкротство.
- •68. Служба безопасности фирмы.
27. Малое предпринимательство, особенности.
Малое предпринимательство – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, критериях: средняя численность рабочих мест, ежегодный оборот предприятия, как правило, за год, и величина активов.
Практика показывает, что устойчивость доходов книжного бизнеса и сравнительно небольшая капиталоемкость привлекают инвесторов и начинающих предпринимателей, капитала которых достаточно для создания фирмы малого или среднего масштаба.
Малые предприятия (МП) обеспечивают создание в экономике новых рабочих мест, внедрение новых товаров и услуг, удовлетворение нужд крупных предприятий в отдельных операциях, которые невыгодно развивать в большом масштабе и которые требуют узкой специализации. В Западной Европе, США и Японии малый бизнес приобрел огромное экономическое и социальное значение, обеспечивает 2/3 прироста новых рабочих мест.
Главный недостаток МП — невозможность достичь экономии, т.е. обеспечить уменьшение себестоимости за счет роста масштаба сбыта и закупок товаров, чувствительность к изменению внешних условий, зависимость от крупных фирм. Крупные фирмы выигрывают именно на экономии от снижения себестоимости. Но достигаемый эффект обусловлен простотой управления и организации МП. Западный опыт показывает, что 80% МП живут менее трех лет после своего создания, причем выживаемость в производстве больше, чем в торговле, т.е. для малого бизнеса характерна большая степень риска. Предпринимателю в малом бизнесе трудно получить кредиты, он не может привлечь квалифицированных работников (в том числе экономистов), так как обычно не располагает для этого достаточным фондом оплаты труда. Ошибки малого предпринимателя в его бизнесе имеют гораздо более серьезные последствия, чем для крупных фирм, из-за отсутствия резервов финансовой устойчивости. По ценам на товары, аналогичным товарам крупных фирм, малый предприниматель обычно не конкурентоспособен. Большинство неудач малого бизнеса связано с менеджерской, экономической или профессиональной некомпетентностью предпринимателя.
Однако концентрация и централизация капитала, вызывающая разорение мелких и средних фирм, не ведет к ослаблению позиций МП. Они обладают уникальной воспроизводимостью, гибкостью и приспособляемостью. Можно сказать, что возможности МП по воспроизводству во столько же раз выше, чем у фирм-гигантов, во сколько устойчивость фирм-гигантов выше, чем у МП. Быстрая адаптация к местным условиям бизнеса, оперативная реакция на изменение спроса на локальном рынке, большая независимость в принятии решений и в их выполнении, низкий уровень затрат на управление и на внутренние трансакции, низкая потребность в стартовом капитале, относительно высокая оборачиваемость оборотных средств — главные преимущества малого бизнеса.
Статистика выживаемости малых фирм показывает, что более удачливы предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в МП. Фирмы с частой сменой руководства обречены на крах. Фирмы, во главе которых стоят несколько человек, более устойчивы, чем фирмы, полностью и бесконтрольно управляемые одним человеком. Выживаемость малых фирм связана также с размером стартового капитала: чем больше стартовый капитал, тем успешнее фирма может преодолеть критические ситуации. Американская статистика показывает, что женщины-владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе. Преуспевают те владельцы, которые не идут на большой риск, следовательно, весьма ограничены по прибыли.
Согласно пункту 1 статьи 3 Федерального закона Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. «Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):
в промышленности — 100 человек;
в строительстве — 100 человек;
на транспорте — 100 человек;
в сельском хозяйстве — 60 человек;
в научно-технической сфере — 60 человек;
в оптовой торговле — 50 человек;
в розничной торговле и бытовом обслуживании населения—30 человек;
в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 человек».
В соответствии с законом к субъектам малого предпринимательства в Российской Федерации относятся:
Предприниматели без образования юридического лица (ПБОЮЛ);
Крестьянские (фермерские) хозяйства;
Малые предприятия (МП) — юридические лица.
Для малых предприятий Российской Федерации в целом характерны:
Наиболее устойчивое финансовое положение при численности 50-100 человек.
Ориентация на локальный рынок.
Рыночное поведение, основанное, главным образом, на личных связях и наработанных контактах.
Жесткая конкуренция между однопрофильными фирмами.
Пассивное маркетинговое поведение, слабое использование рекламы.
Большое значение личных рекомендаций при наборе персонала на малые предприятия с численностью менее 10 человек.
Низкий уровень образования и отсутствие специального образования у многих руководителей и менеджеров МП.
Уровень зарплаты работников МП в среднем обычно ниже, хотя и ненамного, уровня зарплаты работников крупных и средних фирм.
Доля затрат в выручке МП в среднем составляет 92% и существенно выше соответствующей доли для остальных российских предприятий (82%).
Для российских МП характерны лучшие финансовые результаты, чем для других российских фирм. Доля убыточных предприятий среди МП ниже, чем среди крупных и средних предприятий (КСП). Рентабельность активов МП за последние пять лет была выше, чем активов КСП, т.е. они действовали на рынке более эффективно.
В отличие от КСП для МП имеют большое значение внешние источники финансирования. На долю долгосрочных пассивов в заемном капитале по всем МП в 2000 г. приходилось 11,9% (в 1997 г. всего 6%). На долю срочных обязательств МП в 2000 г. приходилось 66,3% общего объема заемных средств.
Для МП характерно, что большая часть кредиторской задолженности приходится на долю обязательств перед поставщиками и подрядчиками, т.е. расчеты с клиентами в основном ведутся на условиях предоплаты.
• Хотя, как показывает опыт, МП являются надежными партнерами, а с точки зрения краткосрочных займов даже более надежны, чем КСП, банки, как правило, избегают кредитовать МП. Для самих МП зачастую неприемлемы высокие ставки банковского кредита, требования по поводу залога и гарантий возврата, ограниченность срока кредитования, длительность процедуры оформления кредита. Средние предприятия получают банковские кредиты в 1,7 раз чаще, чем МП, зато МП в 1,5 раза чаще получают средства от частных лиц. Примерно 25% МП не пользуется кредитами.
Путем оформления МП кредита у частных лиц зачастую в легальный оборот переходят средства из теневого денежного оборота.
Огромную роль для МП играет коммерческий и товарный кредит поставщиков.
Для книжного бизнеса малое предпринимательство имеет системообразующее значение, так как большинство книжных фирм относится к категории МП.
Разделение производства книги на интеллектуальное и материальное производство облегчает создание малых фирм в издательском бизнесе. Дело в том, что при малом объеме количества выпускаемых изданий (менее 20) нет необходимости кооперации труда большого количества работников. Маркетинговая политика издательства-МП обычно строится на узком разделе ассортимента или на одной-двух сериях. Тиражи для снижения себестоимости и отпускной цены предпочитаются больше 5 тыс. экземпляров. Опыт показывает, что для магазина с площадью торгового зала в 50 кв. м и меньше достаточно 3-4 человека, включая руководителя фирмы и продавцов. Для книжного магазина-МП наиболее выгодна маркетинговая стратегия с ориентацией на бестселлеры, не рекомендуется держать на полках магазина книги, не продаваемые в течение более месяца, владельцы фирмы должны следить, прежде всего, за оборачиваемостью торговой площади.
Большинство МП в книжном бизнесе относится к ООО.