63. Источники и мотивы предпринимательской идеи в книжном деле.

Предприниматель может реализовать свои идеи двумя способами. В функционирующей фирме — путем реорганизации производства, структуры и системы управления фирмой с целью максимального ис­пользования ее ресурсов в условиях меняющейся внешней среды и для привлечения новых ресурсов, требующихся для повышения конкурен­тоспособности фирмы (реинжиниринг).

Предпринимательская идея имеет «нулевой цикл» развития: выд­вижение идеи в виде краткой формулировки, раскрытие ее сути, оцен­ка условий, этапов и последствий ее реализации.

Рассматривается вопрос о возможности реализации проекта в пре­делах фирмы. Если импульс к выдвижению предпринимательской идеи исходит из неудовлетворенности ходом дел на фирме или неудовлетво­ренности разработчика идеи своим финансовым и служебным положе­нием, то выбирается классический путь реализации: предприниматель­ская идея предлагается руководству фирмы. В этом случае автор идеи,

как правило, оговаривает условия своего служебного роста и участия в прибыли. Предпринимательская идея — основа стратегического пла­нирования фирмы.

Предпринимательская идея может разрабатываться в порядке вы­полнения служебных обязанностей. В случае ее значимости автор идеи поощряется в виде дополнительных выплат и премий, ростом по служ­бе. Таким образом, предпринимательская идея может быть предложена и реализована внутри фирмы, но автор ее является разработчиком, но не предпринимателем в «чистом виде».

Главное содержание инновационной стадии — разработка и форму­лировка предпринимательской идеи. Она базируется на знании специ­фики объекта предпринимательства, его экономических возможностей, должна содержать элемент новизны (инновацию) и вести к получению прибыли.

К основным объектам инноваций в книжном деле относятся:

• авторы;

• издательские серии;

• разделы и подразделы литературы;

• принципы художественного оформления;

• технология подготовки издания;

• создание фирмы, филиала или представительства фирмы;

• объединение фирм;

• методы управления фирмой;

• каналы продаж;

• способы продвижения на рынок;

• финансовые схемы;

• источники финансирования.

К внешним источникам формирования предпринимательских идей в книжном деле относятся:

• авторская инициатива;

• редакторская инициатива;

• предложения владельцев авторских прав;

• данные рейтингов продаж;

• инициатива инвесторов;

• предложения партнеров, конкурентов;

• общая и региональная конъюнктура книжного рынка;

• политическая, культурная и социально-экономическая ситуация;

• достижения науки и техники в области печати и допечатной подго­ товки;

• новые методы и технологии управления и организации;

• новые способы и технологии продаж.

Существенны и личные мотивы выдвижения предпринимательс­кой идеи, определяемые целями самого предпринимателя и которые, по его мнению, можно реализовать только начав собственное дело. К ним относятся:

• потребность в финансовой самостоятельности;

• желание самоутверждения;

• потребность в самореализации;

• стремление реализовать себя в бизнесе;

• стремление к лидерству.

Предпринимательская идея — вызов требованиям времени, самый главный ресурс и большой дефицит в бизнесе. Без предприниматель­ской идеи невозможно начало предпринимательской деятельности, она — системообразующая и творческая составляющая бизнеса. Раз­работка предпринимательской идеи — самый ответственный этап в пред­принимательском старте.